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守、破、離,敏捷強化企業永續發展
2024/3/1 作家:專案經理雜誌
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施志賢 Chih-Hsien, Shih

學歷
國立清華大學高階經營管理碩士在職專班畢業

經歷
1. 桃園市工業會 理事
2. 桃園市工業會企業經營聯誼會 會長
3. 小巨人獎聯誼會北區 副會長

敏捷專案代表作名稱
GAPSM(Green ASSOMA Pump Smart Monitor)1.0版開發計畫

代表作簡介
GAPSM是協磁公司繼去年榮獲多項獎項的AVF-C系列變頻罐裝式泵浦開發後,所開發出具備AIOT功能的監控裝置。AVF-C系列變頻泵浦整合GAPSM後,兼具了製程參數及泵浦馬達運轉參數雙重的管理功能,可達成智能製造及預知保養雙戰術要求。

心得感言
協磁股份有限公司服務於泵浦產業已經有45年,企業營運非常重視顧客導向,及創新與差異化的實踐。個人自許是公司永續發展的建築師,為因應外界經營環境的快速變化,尤其是近年在ESG永續、數位轉型、地緣政治及極端氣候的威脅,已經帶領公司同仁及供應鏈夥伴,偕同建構了結構堅實的「精實屋」,及主導創新產品開發走向的「綠智屋」。

在學習Scrum Framework後所建構的「敏捷屋」,深感其內容紮實、理論架構完善,非常具邏輯與實用性。而此次第一個敏捷專案GAPSM 1.0版的啟動,也是做中學、學中做的好例子。

通常新方法論的導入會是一次變革的考驗,只是此次新Pattern的導入,感覺相較以往各種新系統的導入好上手。檢視一下原因,敏捷優秀的理論、好方法,加上企業45年的變革轉型經驗、默契,必然容易與相對的系統對接。因為一理通,萬理徹,基本道理了解後就能融會貫通,自然也能與系統銜接;而企業經營的大系統經由好方法的加持,也會更通順、更有競爭力。

企業永續發展的歷程,必然得接受內外環境變革的考驗。Roger老師推展其志業的方法,直接培訓企業的CEO是釜底抽薪的良策。而對協磁公司來說,這又是一次強化企業永續發展的良機。推行敏捷專案也是企業一種系統流程的創新,創新過程中的守、破、離是必要的過程;「守」的階段要培養部屬及營造團隊的認同感,「破」的階段要重視技術機會,及溝通的流程與方式,「離」的階段要讓團隊有明確的目標及良好的績效考核制度來激發團隊前進,達成目標,並形塑新的制度規則,以達企業運作效率的最佳化。

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