林志隆 Chih-Lung,Lin

學歷
清華大學工業工程與工程管理研究所碩士


經歷
1.中華電信數據通信分公司智慧聯網處負責千里眼
2.中華電信數據通信分公司匯流系統處負責OTT
3.中華電信數據通信分公司雲端系統處負責個人雲

現職
中華電信公司組織暨人才發展處

專案代表作名稱
新北市政府警察局監錄系統影像服務採購案

專案代表作簡介
新北市政府警察局為提升監錄系統功能與運作效率，擬結合雲端計算應用概念，將各路口端監錄設備、傳輸網路、儲存設備採用「租賃式服務」模式，以服務成果作為付款依據，委由中華電信辦理整體性之規劃施作、系統管理及維護運作，期能建置高妥善率之監錄系統，以維護民眾生命財產安全。

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專案代表作介紹
中華電信本著全台最綿密的電信基礎網路，長期投入ICT(Information and Communications Technology)科技研發，千里眼產品基於綿密之電信網路，整合前端攝影機之物聯網設備，將影像儲存回雲端機房，佐以邊緣運算的智慧影像辨識技術，及雲端化後所能提供高速的運算資源做大數據分析，可以減輕員警人工調閱事件影像之辛勞，創造民眾、員警、與公司三贏的局面，持續守護台灣動能。

一、利害關係人、時程
因相關路口監控專案金額通常較高，高階主管與相關利害關係人對案件執行進度密切關心，本人帶領團隊於得標後參考往年建置經驗，草擬專案里程碑，先行規劃每季重要之檢核點。

二、溝通、風險
於專案初期使用甘特圖技術，針對需求規範書內各工項做初步分類與展開時程規劃，軟體開發部分自得標後，依據需求規範，與業主進行需求訪談。在範疇管理的知識領域，蒐集業主需求並撰寫需求訪談確認書，同時先設計UIUX草稿後與業主確認需求相符再進行開發，持續不斷地與業主進行討論，釐清明確需求，避免因規範文字認知有所差異，各自解讀開發出不符合客戶需求的產品，降低無法完工驗收的風險。

三、範疇
需求確認後專案主責PM會透過Redmine開Issue給開發成員，因相處於同一辦公室中每天可面對面溝通，快速釐清需求不明確之處，每Issue均對應回專案的需求規範書中，並與開發成員討論預計完成日期，以利掌握整體專案執行進度。

四、品質
專案於正式驗收前會進行內部驗證，確認影像有無遭異物遮擋、角度偏移、藍畫面……等狀況，與車牌辨識正確率是否符合需求規範，並依據需求規範撰寫驗收計畫書與分項驗收表，前往警局進行多次彩排演練，內部透過反覆確認流程無誤後讓專案能順利驗收。

五、採購、時程
因路口的施工與管路開挖，多半會受到天候不良影響工程進行，攝影機附掛點位也會因為住戶抗議或電力申請……等問題造成專案不如預期，本案與下包商協同合作採專案管理概念，並由廠商開發出地圖模式請工班每日回報，可讓專案經理即時了解專案整體進度。

六、資源
專案工程進度因施工區域遍布全新北市轄區，以各分局為管理單位，訂定機箱、線路、電力、攝影機、DVS（Digital Video Server，數位影像伺服器）……等面向進行工進管控，專案經理可從地圖頁面輕易掌握前端施工進度與用料狀況（如：攝影機、DVS……等），並針對可能缺料的單位預先進行調料，確保施工進度可以流暢地進行。