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魔方數位有限公司 「糧田吉品」集結跨界產業鏈 之優良品牌,共推社會責任
2022/2/1 作家:專案經理雜誌
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為促進台灣經濟整體的發展,政府積極爭取加入世界貿易組織(WTO)之際,首當其衝的將是土地利用型之雜糧作物;然而每年進口800萬公噸雜糧,國產雜糧生產量為48萬公噸,僅占6%。
因此農委會提出大糧倉計畫,提高國產雜糧自給率,推動國產雜糧復興,以在地生產替代進口,並輔導在地農會及青農等推動大糧倉計畫,以提升國產雜糧種植面積。將產業結構由生產面導向轉變為消費市場導向,選擇本土化及具競爭力之作物進行產業媒合販售及新商品開發外;另加強宣導國產農產品之優點,包括:新鮮、健康、安全、低排放量、社會責任……等,與進口產品作一強烈區隔。

公司簡介

公司名稱:
魔方數位有限公司

公司簡介:
巨鷗集團擁有逾百名專業同仁,旗下創立有巨鷗科技、跨界策略顧問、魔方數位。公司成立20餘年,經營超過1,500個政府、企業專案。魔方數位有限公司致力於運用專業的科技技術與行銷設計,完整執行每一個創意來感動客戶。具有豐富與政府及民間企業結盟合作之經歷,透過科技整合應用,發展解決方案服務,創造新世代服務價值。

專案介紹

專案名稱:
109年國產雜糧整合行銷計畫

專案團隊介紹:
魔方數位為巨鷗跨界智慧創新集團之子公司,致力於運用集團專業的科技技術與品牌行銷創意結合,多年來致力於發展品牌城鄉。協助各大政府機關及民間企業發展完整行銷策略規劃及執行方案並建立品牌形象。近年來更多次與金馬執行委員會合作,協助富具文化底蘊的在地商品,站上國際舞台。創造出每一個能讓社會更好的行銷點子,幫助客戶的產品及服務,打造一致性的溝通,不僅重視完成效率,更在乎那一份打動人心的感動。

專案目標:
1. 提升國內市場之國產雜糧使用率。
2. 提高每月、每季雜糧總體消費或食用量為目標。
3. 針對不同目標客群,準確規劃產品開發、食農教育及創新行銷活動等提升消費者對國產雜糧之認同感。

專案人數:
76人

專案起訖時間:
109.06.05~109.12.15

專案經費:
790(萬元)

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109年國產雜糧行銷計畫主要目地為提高國產雜糧的使用率,以在地生產取代進口,並且讓全民大眾對國產雜糧有更深的認知。更重要的是希望產業鏈的相關企業能夠優先使用國產雜糧,共推社會責任。獲獎的原因為,於很短的時間創造了產業一條龍的跨業結盟,以產業結盟的打群架模式取代單打獨鬥的傳統行銷,創造且落實產業六級化,從產品的原物料、加工、通路到提升文化底蘊皆完整做到了。

此計畫可以澈底的解決城鄉問題,讓集團旗下三大公司:巨鷗科技—智慧城鄉、跨界策略—創意城鄉及魔方數位—品牌城鄉三大事業部能完整的結盟。在智慧城鄉的事業部於此專案中引用了大量的AR實境技術,能夠讓更多的大朋友及小朋友們能透過全國性的實境解謎遊戲理解食農教育;另也導入對於創意城鄉及品牌城鄉事業部長期營運的重要議題,例如:產銷履歷、食材溯源、社會責任、品牌美學以及企業結盟,都是這個專案給公司最大的意義。

公司創業20年來秉持著推動社會責任及連結城鄉亮點,這次從產地到餐桌皆做到了全面性的點線面行銷,更重要的是導入台灣國寶—霹靂素還真、故宮博物院南部院區、誠品知味市集以及世界麵包大師賽冠軍 吳寶春、王鵬傑,澈底的讓農業行銷結合文化底蘊,完成不同的品牌定位。

整個專案時間不到半年,卻有非常多具體的成果,並且如火如荼的成功上市。更重要的為—成功的帶動許多國產雜糧的生產者更多與企業的合作機會,亦在很短的時間結盟70間的相關企業來共同完成專案,公司透過智慧化的管理系統來做專案里程碑的時間及成本控管。整體專案分為品牌組、技術組、行政組、創生組4大組別,各專案小組於每週進行小組站立會議,每兩週召開跨組專案管理會議,每個月與客戶及夥伴進行專案進度會議,透過所有的實體會議及智慧化管理系統,可以完整控制專案成效。高度溝通至少佔據35%的時間,必須在短時間內與農業生產者、供應商、製造商、通路及客戶溝通……等,經過非常多的線上及線下專案會議。例如:在專案中發展以素還真及丸莊醬油跨界合作的英雄牌醬油,從收購黑豆、產品打樣到市場上市,打造了非常多的創舉。也在專案中邀請誠品以及南故宮一同舉辦糧倉大戲,集結19家國內名廚及知名飯店將國產雜糧入菜並上市。更在極短的時間與世界麵包大師賽冠軍—吳寶春、王鵬傑合作研發新商品並上市。皆是需要高度溝通的案例。

在做好一件事的同時,必須要了解整個產業下到上所有重要的關鍵人,包含對方的需求、困境及團隊組成。唯有了解需求及每個單位不同的工作波段,才能夠減少溝通的時間並且獲得最大的專案效益,也能夠帶來一加一大於二的整體綜效。國產雜糧的成本在某些品項中較進口的雜糧價格較高,還有產量、既有商品研發的等等問題,在整個推動的過程中主要說服國內知名的企業及烘焙公司以社會責任為發展初衷,努力的引用國產雜糧,也非常高興透過高度溝通,成功的邀請國內知名企業拋磚引玉,支持本專案的快速執行,用最少的成本及時間,發揮最大的品牌聲量廣度,並成功媒合企業採用國產雜糧。在農業行銷的領域,不管是農遊的規劃、米糧的推動、國產水果的推動及產銷履歷的推動,本團隊擅長集結產業鏈上所有的企業,分析其需求及資源,用結盟的方式了解彼此的優勢及能量,並且,協助客戶尋找此商品不可取代的市場優勢及文化底蘊,即可在很短的時間用最快的速度,創造最大的效益。也期待透過長期的耕耘,能夠解決基層農民的問題。

創意品牌中心策略長朱佩蘭表示能夠與國內70多家的企業,共同把利潤放在其次的考量,齊心推動並投入社會責任,國家雜糧代表隊之70家企業,全體共同努力協助台灣農業往共同目標邁進,讓公司深深的感動,在這片土地上,有非常多人想要為這個社會多做一件事情。也更確認了本集團以解決城鄉問題的核心精神,將更堅定的往下一步邁進。此專案讓本公司深入農業的生產地,與農民、供應商及通路的需求,在專案中完完整整了解產業一條龍各式的領域,所需要的產值及注意事項,並透過短時間的高度溝通及專案管理,實際導入本集團各事業部的核心技術,創造集團內前所未有的高度凝聚力及專案協作。

標竿專案獎對於公司來說,是很重要的指標及里程碑,代表公司不僅能創造亮點及議題,相對的更在有限的時間、有限的預算裡能夠透過公司的科技基底來做好最優化的專案管理成效,也希望台灣的各式企業都能夠重視專案管理同時兼具亮點,我們都認為專案管理、議題創造、產業行銷、品牌通路都是可以在短時間同步執行的,不一定要使用很大的成本才能創造最大的效益,有時候發揮專案管理及高度整合的能力,絕對可以讓產業的每一份子能夠有機會發揮最大的亮點。

結語
提升競爭力的前提需將產業結構將由生產面導向轉變為消費市場導向,加強產業結盟、文化底蘊、提升品牌價值為成功關鍵。

本計畫創造70家企業產業鏈媒合,強力提升經濟效益,重視強化國產雜糧販售通路及縮短或簡化農產品交易流程,讓農民團體有機會直接接軌通路採購,衍生更多元化跨界合作,帶動雜糧健康飲食風潮。推動跨部會合作,串聯國產雜糧與誠品、故宮及國家穀倉雲嘉在地名店,創新上市19道菜上演前所未有的一場糧倉大戲,為農產品銷售競爭力規劃出前所未有的亮點及最有效的曝光途徑。顛覆國人對於國產雜糧的既定印象,配合國產雜糧通路、話題行銷,強化國產雜糧產銷鏈。

獎出2022專案新趨勢

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