林瑋鍾 Wei-Chung, Lin

學歷
紐約市立大學柏魯克學院MBA
國立中山大學資訊管理系
ISO14064-1、ISO14064-2及ISO14067……等溫室氣體及碳足跡盤查主任稽核員資格、AA1000課程完訓

經歷
1. 協助服務業、金屬、自行車及機械製造……等產業進行溫室氣體盤查及永續策略規劃
2. 多家電信通路事業預算財測、經營管理及門市績效改善專案負責人
3. 鴻海子公司香港IPO DD專案負責人（IPO募資金額100億台幣）、上市後創投及新創團隊評價窗口

敏捷專案代表作名稱
Taiwan ESG 100—打造永續經管影響力
代表作簡介
專案以協助中小企業主面對ESG的浪潮和衝擊為目標，透過課程和輔導接觸超過100家中小企業主，諮詢輔導達到兩位數，並協助多家廠商申請政府補助和加速轉型。除了以敏捷Scrum結合OKR的方式，使目標能持續有MVP產出，也透過敏捷迭代方式為中小企業注入新的活水，協助他們從開始就走在永續經營管理道路。

心得感言
ESG已經成為刻不容緩的議題，在台灣超過95%公司都是中小企業，而往往企業主面對ESG議題沒有感到開心，更多的是碳焦慮！
本次專案初衷就是要協助中小企業ESG轉型成功，我們以來自美國管理會計師學會的永續經營管理思維作為理論框架，盤點組織ESG現況、協助組織重新規劃流程、關注氣候風險和永續資訊、衡量人力資本價值，形成一個整體考量的永續商業規劃。並且持續精進。以循序漸進幫助台灣95%中小企業從無能為力，轉型成為具有正向ESG能力的公司。

但要如何落實這樣的觀念和框架呢？我們找到了敏捷結合目標管理OKR的解方，並且持續迭代我們的目標。很高興我們團隊能夠透過採用敏捷式管理，逐步面對問題、自組織地討論和逐步完善。在每次的Sprint Planning時，成員都會考量Product Backlog和OKR目標的關聯性，結合目標管理和Scrum，Product Backlog轉化為與組織和專案目標一致的OKR Backlog。有效地推動每次Sprint朝向目標前進。

我們使用敏捷精神，以客戶優先的原則，以終為始訂定目標，持續進行校準。透過持續迭代前進和修正，使專案帶來豐碩的果實。除了成功舉辦許多公益講座和企業內訓，更讓超過800位以上企業主和商業界人士知道ESG趨勢和永續經營管理，也實際協助企業進行碳盤查和減碳規劃。

值得驕傲的是，在政治大學AVM中心所舉辦的線上讀書會中，我們不但分享國外的永續經營管理做法，還用台灣案例來說明如何實踐，也將融合東西方做法的ESG解決之道帶到印尼，在排名前三的Padjadjaran大學的國際論壇分享永續經營管理和台灣企業的解方，以協助當地的中小企業和台商。

結合過去在敏捷領域提升專案成果的學習，持續探索敏捷與ESG永續的連結性，並且實作ScrumxOKR模式，我們將持續協助中小企業突破重圍，種下永續影響力！