首頁 電子雜誌 2021年12月號(Build Team 建立高績效團隊)
2021年12月號(Build Team 建立高績效團隊)
全世界最具權威的專案管理機構-國際專案管理學會PMI,隨著時代的改變,於今年推行《專案管理知識體系指南》(Project Management Book of Knowledge, PMBOK)第七版,被譽為專案管理聖經,提供專案管理相關從事人員專業的知識。

說明專案不再只是注重流程,內容也更著重在人的部分,對於領導力、衝突管理、團隊組建、組織變革等面向更加重視,因此本期以團隊管理為主軸,展開對團隊管理的細部探討。不管是企業團隊、醫療團隊、還是今年在東京奧運上奪牌爭光的團隊,勢必都是從一開始的團隊組建,經歷過不同階段,進而凝聚創造共同話題、有共同目標,慢慢的達到高績效團隊。

【精彩內容介紹】
本期的封面故事包含了6個團隊管理心法,及獨家收錄第七版與六版的差異及第七版深度剖析,將為讀者揭開專案管理嶄新的面紗。除此之外,由PMI-TW舉辦的專案管理盛事「2021專案管理大獎(PTGA)」得獎者各個大有來歷,得獎專案堪稱典範中的典範,更是值得關注及效仿學習的成功案例。希望讀者在閱讀後了解各行各業不同的專案管理流程與手法,並從中精進,跟著《專案經理》雜誌一起學習與成長吧!

《專題報導:掌握高效率 超好用的專案工具》
俗話說:工欲善其事,必先利其器。一位工匠若想要把工作做好,一定要先使工具精良。

身為一位PM,當你有一個公司的重要專案需要按照進度執行,當你需要統整管理所有工作的任務與資料,或是當你必須掌控或協助專案團隊的合作,這時候,可不能土法煉鋼,快點拒絕無效率!你必須知道這些超好用的專案工具,讓你事半功倍、提升專案效率。

網路上琳瑯滿目的個人工具比比皆是,每個人都可以洋洋灑灑地推薦他認為好用的,但是,要找到一個適合組織不同類型專案、不同成員使用,並且能與公司流程與制度結合,為組織保存良好專案過程資產、提升專案團隊整體協作效率的工具卻不是易事。

透過本次專題報導,希望你也可以找到適合自己組織或團隊使用的專案管理工具。

拒絕無效率!你一定要知道的專案管理工具,現在正式開箱。

《專題報導:綠專案X運作X成功關鍵》
「綠色風潮」 20世紀初在台灣逐漸發酵,還記得在2014年有幸採訪到當時的指標性綠專案—台積電綠建築專案以及台積電創辦人張忠謀,那時台灣企業對於綠色概念和環境永續的使命感並非這麼重視,消費者對於綠色概念也僅此於避免過多使用免洗餐具或是自備環保袋而已,市面上更沒有琳瑯滿目的環保商品,沒有需求何來供給。

但時光飛逝,這20年來,綠色種子在各產業生根發芽,很多廠商無不趁著這股熱潮進行「綠色革命」,紛紛披上綠戰袍。一直到2021年的今天,無論是「食、醫、住、行、育、樂」都能看見綠色專案的身影,也希望可以透過媒體的力量,將這些綠專案、環保意識分享出去,讓更多企業及消費者看見,更積極地看待環境議題。

《專題報導:PTGA專題報導》
《專題報導:PMBOK 7專題報導》

《精選專欄》
* 專案職人SHOW
  ■ 資訊產業以變制變 郭慶龍帶領團隊擁抱變更
  ■ 緊握職涯方向盤,走對方向不迷惘
* Project最前線
  ■ 遠距領導的黃金圈法則
  ■ 身為PM,你要人和還是產出?三種有效專案驅動方式
* 生活玩家
  ■ 掌舵與划槳,領航共好團隊
  ■ 讓每個人成為彼此的英雄
* 敏捷工作法
  ■ 結對:不要讓團隊成員單打獨鬥 「結對編程」令專案走慢了? 其實跑得更快!
  ■ 揭開敏捷神秘面紗 這就是人生啊
* 專案小工具
  ■ 你的時間不是你的時間 後疫VUCA時代網路溝通非知不可
  ■ 防疫居家辦公無距離 善用物流媒合平台,創造無限辦公連結
【雜誌預告片】
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【本期文章】
專案管理
遠距領導的黃金圈法則
從新冠疫情重新爆發以來,遠距工作逐漸成為企業的日常模式,日常工作型態正逐漸發生改變。在後疫情的時代,隨著工作及溝通方式改變,領導團隊的方式也不得不隨之改變,因為當我們領導團隊的方式,變成透過通訊軟體來維繫時,看不到團隊執行任務時的狀況、觀察不到團隊成員工作、談話、行動時的態度與表情,一切活動與工作彷彿隔了層紗。"
專案管理
身為PM,你要人和還是產出? 三種有效專案驅動方式
專案管理者通常會遇到以下的問題: 一、時間到了RD才跟你說東西做不出來。二、供應商說貨品要延誤5~10天才能交貨。三、要做到某一個規格,需要其他人的支援,但那個人現在沒空。四、工程師出包,功能沒做出來來跟你要了兩天時間。五、主管指指點點,大筆一揮改東改西。 "
專案管理
3種管理手段 訓練整合性思維
執行一個專案時,我們往往要花費許多心力規劃流程、掌控問題。你是否常常覺得,明明自己很有能力,可是工作進度卻總是被各種雜事拖慢?這時整合專案的能力就顯得更為重要,加強「管理手段」,並訓練整合性思維,讓你的專案進度不再拖延。"
專案管理
掌舵與划槳,領航共好團隊
專案團隊,猶如「掌舵與划槳」領航, 心往一處想,力往一處使。 也像雁行理論,群雁飛翔保持V行隊形, 相較於雁鳥單飛,提升71%的飛行距離。 當領頭雁一旦疲憊,彼此換位激勵, 這就是共好團隊:自主、合作與學習。 人人學習做領導者,邁向共存、共榮與共好。"
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