文／林家瑋(Ray Lin), PMP

媒體譽為專案管理界奧斯卡獎，一年一度的專案管理盛事「2021專案管理大獎(PTGA)」，終於在9月25日於大同大學進行決審，並完美結束。回顧當時，衝勁十足的參賽單位過五關斬六將，一步步通過了資格審、書審等層層關卡，最終評審精挑細選了將近20組優秀的參賽單位與專案經理進入決審，在決審當天無一缺席，非常值得嘉許。來到了休息室，可以看到各個參賽者不僅準備了一疊疊的佐證資料與展示道具，更有的單位帶了親友團來打氣加油，場面著實好不熱鬧。

專案管理大獎能有如此盛況，必有其因。隨著企業、政府、組織對於專案管理的日漸重視，日常營運以專案方式進行已習以為常，近幾年國家也頒布了CNS 21500（專案管理指引）、CNS 21503（專案集管理指引）、CNS 21504（專案組合管理指引）、CNS 21505（專案治理指引）等多個專案管理國家標準，除了讓大家在專案管理上有共同的語言之外，也讓大家在導入專案管理時能有個標準可依循。由種種跡象可見，專案管理確實已成為人人應具備的核心能力。

360°全方位的專案管理獎項
專案管理大獎(PTGA ; PMI Taiwan Grand Award)是由國際專案管理學會台灣分會(PMI-TW)所主辦的全方位專案管理獎項，共包含以下三個獎項：
1. 標竿企業獎(EPBA; Enterprise Project Management Benchmarking Award)：表揚於專案管理上表現出高度整體成熟度之企業或組織。
2. 標竿專案獎(DPA; Distinguished Project Award)：表揚於專案管理有卓越績效之代表性專案。
3. 十大傑出專案經理獎(TOPM; Ten Outstanding Project Managers)：表揚歷年來在專案管理上表現非常傑出之專案經理。

我們希望讓參賽者透過參獎的方式，重新審視過往執行專案的過程與經驗，並從中精進，故三個獎項的評選從規劃執行者「傑出專案經理」、完成之經驗學習標的「標竿專案」、到支持專案環境的「標竿企業」，三者環環相扣，缺少任一個則專案失敗率將大幅提升。

獲獎單位來自各行各業
此次專案管理大獎的獲獎單位有來自於OEM產業、金融業、營造業、政府機關、教育單位、資訊業、管理顧問業、整合行銷等，突顯出專案管理在各行各業確實有其值得應用之處。

標竿企業獎得獎者致伸科技股份有限公司，每年都會由歷屆得獎者帶隊來報名三個獎項，致伸科技的帶隊者表示，參獎除了能落實專案管理的經驗傳承精神之外，也能透過每年投獎的過程中，來檢視是否在專案管理成熟度上有逐步精進。致伸科技甚至將歷年的得獎者感言錄製後，放在員工餐廳的電視牆上播放，除了讓得獎者有榮譽感之外，也讓其他專案經理在看到影片後能激發他們努力向上，成為致伸科技專案成功的基石。

大型標竿專案得獎者中鼎工程股份有限公司，此次參獎的專案是在阿曼Sohar工業區的LPIC裂解爐統包工程，我們都知道營造工程通常需要很嚴謹、符合法規且時程很長，故專案管理的方式應用在營造工程上是非常適合的。由於本專案需與LPIC的其他三個專案同時進行，因此工程的介面多、挑戰高，但中鼎透過完善的專案規劃，頻繁且有效的溝通，使工程穩健的向前推進，著實令人敬佩。

中型標竿專案得獎者台北富邦商業銀行股份有限公司，此次參獎的專案是智能防駭特權治理系統，台北富邦透過瀑布式與敏捷式兩者結合的混合式專案管理，打造出一套能針對未授權之特權帳號即時警示並追蹤管理的系統，除了可偵測員工未經授權的使用行為之外，也可發現未經授權之幽靈帳號。專案的成功除了仰賴團隊強大的專業與AI技術之外，更歸功於混合式專案管理的成功。

十大傑出專案經理得獎者林鎂尹、黃俊雯、黃靜儀，不僅在專案管理上展現出傑出專案經理應有的硬專業與軟技能之外，在過往結案的專案也是讓人眼睛為之一亮，成果豐碩，非常值得我們學習與敬佩。

參賽無遠弗屆
這次決審最令我印象深刻的，是有一位自於美國德州的華人女性參賽者，我還記得當時這位參賽者的簡報場次為台灣時間下午4點，而參賽者跟我們的時差為13個小時，所以當下我在跟她測試視訊環境與簡報時，她打開了視訊，我看到畫著淡妝的她，舉起了手機上那顯示著半夜3點的時鐘畫面，頓時，我感受到了她那強烈想要獲獎的決心，著實令人肅然起敬。當然，在10月1日的獲獎名單中，也出現了她的名字。努力，還是會得到回報的。

「人，是企業發展的基石，也是專案成功的關鍵」

我們期待藉由盛大的2021專案管理大獎，表揚每個努力不懈的企業與專案經理，鼓勵大家見賢思齊，推動專案管理產、官、學界共同學習進步，讓專案管理的發展能年年更上一層樓之外，更期待企業重視專案管理人才的培養，為專案成功打下良好的基石。