首頁 專案管理
PMBOK® Guide–7th Edition繁中版 台灣業界最高翻譯品質的專案管理聖經
2021/12/1 作家:專案經理雜誌
392
文/周龍鴻 博士, PgMP

翻譯國際經典著作似乎已經成為我的職志,自從PMI的《PMBOK® Guide》第五版、《計劃管理標準》開始,到《商業分析實務指南》、《PMBOK® Guide》第六版、《敏捷實務指南》,到敏捷經典著作Roman Pichler的PO聖經 《Scrum敏捷產品管理:打造客戶喜愛的產品》、Mike Cohn的US聖經《使用者故事:敏捷軟體開發應用之道》,到這本《PMBOK® Guide》第七版,已是第八本國際經典著作了。多人翻譯協作手法從瀑布式專案管理、混合式專案管理到Scrum框架,到現在最佳模式LeSS大型敏捷方法。這些史詩級專案已經把我的敏捷手法磨得非常地純熟了。越到後期的專案,團隊共識及自組織成份越來越高,控制的成分越來越低,也與PMBOK® Guide第七版的精神走向一致。

時序推回到2007年以前,當時的手機龍頭大廠是Nokia……那時候誰也沒想到,2007年一隻智慧型手機iPhone的出現,居然澈底地改變了大眾使用手機的習慣,一夜之間擊敗了如日中天的Nokia。當時的天方夜譚,時至今日卻為全世界帶來無限可能的行動商機。

我們用過去的成功,沒有辦法塑造未來的成功

目前「敏捷」成為全球一股勢不可擋的潮流,原因在於VUCA(Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性)的時代環境下,能否擁抱變更、彈性應對,最終帶來價值更顯重要。

PMI過去有50幾年的歷史,其中包括全球213個國家和地區的650,000多名會員,擁有303個分會和14,000名志願者為180多個國家的當地會員提供服務。身為全世界最大的專案管理組織,若無法洞察環境的變化趨勢,沉浸在過去成功的經驗裡,也會很快地面臨終點。但PMI終究是PMI,在50週年把自己嚴謹的藍色Logo,改革為年輕多樣化的彩色Logo,迎接半世紀後的轉變。在2021年推出的專案管理知識體系指南PMBOK® Guide第七版,大膽地「自蝕」、賦予PMBOK® Guide新結構,迎來截然不同的嶄新面貌。

打破舊規定,迎接全新專案管理時代

這次的PMBOK® Guide翻譯專案,已是我第八本國際經典著作的團隊協作翻譯作品,擔任的一樣是Product Owner的角色。我非常驚喜地看到七版已經打破PMBOK® Guide以往五大流程與十大知識領域的ITTO結構,分成12準則與8大績效領域,已經可以說走入一個全新時代,也十分期待這個改變對未來專案管理的影響。

第六版的PMBOK® Guide,仔細地告訴你許多做事情的邏輯程序,如果不知道專案該怎麼做,按照PMBOK® Guide的知識領域指引即可,比如說新手專案經理,不知道如何做專案的品質管理,只要照著PMBOK® Guide的品質管理指引三流程:規劃品質管理、管理品質及管制品質,即可做到。

第七版的PMBOK® Guide已經沒有這些制式的知識領域指引,新創的思維在於透過前半部PMI Standard 12準則與後半部PMBOK® Guide 8大績效領域,提供專案從業人員轉變價值觀的執行心法,只要掌握要點、設定明確的專案目標,給予專案經理們更多的彈性,不管選擇用什麼方法,只看向最終的產出結果、確保完成專案任務。

專案管理+敏捷 1+1>2

《PMI Standard》12準則與敏捷的12準則不同,但更加地順應專案管理趨勢,不僅同時保留原有的專案管理精神,更巧妙地融合新加入的敏捷。用NLP®權威Robert Dilts的邏輯層次來解說:第七版PMBOK® Guide的架構可以讓專案經理有著成功的由上到下信念及行為一致性,12準則塑造專案經理正確的價值觀,8大績效領域則是要引導專案管理(行為)所達成的結果。

在我觀察此改變,對新手專案經理來說,閱讀PMBOK® Guide第七版會覺得比較吃力;但對資深專案經理來說,執行專案將更加地如魚得水。不過新手們也不用擔心,因為PMBOK® Guide第六版仍然存在,如果需要專案文件與流程指引,則參考六版即可,熟能生巧,當未來已有更多執行專案的經驗,掌握七版的12準則與8大績效,將能「長江後浪推前浪」,開展更多無限可能。

最後,容我感謝本次一起完成PMBOK® Guide第七版翻譯專案的百位志工,比起六版,我們又更上一層樓,團隊跨職能的融合度及革命情感都更加深厚、翻譯品質更加提升,且能如期地趕上今年的年底的PTIC發表。PMBOK® Guide第七版所強調的專案管理精神,可說在這次的翻譯專案上有了最佳體現,期待嶄新的PMBOK® Guide第七版對於未來專案管理帶來的影響力,一同迎接專案管理的新紀元。

Build Team 建立高績效團隊

本期的封面故事包含了6個團隊管理心法,及獨家收錄第七版與六版的差異及第七版深度剖析,將為讀者揭開專案管理嶄新的面紗。除此之外,由PM...
Build Team 建立高績效團隊
專案經理雜誌
《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,宗旨為擴大專案管理應用傳播。
邀您一同為深耕專案管理努力,您的參與,相信能為您的產品/服務,擴展商機, 無形中,也為專案經理雜誌的永續經營注入契機。
您可能也喜歡這些文章