首頁 電子雜誌 2022年6月號(Go/No Go 致勝決策全局觀)
2022年6月號(Go/No Go 致勝決策全局觀)
在管理決策上,最重要及最困難的不在於找出正確答案,而在找出正確的問題,這是管理學之父Peter Drucker的名言。在做決策的過程中出錯不代表做錯,應當它是逐步更新與修正,循序漸進。

在這個不斷變化的後疫情時代,如果你身為專案經理,穿梭在不同大大小小的專案中,每天面臨著和專案有關的選擇題,至於該如何做出對的決策?這想必是你每天都在思考的問題。成功的決策者,若想要建立成功的決策,需要傾聽來自四面八方利害關係人的聲音,做好全方面的準備才能因應不斷變化的世代,才能真正跳脫狹隘的視野,做出優質的策略性決策。
【精彩內容介紹】
本期精彩的封面故事包含了決策專家的決策觀、決策注意事項以及你我常陷入的決策迷思分析以及決策實務文章,其中特別專訪中國百事可樂董事長黎振宜、台灣輝瑞總裁葉素秋Cellina、決策作家邱強、簡禎富及彭建文,大咖雲集千萬別錯過!

《專案經理》雜誌2022年6月號獨家收錄台灣唯一且第一位取得Kanban University認證核發的授證講師葛仲安的Kanban學習歷程及全球知名敏捷聖經之一《教練敏捷團隊 Coaching Agile Teams》深度剖析,期待與各位一起展開全新的敏捷學習路程。

「決策」這是你我每天睜開眼就必須做的第一件事,為了弄清楚某項決定是否需要更多時間,或是應該就此底定,你必須先找出問題、蒐集論述、做出決策、執行決策與評估,才讓你所做的決定更精準、有效!

《專題報導:Lyssa Adkins專訪》
Lyssa Adkins擁有豐富的敏捷經驗,曾教導過數百名學員Scrum,也指導過許多敏捷團隊,並擔任過許多教練學徒的教練主管。自2010年出版《教練敏捷團隊 Coaching Agile Teams》一書,這本敏捷經典讀物被有意成為敏捷團隊教練的專家們譽為敏捷教練聖經,到現在仍然是全球前十名的敏捷經典書籍。在本書中,Lyssa Adkins為敏捷教練提供新思維所需要的理解,並指引團隊在充滿活力的工作環境中取得非凡的表現。
《專題報導:Kanban專題報導》
看板方法之宗旨,是在探索並實現(客戶)需求與(商業)能力間之絕佳平衡點。在此兩點間平衡失調的組織中,我們常看到成員過度疲累、生產力極度低落、服務或產品品質差勁、成果完全無法預測、產出交付極度延遲、組織無餘力進行創新、並錯失商機之各種挫敗實例。
藉由看板方法,您能夠利用多種技巧協助塑造需求和提高能力來重新穩定此平衡方程式。另一個採用此方法的好處是:看板方法完全無規範任何強制性規則;相對的、看板方法鼓勵全方位領導力之展現、與激勵企業或團隊成員自組織及解決問題之能力,為了達成組織敏捷化之終極目的打下良好的基礎。
《精選專欄》
* 專案職人SHOW
  ■ 如何在《90天內》做出績效並取得領導信任與肯定
  ■ 小女工到藥廠總裁 娜姐的三非三沒不設限人生
* Project最前線
  ■ 老是覺得開會沒用? 「會議八法」幫助你擺脫會議小白小型專案如何管理?
  ■ 手把手帶菜鳥PM快速上道 三個商業分析絕招大公開
* 生活玩家
  ■ 商業分析 v.s. 共好人生 夢想、行動與改變
  ■ 在職場中贏取信任的兩種模式
* 敏捷工作法
  ■ 你的注意力放對地方了嗎? 善用EFG轉移注意力讓你成功往前進!
  ■ 打造高績效團隊:成為幸福的真正團隊
* 專案小工具
  ■ 別在數位轉型上用數位工具的勤奮掩蓋數位思維的戰略
  ■ 「元宇宙」的迷思
【雜誌預告片】
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【本期文章】
敏捷
台灣獨家專訪!全球最有影響力女性敏捷教練Lyssa Adkins分享領導者如何「敏捷轉型」
敏捷經典讀物,被譽為敏捷教練聖經的「教練敏捷團隊 Coaching Agile Teams」一書,在周龍鴻博士引導下,號召51位志工,分為四個翻譯校稿小組以及一個整合組,以敏捷管理手法及遠距之方式分工進行翻譯,於2022年1月31日終於完成高品質之翻譯及編輯工作,成果斐然,管理界一致讚賞。此外,將於2022年4月13日星期三晚上九點(台灣時間),台灣首次獨家線上專訪本書作者Lyssa Adkins,並同步口譯採雙語直播,為台灣讀者及敏捷工作者帶來更多的啟發與影響力。"
敏捷
你的注意力放對地方了嗎? 善用EFG轉移注意力讓你成功往前進!
你所關注的就是你會得到的,但是你的注意力放對地方了嗎?本篇文章將分享EFG三個轉移注意力的方法,讓你的人生敏捷前進不卡關。 「你花太多時間在想你是怎麼陷下去的!」」 什麼!?我不是應該要檢討怎麼會掉進去泥沼中,找出根本原因才能避免重蹈覆轍,並制定出改善的對策嗎?難道我的注意力放錯地方了嗎? "
職場必修
打造高績效團隊,成為幸福的真正團隊 ! !
燙手山芋:已崩壞的團隊 Kacey任職於一間歐洲科技公司,她日前被指派接手一個五人的Scrum團隊。已知該團隊成員配置含一名小主管與四位成員,老闆在要求Kacey將該團隊的績效提高後,便將團隊交給她。 由於與團隊成員均不熟悉,所以Kacey決定在重整團隊前,先認識他們。於是,她開始積極與成員一對一面談,並找機會和小主管與各成員進行各種加深感情的活動。 "
職場必修
決策之難,難於上青天? 掌握8個決策技巧提高成功率
就算不是管理者,平民百姓每天也會遇到這樣那樣的生活小事或人生大事,必須做出這樣那樣的決策。研究顯示,一名健康成年人每天呼吸約1萬6千次;一名美國成年人每天平均要做3萬5千個決定,原來一個呼吸間我們已經做了超過2個決定!但是,我們必須承認,決定做得多不代表做得好,回頭看看自己曾經做過的糟糕決定不難得出結論:決策之難,難於上青天!"
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