文／周龍鴻 博士, PgMP

翻譯國際經典著作似乎已經成為我的職志，自從PMI的《PMBOK® Guide》第五版、《計劃管理標準》開始，到《商業分析實務指南》、《PMBOK® Guide》第六版、《敏捷實務指南》，到敏捷經典著作Roman Pichler的PO聖經 《Scrum敏捷產品管理：打造客戶喜愛的產品》、Mike Cohn的US聖經《使用者故事：敏捷軟體開發應用之道》，到這本《PMBOK® Guide》第七版，已是第八本國際經典著作了。多人翻譯協作手法從瀑布式專案管理、混合式專案管理到Scrum框架，到現在最佳模式LeSS大型敏捷方法。這些史詩級專案已經把我的敏捷手法磨得非常地純熟了。越到後期的專案，團隊共識及自組織成份越來越高，控制的成分越來越低，也與PMBOK® Guide第七版的精神走向一致。

時序推回到2007年以前，當時的手機龍頭大廠是Nokia……那時候誰也沒想到，2007年一隻智慧型手機iPhone的出現，居然澈底地改變了大眾使用手機的習慣，一夜之間擊敗了如日中天的Nokia。當時的天方夜譚，時至今日卻為全世界帶來無限可能的行動商機。

我們用過去的成功，沒有辦法塑造未來的成功

目前「敏捷」成為全球一股勢不可擋的潮流，原因在於VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性）的時代環境下，能否擁抱變更、彈性應對，最終帶來價值更顯重要。

PMI過去有50幾年的歷史，其中包括全球213個國家和地區的650,000多名會員，擁有303個分會和14,000名志願者為180多個國家的當地會員提供服務。身為全世界最大的專案管理組織，若無法洞察環境的變化趨勢，沉浸在過去成功的經驗裡，也會很快地面臨終點。但PMI終究是PMI，在50週年把自己嚴謹的藍色Logo，改革為年輕多樣化的彩色Logo，迎接半世紀後的轉變。在2021年推出的專案管理知識體系指南PMBOK® Guide第七版，大膽地「自蝕」、賦予PMBOK® Guide新結構，迎來截然不同的嶄新面貌。

打破舊規定，迎接全新專案管理時代

這次的PMBOK® Guide翻譯專案，已是我第八本國際經典著作的團隊協作翻譯作品，擔任的一樣是Product Owner的角色。我非常驚喜地看到七版已經打破PMBOK® Guide以往五大流程與十大知識領域的ITTO結構，分成12準則與8大績效領域，已經可以說走入一個全新時代，也十分期待這個改變對未來專案管理的影響。

第六版的PMBOK® Guide，仔細地告訴你許多做事情的邏輯程序，如果不知道專案該怎麼做，按照PMBOK® Guide的知識領域指引即可，比如說新手專案經理，不知道如何做專案的品質管理，只要照著PMBOK® Guide的品質管理指引三流程：規劃品質管理、管理品質及管制品質，即可做到。

第七版的PMBOK® Guide已經沒有這些制式的知識領域指引，新創的思維在於透過前半部PMI Standard 12準則與後半部PMBOK® Guide 8大績效領域，提供專案從業人員轉變價值觀的執行心法，只要掌握要點、設定明確的專案目標，給予專案經理們更多的彈性，不管選擇用什麼方法，只看向最終的產出結果、確保完成專案任務。

專案管理+敏捷 1+1>2

《PMI Standard》12準則與敏捷的12準則不同，但更加地順應專案管理趨勢，不僅同時保留原有的專案管理精神，更巧妙地融合新加入的敏捷。用NLP®權威Robert Dilts的邏輯層次來解說：第七版PMBOK® Guide的架構可以讓專案經理有著成功的由上到下信念及行為一致性，12準則塑造專案經理正確的價值觀，8大績效領域則是要引導專案管理（行為）所達成的結果。

在我觀察此改變，對新手專案經理來說，閱讀PMBOK® Guide第七版會覺得比較吃力；但對資深專案經理來說，執行專案將更加地如魚得水。不過新手們也不用擔心，因為PMBOK® Guide第六版仍然存在，如果需要專案文件與流程指引，則參考六版即可，熟能生巧，當未來已有更多執行專案的經驗，掌握七版的12準則與8大績效，將能「長江後浪推前浪」，開展更多無限可能。

最後，容我感謝本次一起完成PMBOK® Guide第七版翻譯專案的百位志工，比起六版，我們又更上一層樓，團隊跨職能的融合度及革命情感都更加深厚、翻譯品質更加提升，且能如期地趕上今年的年底的PTIC發表。PMBOK® Guide第七版所強調的專案管理精神，可說在這次的翻譯專案上有了最佳體現，期待嶄新的PMBOK® Guide第七版對於未來專案管理帶來的影響力，一同迎接專案管理的新紀元。