首頁 職人分享
以敏捷之心 打造永續經管影響力
2024/3/1 作家:專案經理雜誌
723
林瑋鍾 Wei-Chung, Lin

學歷
紐約市立大學柏魯克學院MBA
國立中山大學資訊管理系
ISO14064-1、ISO14064-2及ISO14067……等溫室氣體及碳足跡盤查主任稽核員資格、AA1000課程完訓

經歷
1. 協助服務業、金屬、自行車及機械製造……等產業進行溫室氣體盤查及永續策略規劃
2. 多家電信通路事業預算財測、經營管理及門市績效改善專案負責人
3. 鴻海子公司香港IPO DD專案負責人(IPO募資金額100億台幣)、上市後創投及新創團隊評價窗口

敏捷專案代表作名稱
Taiwan ESG 100—打造永續經管影響力
代表作簡介
專案以協助中小企業主面對ESG的浪潮和衝擊為目標,透過課程和輔導接觸超過100家中小企業主,諮詢輔導達到兩位數,並協助多家廠商申請政府補助和加速轉型。除了以敏捷Scrum結合OKR的方式,使目標能持續有MVP產出,也透過敏捷迭代方式為中小企業注入新的活水,協助他們從開始就走在永續經營管理道路。

心得感言
ESG已經成為刻不容緩的議題,在台灣超過95%公司都是中小企業,而往往企業主面對ESG議題沒有感到開心,更多的是碳焦慮!
本次專案初衷就是要協助中小企業ESG轉型成功,我們以來自美國管理會計師學會的永續經營管理思維作為理論框架,盤點組織ESG現況、協助組織重新規劃流程、關注氣候風險和永續資訊、衡量人力資本價值,形成一個整體考量的永續商業規劃。並且持續精進。以循序漸進幫助台灣95%中小企業從無能為力,轉型成為具有正向ESG能力的公司。

但要如何落實這樣的觀念和框架呢?我們找到了敏捷結合目標管理OKR的解方,並且持續迭代我們的目標。很高興我們團隊能夠透過採用敏捷式管理,逐步面對問題、自組織地討論和逐步完善。在每次的Sprint Planning時,成員都會考量Product Backlog和OKR目標的關聯性,結合目標管理和Scrum,Product Backlog轉化為與組織和專案目標一致的OKR Backlog。有效地推動每次Sprint朝向目標前進。

我們使用敏捷精神,以客戶優先的原則,以終為始訂定目標,持續進行校準。透過持續迭代前進和修正,使專案帶來豐碩的果實。除了成功舉辦許多公益講座和企業內訓,更讓超過800位以上企業主和商業界人士知道ESG趨勢和永續經營管理,也實際協助企業進行碳盤查和減碳規劃。

值得驕傲的是,在政治大學AVM中心所舉辦的線上讀書會中,我們不但分享國外的永續經營管理做法,還用台灣案例來說明如何實踐,也將融合東西方做法的ESG解決之道帶到印尼,在排名前三的Padjadjaran大學的國際論壇分享永續經營管理和台灣企業的解方,以協助當地的中小企業和台商。

結合過去在敏捷領域提升專案成果的學習,持續探索敏捷與ESG永續的連結性,並且實作ScrumxOKR模式,我們將持續協助中小企業突破重圍,種下永續影響力!

2024雙獎新標竿

本期《專案經理》雜誌, 深入報導年專案管理大獎與全球十大敏捷CEO大獎的風采,透過表彰得獎者(單位)的成功經驗,讓讀者從中萃取知識...
2024雙獎新標竿
專案經理雜誌
《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,宗旨為擴大專案管理應用傳播。
邀您一同為深耕專案管理努力,您的參與,相信能為您的產品/服務,擴展商機, 無形中,也為專案經理雜誌的永續經營注入契機。
您可能也喜歡這些文章