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高效運用資源,真誠付出完成專案
2022/2/1 作家:專案經理雜誌
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李韋霆 Lee, Wei-Ting

學歷
國立政治大學資訊科學系 碩士

經歷
資拓宏宇國際股份有限公司 專案經理

現職
資拓宏宇國際股份有限公司 專案經理

專案代表作名稱
109年度海氣象災防環境服務作業系統建置

專案代表作簡介
本專案上承現代化海象暨氣象資料,下接多元化氣象業務管道,專案工作主要協助中央氣象局整合國內外海氣象觀測、預報資料,並與研究機關、學者共同合作,發展海氣象災防預警產品暨相關應用系統,以擴大海氣象資訊之使用族群,強化海象暨氣象災防產品之服務與加值應用。

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專案代表作介紹
「海氣象災防環境服務作業系統建置」為4年期計畫,執行期間為民國106年至109年,本專案計畫採逐年逐步方式,開發並完善相關系統功能,此次則以「109年度海氣象災防環境服務作業系統建置」為參選代表專案,同時此案亦為本人任職公司之重要目標專案,再者,本案相關軟體功能,提供預報員所需之海氣象資訊,更肩負了提供一般民眾檢視與索取資料之任務。

如前述,本案尚囊括了提供民眾檢視與索取資料的需求,故除了滿足業主需求、公司業績目標外,還要考量民眾之使用滿意度,在在提升了本案的複雜度。同時,因為氣象資料量龐大,需導入創新的應用技術與軟體架構處理各類觀測與預報模式資料,才能符合中央氣象局的需求,所幸專案團隊成員合作多年,在海氣象資料處理上具備相關專業領域知識,且彼此間有良好的工作默契,才能妥善處理各項專案工作。此外,資拓宏宇氣象團隊也將團隊人力透過技術專長劃分群組,各群組依專長進行跨專案間的支援,活化專案間的人力運用,共享團隊間的資源。

為了讓專案可以如期、如質及如實的完成,本案在執行前即透過預先且審慎之內部評估,而執行時則善用專案管理工具,透過Trello進行工作範圍與時程的掌握,並且善用公司與氣象團隊的資源,引進元件化軟體功能,減少重複開發的時程,並持續延伸相關介面,擴充元件功能,故能順利完成本案並為公司爭取到新年度合約。

分析自我可以順利完成專案工作,可分享兩項關鍵因素,首要先建立一個專業與熱情的團隊,團隊每一個成員都能本著使命感與熱情參與,再困難的議題皆能迎刃而解;再者,要能站在客戶的立場思考,尤其是與客戶溝通的過程,提醒自己要換位思考,協助客戶達成計畫的所需目標,並且於專案執行成果無缺漏也不鍍金,達到彼此雙贏的合作模式。

獎出2022專案新趨勢

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