方啟峰 Chi-Feng, Fang
學歷
國立中興大學水土保持學系 碩士
經歷
1. 高雄市政府經濟發展局招商處
2. 高雄縣政府農業處
3. 農委會水土保持局第三工程所
現職
高雄市政府農業局農村發展科 科長
專案代表作名稱
百鍊鋼化繞指柔，公務體系專案敏捷化經驗
專案代表作簡介
這是一個在公務機關推動敏捷的實例。敏捷的導入過程，包括主管本身學習敏捷相關知識、考取相關證照，並將學習到的理論及方法，透過促進同仁學習，與同仁共議共創的方式，尋求可行的推動模式，並且在過程中，與同仁不斷地修正專案的執行流程與彼此間的溝通模式，以及依應政府機關的工作特質，在保留敏捷精神不變的情況下調整修正，最終成功導入敏捷管理手法的成功案例。

專案代表作介紹
危機也是轉機

民國111年度，專案廠商異動與科內同仁的大量換新，必須找到一個高效的管理模式，讓新同仁之間可以充份協調配合，以及能高彈性因應狀況的方法，在新同仁遇到狀況時可即時處理及協助。在這樣的條件下，唯有選擇敏捷。

此次於公務專案導入敏捷的成功，其影響因素很多，過程也突破了很多困難，但整體而言，以下三個因素最重要：
一、主管的信任與支持
在我向農業局長提出想法後，獲得局長大力的支持，不但給予最大發揮空間及信任，也在與各單位溝通協助時，給予最大的協助，這是此次敏捷推動得以成功的關鍵。
二、部門的合作
因為公務機關有很多既有的法規、慣例以及流程需要遵守，且專案的委託需要經過公開上網招標，又考量採用敏捷專案需要一定的彈性空間，專案需要特別設計，所幸各單位均在法規範圍內給予了最大的協助。
三、團隊的配合
本專案可以順利導入敏捷，團隊願意積極學習，並與我充分配合，絕對功不可沒。過程中，大家一起討論軟體的使用、溝通模式、敏捷各事件的操作修正，以及過程中無數次的討論，這都是本專案得以成功的重要因素。

執行過程中發現，組織想要導入敏捷真的不是易事。因此，各組織，尤其是公務機關，如果想要導入敏捷可參考以下經驗：
1.絕對不要想要一步就完全導入敏捷
無論任何組織，絕對不要一頭熱地直接把整套敏
捷帶入組織，一定要和工作團隊先行討論目前的
問題，在導入過程中，也要注意團隊的教育訓
練，以及相關文件、軟體的使用，還有管理流程
的處理，才能讓導入敏捷的過程更加順利。
2.絕對不要直接套用敏捷架構
敏捷管理的架構及各種會議的執行方法，未必完全適合其他產業，一定要與團隊討論後，做好初期的調整及修正，並在使用過程中逐步完善。

以下是下一階段需要推動和改善的方向：
一、團隊需要進一步接受訓練
團隊在使用和適應管理工具方面，仍需要進一步
的訓練和習慣，從而更加順暢地進行資訊溝通。
二、個人需要進一步修練
操作敏捷與教練技能、個人的正能量展現、提問
和引導能力有密切關聯。因此我將繼續尋找工
作空檔，接受下一階段的Scrum訓練。
三、自訂管理系統
目前系統在因應變更和迭代產出管理方面之功能
仍有不足，急需規劃設計一個本科訂的管
理系統。

此次獲獎，除了對我個人這段時間推動敏捷的成果記上一筆之外，也因為有局長支持，協助我與相關部門溝通，才能找到推動敏捷的契機。希望後續能有機會再與各界交流經驗，讓公務機關專案敏捷化，可以有更進一步的成果。