首頁 專案管理
高雄鐵路地下化延伸 鳳山計畫工程委託監造及專業技術顧問服務
2021/2/1 作家:專案經理雜誌
748
文/江明珊

專案代表作名稱
高雄鐵路地下化延伸鳳山計畫工程委託監造及專業技術顧問服務
Construction Supervision of the Fengshan Extension of the Kaohsiung Urban Area Underground Railway Works

專案代表作簡介
本計畫總經費計176億元,行政院核定期程較高雄及左營鐵路地下化遲約3年,惟仍須配合同時通車啟用,施工期程相當緊湊,專案管理更形重要,藉由專管方法執行安全、品質及進度管理等監造作業,除如期如質完成業主交付任務外,並以C411標榮獲104年公共工程金安獎優等、105年金質獎優等、108年中國工程師學會工程優良獎,以C412Z標榮獲106年金安獎佳作及107年中國工程師學會工程優良獎之殊榮。

專案代表作介紹
高雄鐵路地下化延伸鳳山計畫西起大順陸橋,經鳳山車站,止於鳳山大智陸橋,全長共約4.59公里。鳳山計畫肩負與左營計畫、高雄計畫同步地下化通車之政策目標,惟因其核定時程晚高雄計畫3年,計畫期程極為緊迫。工程啟始後,如何儘速完成臨時軌及臨時站工程以騰空路廊,藉由管理手段安全地在緊臨運行中之鐵路旁,展開平均深度達15米之明挖覆蓋隧道工程,維持鐵路安全運行,實為計畫如期、如質通車之最重要課題。

本人於本案擔任監造專案經理,負責督導評量施工廠商之施工進度、安全、品質、技術、估驗計價、施工介面管理、工程變更等,為因應龐大的隧道工程量體及不同性質之工程介面,將專案管理十大知識領域分別應用於啟始、規劃、執行、監視、控制及結束等作業。藉由定期與不定期會議與各專案利害關係人溝通,使專案有效率地朝目標前進,最終能如期達成通車之政策目標

本專案利用P3時程管控軟體,依施工要徑及搭配分區節塊圖管控進度,嚴密監控進度,並視工率及施工狀況調整工作面及出工數。另於工程啟動時即進行風險辨識會議,檢視高風險項目及研討降低風險之施工方式與管制對策,建立執行安全衛生管理之制度確實執行。於執行過程中,除日常之施工管制查驗外,另每季進行內、外部之品質稽查作業,驗證各項管理工作之執行成效減少執行盲點。對於工程預算之控管,依前述之預定進度網圖計算採分年分月方式編列,藉由進度管制及與各利害關係人溝通積極快速地找出克服施工障礙之解決方案,落實執行,歷年均能達成預算控管目標,獲業主函文感謝。

本專案之亮點,在於遭遇工程問題之解決,除一開始調整鳳山臨時站位置,提前8個月拆除鳳山車站,爭取鳳山車站及隧道工程之施工時程。與施工廠商研發首創自動化模板系統提升工作效率及施工安全、首創雙層連續壁工法克服鐵路下方之廢棄基樁障礙、遇中油地下管線衝突一再與居民溝通及調整施工工法順利解決施工技術及民眾抗爭之複合式難題……等。

最後,我想說「將軍無選擇戰場之權利」,唯有勇於承擔使命,充分運用資源及專業知識,整合團隊成員朝目標共同努力,才能化不可能為可能,打出美好的專案管理成果。

2020年專案管理大獎

面對快速變動的大環境,企業需要擁有更多跨領域的通才,因而使人才競爭更加劇烈。我們該如何因應不斷變化的專案環境?專案管理的領域正在迅速...
2020年專案管理大獎
專案經理雜誌
《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,宗旨為擴大專案管理應用傳播。
邀您一同為深耕專案管理努力,您的參與,相信能為您的產品/服務,擴展商機, 無形中,也為專案經理雜誌的永續經營注入契機。