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品牌建構融入敏捷價值,RSG TAIPEI邁向永續發展
2022/12/1 作家:專案經理雜誌
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文/張名榕, CSM

點開RSG TAIPEI 2022官網,沈穩的紫色與明亮的黃色線條瞬間攻佔視線,搶眼的配色散發活潑、明亮的氛圍,網站上簡潔有力的文字、圖像伴隨適切留白,舒適的視覺體驗讓使用者留下深刻印象,這個效果出色的官網,正是本次RSG TAIPEI品牌建構的成果之一。

全球唯一品牌建構,RSG TAIPEI 2022綻光芒
自從Scrum Alliance(SA)舉辦RSG大會以來,全球的主辦單位大多將其視為一年一度的「活動」,從未有人想過以「品牌」思維經營,RSG TAIPEI突破過往傳統,首開先河進行品牌建構與形象設計,令人眼睛一亮。

曾參與RSG TAIPEI 2021的志工團行銷組長林沛綸,擁有近二十年的專業行銷、品牌及設計背景,她深感台灣職場階級分明,執行敏捷時經常遭遇困境,因而主動擔任志工,為「RSG TAIPEI」建構品牌核心概念。「RSG TAIPEI單純視為活動很可惜,如果提升至品牌建構的層次就能接軌國際,展現台灣特色,也能走得更長遠。」林沛綸說。

林沛綸指出,RSG身為SA的分支,或可稱為品牌架構中的品牌延伸,必須建立在SA的DNA之上,她整理出三大基礎:一、回歸初心,改變工作的規則與方法(Back to the Original);二、追本溯源,連結SA的源頭(Connect to the Source);三、實踐Scrum!體現Scrum!讓Scrum成為未來的工作態度(Practice and Live in Scrum)。

三大基礎延伸出豐富意涵,除了字面的意思,第一點也代表RSG TAIPEI為SA授權的正統活動,第二點是敏捷必須持續訓練進修,第三點則是要了解Scrum執行的方法。林沛綸也將RSG TAIPEI定位為「集結敏捷專家、愛好者、實踐者的交流、教練平台,全球敏捷高手聚集於此,互相交流、學習並散佈敏捷」,為RSG TAIPEI品牌奠定清晰的基礎。

儘管早已完成品牌基礎與架構,但去年預算有限,並未找專業設計團隊,成了林沛綸的遺憾,「視覺溝通對建構品牌很重要,醒目的視覺能讓人印象深刻,我希望凸顯台灣與敏捷的意象、形象,使品牌更完整,傳遞更深層的意義。」林沛綸說。幸而在今年,透過宣傳組組長睿峯經營管理顧問執行長鄧學謙牽線,林沛綸結識存在設計創辦人兼設計總監黃于庭,雙方談妥合作,最終讓RSG TAIPEI的品牌形象破繭而出。

關鍵字抽絲剝繭,具象化「敏捷」傳遞核心精神
「我一直思考RSG TAIPEI算是品牌嗎?因為搜尋全球過去的活動,發現真的沒有人做過它的品牌。」黃于庭笑著說,存在設計過往經常協助傳統產業品牌轉型,這回首次與推廣敏捷的RSG TAIPEI合作,黃于庭坦言過程中歷經許多思維衝擊。最終她認為,品牌是「品德」與「信任」的結合,若RSG TAIPEI要推動敏捷,必須建構品牌增添「信任價值」,善用視覺記憶讓人們留下印象,更要透過品牌設計傳遞敏捷精神。

「設計是設想與計畫,不只做出外型,更要詮釋團隊或組織的內在意義。」黃于庭不斷問自己該讓RSG TAIPEI穿上什麼樣的外衣,最能呈現敏捷的概念呢?透過與林沛綸的反覆討論,原本對敏捷毫無概念的黃于庭思緒逐漸明朗化,「溝通會產生訊息,訊息有助企劃思考,來回溝通後,龐大的訊息被整理成關鍵句、關鍵詞、關鍵字,最後提取出可以『視覺化』的元素,成為LOGO設計的核心。」黃于庭說。

雀屏中選的關鍵字包括非線性思考、速度、方向、開放性、迭代更新、包容與圓融,要將這些抽象概念融入圖像中,為了加深印象,RSG的名稱要完整呈現,用箭頭表達「方向」,以圓形象徵接納多元觀點的「圓融」與「包容」,原本封閉的英文字母R也在側邊留了開口,代表「開放性」,斜切的英文字體則隱喻不同角度的思考,LOGO蘊藏豐富的意涵,讓黃于庭笑著形容猶如埋藏許多彩蛋。

大膽的配色也是設計重點,黃于庭表示選用象徵智慧的紫色,是因為後疫情時代事情變得更模糊不確定,必須善用「智慧」迎接挑戰,「學習敏捷是為了讓人更有智慧,在不確定的情況下,以更開放的心態去應對未知與改變。」她也指出黃色象徵光明與希望,無論未來多麼混沌不明,都要抱持樂觀、正面與希望。

黃于庭更透露,最初設計出兩個LOGO,第一個呼應SA原有的平穩樸實風格,沒想到顧問團及志工投票時,卻是用色強烈的版本壓倒性勝出,她有些意外,卻也覺得多少呼應敏捷人勇於創新的精神,是設計過程中最有趣的經驗。她也補充,今年採用黃紫配色,但未來的RSG TAIPEI或許可以像Pantone色卡一樣,根據每年的主題與特性變換代表色,真正將敏捷精神落實在品牌設計中。

Be Agile! Run Scrum!企盼台灣轉型敏捷之島
對林沛綸與黃于庭而言,設計過程中最大的困難莫過於前期概念的溝通討論,面對沒有接觸過敏捷與VUCA的設計團隊,林沛綸必須用最簡單易懂的方式,快速正確地讓對方理解。反之,對設計團隊而言,最複雜的莫過於一步步拆解繁複的資訊,去蕪存菁再重組,找出可轉化的關鍵字,並將其視覺化成具代表性的圖像。

黃于庭形容,了解敏捷到設計出爐的過程有如經歷「思維的迭代更新」,「你說、我回饋,反覆的堆疊,第一個人到最後一個人,每個人講的東西都被採用一點,一點一點堆疊,造就出品牌的厚度。」黃于庭說。「最有趣的是我講完怎麼做,對方也不見得完全想像得出來,過程充滿不確定性,這不也是一種敏捷的實踐嗎?」黃于庭笑著說。

合作過程中,黃于庭對敏捷有更深的了解,也有了更多的想像,「就如同電影,觀眾只看到電影本身,但幕後有導演、攝影、美術、音效、道具……等貢獻專業,共同迭代更新,最後才能拍出精彩的電影。」黃于庭認為敏捷的「迭代更新」不見得要具象化,如同設計思維從最初萌芽發展到最終成品,已經融合十多人的創意與洞見,是立體的成果,只要保持高度開放性,敏捷對新創、設計產業,甚至傳產轉型都有莫大的助益。

林沛綸也認同敏捷應用於更廣泛的產業中,她指出台灣以代工創造經濟奇蹟,但代工業人力密集且收益偏低,不適合長遠發展,因此台灣需要積極轉型,而容許嘗試、犯錯,且能在短期內創造高效率的「敏捷」,就很適合作為台灣轉型思考的基礎。「我們蓄積了四、五十年的能量,應該往創新、創業、Agile、Scrum的方向發展,希望台灣不僅是一個IT Island,更是一個Scrum Island。」林沛綸堅定地說。

在這樣的轉型需求下,RSG TAIPEI 2022不僅邀請國外知名敏捷專家,講師陣容也不乏台灣本土的敏捷大師與新生代講師,「敏捷也會受文化影響,如果只邀外國講師會有些好高騖遠,台灣人才的加入才能真正做到因地制宜,促進更多的國際交流與在地討論,找出最適合台灣的敏捷之路。」林沛綸說。

隨著品牌正式亮相,在台灣推動了十年的敏捷,如今更加快腳步向前奔馳,期待所有敏捷人向RSG TAIPEI品牌標語看齊,努力實踐Be Agile! Run Scrum!

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