華人第一本專案管理電子雜誌
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專案經理雜誌每期發行數量
 
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各期雜誌簡介與下載

專案經理雜誌經營近三年,一直以分享成功的專案管理案例為指標,像:台北花博、日月行館、高雄佛陀紀念館、我可能不會愛你、少年PI、五月天演唱會、雲門舞集、台積電綠色建築、黃色小鴨等成功專案議題。
 
《圓仔爆紅的專案管理》,亦是非常成功的事件行銷案例,雖然大貓熊在各國都有超高人氣,但如何借力使力,宣導臺北市立動物園的生命教育及保育動物議題,並引進世界自然基金會(WWF)法國分會推廣動物保育觀念的紙貓熊裝置藝術展「1600貓熊世界之旅─台北」,讓活動達到高潮,也達到宣傳保育動物的目標。
 
本期封面故事《圓仔爆紅的專案管理》,除了讓大家更了解到整個事件行銷的操作手法,如何與媒體溝通,達到良性的宣傳效果,希望大家能透過這期的封面故事,對事件行銷的專案管理有更深的了解。



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1.定位:「專案經理」雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌(電子及紙本),電子版每雙月發行一期,紙本每半年發行一期,發行量約全球十萬位華人,旨在擴大專案管理應用的傳播。

2.上架書城:
目前共支援八種載具,同步上架14大電子書城:Zinio、Apple Store、電信三雄(Hami電子書城、台灣大哥大myBook、遠傳e書城)、MagV、Pubu書城、城邦隨身e冊、華藝電子書城、KONO、Muchmarts、HyRead ebook、Kollect及中国大陆读览天下书城。

3.出版週期:
- 電子版
   - 電子書城:每雙月1號 (2/1, 4/1, 6/1, 8/1, 10/1, 12/1) 上架最新期雜誌PDF版
   - 專案經理雜誌官網:每雙月1號 (2/1, 4/1, 6/1, 8/1, 10/1, 12/1) 上架前一期過刊雜誌PPT版
   - 下載費用:內容250頁,定價100元,特價90元,線上購買: http://www.pm-mag.net/ipadApp/WhereBuy.asp
- 紙本
   - 每半年1號(6/1, 12/1)上架7-11、誠品及各大書城,並開放博客來預購
 
4.專案經理雜誌宗旨是為擴大專案管理應用的傳播,歡迎大學免費申請封面故事當教學研究教案
   
5.閱讀群組:
 -全球華人專案經理
 -大學科系與專案管理相關的教授及學生
 -國家技師
 -全球約10萬人以上下載閱讀,台灣專案經理人群組約占半數,特別是PMP群組,因看此雜誌可Renew PDU
 
6.雜誌單元內容:
  (1) 總編輯台:[計畫管理] 華人第1位 PgMP 周龍鴻 Roger 執筆
  (2) 封面故事:當代最成功的專案管理故事
  (3) 與專案管理大師對話:[戰略與社群] PMI-TW 理事長 傅旭昇、[馬仕得思維] 開南大學專案管理所所長 管孟忠、
        [專案管理之思考] PMI中國 陳永濤 Bob Chen 董事總經理
  (4) 當代權威:[專案管理的多視角體悟] 中國清華大學 強茂山教授、[計量管理] 上海交通大學 林少培教授
  (5) 華人最高人氣 Blog [專案管理的生活思維] Joe Chang、姚詩豪
  (6) 專案管理人氣作家:[約翰時間] 程哲明、[風險醫生] 世界知名風險管理大師 Dr. David Hillson、
        [專案管理工具] 游振昌、[gipi的學習筆記] 游舒帆、[領導, 活用您的故事力] 高績效團隊暢銷作家 張宏裕、[大公司小PM] 陳啟泰
  (7) 專案管理軟體 PMIS 園地:[PMIS] 林崇仁、[MS Project] 周宗毅 Joey、[PMIS] 精誠資訊團隊、
        [專案經理必備工具] 暢銷作家 李育文
  (8) 專案經理軟性技能:[葉教授開講專案軟實力] 暢銷作家 葉乃嘉、[專案輕鬆談] 暢銷作家 鍾文武、
        [創新與專案管理] 謝志傑、[向古人學管理]  暢銷作家 丁志達、[親子教養與專案思維] 顏美柔、[街頭生意經] 蔡嫦琪
  (9) 理財專案管理:[專案經理愛上理財] 暢銷作家 黃曲欣、[治富俱樂部] Money錢雜誌社長 林奇芬
  (10) 專案管理教案 x 2份PPT
  (11) 專案管理實務與應用 x 3篇
  (12) 專案管理學術園地 x 2篇
 
7.歡迎與好朋友分享,若是PMP看完此雜誌可登錄2小時自學PDU,Renew PDU SOP:下載
2014年17期專案經理雜誌
 
專案經理雜誌經營近三年,一直以分享成功的專案管理案例為指標,像:台北花博、日月行館、高雄佛陀紀念館、我可能不會愛你、少年PI、五月天演唱會、雲門舞集、台積電綠色建築、黃色小鴨等成功專案議題。
 
《圓仔爆紅的專案管理》,亦是非常成功的事件行銷案例,雖然大貓熊在各國都有超高人氣,但如何借力使力,宣導臺北市立動物園的生命教育及保育動物議題,並引進世界自然基金會(WWF)法國分會推廣動物保育觀念的紙貓熊裝置藝術展「1600貓熊世界之旅─台北」,讓活動達到高潮,也達到宣傳保育動物的目標。
 
本期封面故事《圓仔爆紅的專案管理》,除了讓大家更了解到整個事件行銷的操作手法,如何與媒體溝通,達到良性的宣傳效果,希望大家能透過這期的封面故事,對事件行銷的專案管理有更深的了解。
 
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2014年16期專案經理雜誌
 
雲朗觀光是國內少數幾家大規模連鎖型飯店,雖為連鎖卻不走外觀型態複製,旗下的雲品、君品、翰品、兆品,以及中信飯店各有千秋,表現卻都超越水準之上,讓人到不同的縣市都有新的感受和度假的樂趣。
 
在雲朗觀光,我們看到「感動」的特質,破除屈躬卑微的僕人式服務,灌輸給員工主人式的意念,以身作則地重新塑造服務業該有的定位和水準。如此得發自內心的專案,必須以更深層的作為方能得到結果。
 
本期封面故事《雲朗觀光的專案管理》,將帶大家一窺盛治仁究竟如何傳頌以人為本的普世價值,並帶領雲朗團隊,成功創造觀光新契機!
 
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2014年15期專案經理雜誌
 
本期封面故事主題是「華人十大傑出專案經理人獎」。他是專案經理智慧的結晶,分別有各產業的案例。《專案管理》雜誌其實是因應十專獎而產生的,因為要把專案管理凸顯,單單只是靠獎項選拔和頒獎典禮是不夠的。
 
「2013台灣燈會」更是一個超越專案管理的國際觀光活動,主辦單位新竹縣政府在縣長邱鏡淳領導下,用一年的時間打造讓台灣人回憶一輩子的台灣燈會,創下1,268萬人次參觀的記錄,幾乎每兩個台灣人就來過一次,帶動了數百億的商機,是一個很了不起的專案。
 
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2014年14期專案經理雜誌
 
在黃色小鴨尚未來台灣之前,高雄的大街小巷上,早已悄悄地染黃,百貨公司有小鴨配套方案、飯店有小鴨幸福套餐,就連路邊的攤販也和小鴨沾了上邊,這就是高雄人的熱情。辦過世運的高雄,似乎讓城市有一條龍的理念,整個市府團隊和食衣住行育樂商圈形成生命共同體。
 
港都這一役讓台灣人印象深刻,而在黃色小鴨之父霍夫曼心裡應該亦是,至少他的臉書主頁一直是港都鴨的身影•••本期封面故事《港都黃色小鴨的專案管理》,將帶大家一窺幕後團隊究竟如何成功創造港都黃色小鴨熱潮!
 
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2014年13期專案經理雜誌
 
 
你看見了嗎?我們賴以生存的環境所遭受到的破壞,比我們想像的嚴重千百倍。我們到底能為環境做些什麼?相較於某些只顧自己的利益,債留子孫,沒有良心的企業,台灣還是有許多秉持良知良能的企業家,堅持綠色環保的理念,願意用實際行動保護我們週遭的環境。
 
本期封面故事《台積電的綠色奇蹟》,我們不但要來看看台積電的綠色成就,我們更要來看看這群優秀的工程專家如何從無到有,用創新的思維來管理綠色廠房專案。
 
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2013年12期專案經理雜誌
 
這一期的專案經理雜誌,要說的就是義大犀牛隊成軍的熱血故事,讀完之後,你的胸中會湧滿一股騰騰熱血,隨時都要噴發一樣。不論你是不是義大犀牛隊的球迷,都應該來看看這些真實人物現身說法的故事。
 
義大集團從來沒有經營過球隊,集團創辦人林義守憑著「社會和政府都需要它,企業就該回餽與貢獻」的初衷,義無反顧地接手了這支球隊,接下來的一連串驚奇就一個個發生了......
 
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2013年11期專案經理雜誌
 
40年來雲門在台灣這塊土地上辛苦經營,在34個國家、187個城市,演出2,893­­場。現已成為世界公認華人第一的舞蹈藝術團體。
為什麼還要舉辦無償的戶外演出?
為什麼要上山下海服務台灣各地偏鄉民眾?
一個不以營利為目的的藝術團體,要如何在這個資源相對貧乏的土地上生存發展?
他們又是秉持著什麼力量持續向前,並在國際間發光發熱?
 
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2013年10期專案經理雜誌
 
五月天2013跨年演唱會一開場,舞台打下了這一段話,讓很多人了然於心,如果那年的末日真的到來,隔一天我們已經從世界消失,那麼那前一天你希望做點什麼,為自己……為別人……
 
五月天演唱會,到底是什麼樣的魔力,能把幾萬人匯聚在同一個地方,是什麼樣的魅力,能讓歌迷們場場參與且樂此不疲...
 
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2013年09期專案經理雜誌
 

「少年PI的奇幻漂流」是李安導演執導的好萊塢電影,從一本幾百頁的預算表到電影正式上映,中間長達近四年的光陰,李安沉穩的性格、認真的態度感動了片場的每一個人,在在印證了一位好的導演成就了一部好的電影這句話,此點也可從全球票房反應和四座奧斯卡獎的肯定窺知一二......

 
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2013年08期專案經理雜誌
 
這是一個有愛的團隊,我怎麼可能不愛你?
 
化不可能為可能的操盤手 製作人薛聖棻
外柔內剛的魔法棒 維尼導演瞿友寧
編織出細膩的生命力 節目製作八大團隊
交融戲裡戲外的從心出發 行銷公關蔡妃喬J.T.
 
平淡真實的劇情,為何能在你我心池激起漣漪泛泛?
究竟他們如何用愛,深植一個平凡moment的雋永......
 
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2013年春季專案經理雜誌
 

您曾想過媒體與藝術如何和專案管理搭上話題嗎? 2011年台灣舉辦堪稱史上最大青少年造夢計畫 「大人物慈善攝影展」。有別於以往的攝影展,「大人物慈善攝影展」不僅傳達出精緻藝術的內涵,更蘊含了難能可貴的公益精神。「大人物慈善攝影展」集愛共構、協心協力一同為青少年「造夢」,希望藉由「青少年圓夢基金」,能為台灣樹立一個青少年的圓夢典範。本期雜誌深入訪問活動發起人/藝術總監-陳孫華、攝影統籌總監-蘇益良、影像後製-王志雄、蔡維杰,以及主辦單位富邦文教基金會主任-冷彬 ,從不同的角色來看這個劃時代的文創專案......

 
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2012年冬季專案經理雜誌
 

本期專案經理雜誌很榮幸能邀請擔任「佛陀紀念館」本館工程承單位 - 大成工程佛光工程處 傅再賢處長,和大家細細分享大成工程團隊和星雲法師,是透過甚麼樣的專案思維和手法,打造出這莊嚴又令人感動的聖地,又如何將專案管理運用在大型建築物該有的嚴謹和胸懷,相信此一案例可以列為台灣重要的專案管理巨作之一......

 
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2012年秋季專案經理雜誌
 

本期專案經理雜誌很榮幸能採訪「日月行館」的執行長 - 丁稼蓁 Erin 女士,透過這樣的機會,讓讀者看到「日月行館」新的一面,同時也見證成功BOT案的幕後推手,倚靠的就是「專案管理」手法。換句話說,本BOT案亦可以說是專案管理的最佳代表作,而這樣的成功案例絕對會讓華人專案管理的經典案例再添一樁典範里程碑...

 
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2012年夏季專案經理雜誌
 

本期專案經理雜誌很榮幸邀請「賽德克・巴萊」的導演 - 魏德聖先生及讓影片深植人心的幕後團隊;製片- 黃志明先生及果子電影行銷總監 陳家怡小姐,來和大家聊聊他們眼中極其珍貴的心血結晶,透過三位的分享,及搭配專案管理的思維,在這兩者相互呼應之下,相信製作電影的心路歷程也能成為華人專案管理的經典案例...

 
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2012年春季專案經理雜誌
 

本期封面故事有機會採訪打造「2011世界設計大展」的幕後團隊 - 張光明執行長 (現任台灣設計創意中心執行長及台灣設計聯盟理事長) 及本次大會亞洲文創跨界創作展的策展人陳俊良先生,透過兩位專家的分享,及與專案管理方法論互相呼應的內容,相信這是一篇為全球華人專案經理所期待的經典案例...

 
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2011年冬季專案經理雜誌
 

本期專案經理雜誌,封面故事有機會採訪打造台北花博的幕後功臣-陳雄文總執行長 (目前已晉昇為台北市副市長) 及總製作丁錫鏞博士,透過專家的角度及分析和讀者分享,讓你看到不同以往的台北花博...

 
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2011年秋季專案經理雜誌
 

不同於其他雜誌的出發點,專案經理雜誌賦予專案管理特別的意涵,就像本期創刊號特別企劃,隆重邀請三位在華人產、官、學界具有最高知名度的專案管理大師來分享,透過不同的角度與見解,讓讀者體會專案管理不同的面貌。一開始創刊維艱,特別是專案管理的文稿取之不易,為使雜誌能有充足的稿量,我們定調為每季出版一期,每年的一、四、七、十月出刊一次。創刊號選定在民國百年的七月份出刊...

 
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風險管理最佳實務與未來實務
 
人生是不確定的,所有值得從事的工作都有著風險。不論是我們的個人生活(健康、家庭、事業、財務、社群等)、或是專業生涯(名望、安全、法令、供應鏈等)中都少不了風險,然而,要有風險才會有得到報酬的機會。不確定的未來才能允許我們有所選擇、讓我們對將遭遇的一切做好準備、發展出應變力、以及配置資源。也有很多機會連結在未來的不確定上:如創新、變革、發現、以及學習的機會....
 
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用專案寫日記 - Excel立大功
 
日常生活中的大小事, 不但可以使用專案管理的概念來處理, 且書中還提及科學化的方法來管理較大型的專案。例如, 承接專案前的可行性評估往往牽動著專案成敗的關鍵因素; FTE 全時約當數, 從財務面的角度告訴你如何拿捏衡量專案承接與否的指標; 再者, 凡走過必留下痕跡, 用 Excel 記錄專案大小事, Project Dashboard 是你管理專案的好伙伴; 況且, 組織對專案效績的掌握是高階經理人每日關切的主題,本書將一口氣告訴你三大管理機制與工具。上述工具都是硬底子, 專案過程終究逃不過軟性溝通技巧, 本書將會穿插日常生活中的實務案例, 以幽默生動的筆觸, 刻劃專案經理人的心聲。
 
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計畫管理實戰篇
 

多重專案的管理者,若能進一步了解計畫管理、組合管理以及敏捷管理,相信定能迅速確定方向、提升效率。本書透過在計畫管理理論的闡述,與案例說明,深入淺出,配合國內的指標性計畫,將其細部的思維與應用變化分析出來,使讀者對什麼是「計畫管理」能有更進一層的認識。

 
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創新與專案管理
 

專案的成敗已經不再是專案經理的完全責任,專案的失敗更大部分是因為公司高層管理並沒有建立一個完善的專案管理環境。那麼要如何創建有效的專案管理環境呢?本電子書將提供一個基於專案管理系統結構模型的策略指引,引導企業創建符合公司需求的專案管理環境......

 
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專案的戰略思維
 

專案的成功基本要素為「如期、如質、如預算」,然而經統計專案失敗的最大兩個原因是「需求不明確」與「專案不符合企業策略」,顯示專案即便在範疇內,於預算範圍依品質要求,按時間完成,不符合顧客需求或企業戰略發展方向,仍然失敗:所以「把事情做對」的基本要求仍需契合「作對的事情」的方向,本書將由計畫方向思維分別探討企業、需求、人才、變化等專案管理議題,期讓專案經理面對各項繁雜的工作時,仍有自信掌握專案執行方向。

 
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