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中鼎工程股份有限公司 專業、誠信、團隊、創新 I am CTCI, I am Reliable
2024/3/1 作家:專案經理雜誌
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亞洲國家正積極應對碳排放和全球暖化,尤其是通過推動液化天然氣(LNG)發電來代替傳統燃煤發電。根據國際能源總署(IEA)的數據,亞洲國家將成為全球LNG接收站建設的主要增長地區。

團隊簡介
公司名稱:
中鼎工程股份有限公司

公司簡介:
CTCI 中鼎集團成立於1979 年,為名列「台灣第一、全球百大」的國際統包工程集團,業務範疇涵蓋煉油、石化、電力、環境、交通、一般工業、高科技設施、液化天然氣……等工程領域。秉持「最值得信賴的全球工程服務團隊」願景,於世界各地完成無數艱鉅任務,並屢獲國內外知名業主指定為最值得信賴的合作夥伴。

專案介紹
專案名稱:
PTTLNG Nong Fab 750 萬噸液化天然氣接收站

專案團隊介紹:
本專案由中鼎(CTCI)與義大利Saipem聯合承攬組成SPCCJV,結合雙方在液化天然氣(LNG)廠的管理、設計、採購、施工、試車、Start-Up和運營方面的獨特優勢和經驗。成員來自台灣、泰國、義大利、印度、法國、土耳其、黎巴嫩、菲律賓……等13個國家,團隊成員的努力與團結合作是專案成功的基石。

專案目標:
本專案為泰國國家級重大建設,泰國政府將此案交付泰國能源龍頭PTT集團旗下PTTLNG(PTTLNG Company Limited),於泰國羅勇省(Rayong)興建泰國第二座液化天然氣接收站。工程範圍包含:兩座25萬立方米的LNG儲槽(單一儲槽容量為泰國最大)、每年供應750萬噸LNG的氣化設施、六公里長棧橋卸收碼頭設施(為全世界LNG產業最長的棧橋),以及生態友善的行政大樓等相關設計、採購、建造及試車工作。專案主要目標為零傷亡工安事件、品質符合合約與規範以及準時交付工程。

專案人數:
600多人

專案起訖時間:
2018/07/01~2022/11/23

專案經費:
美金10億7千萬元

泰國計劃在2037年之前成為東協國家LNG的交易中心,預計提高天然氣進口量至30MMTPA,以實現能源多元化和可持續發展。中鼎集團與義大利Saipem自2017年合作投標泰國羅勇府的工業區建設PTTLNG NongFab LNG接收站工程專案,共有12個國際一流工程公司參與競標,於2018年經兩輪評選後勝出,是泰國第二個LNG接收站,更是泰國國家級重大建設,並於2022年完工且提早一個月送氣。

本專案是中鼎集團藉由專案管理的運作以及專案團隊的密切協作所完成的具有巨大規模和複雜介面的國際型專案。該專案涉及液化天然氣(LNG)接收站的建設,旨在滿足泰國日益增長的供氣需求。在這個專案中,專案團隊不僅需管理諸多層面以及複雜且專業的技術需求,還需協調國際夥伴的合作。這個專案成功的因素在於專案團隊的專業能力、協作能力以及對挑戰的積極應對,專案的順利執行代表著中鼎集團在能源領域的卓越實力,以及對國際統包商的吸引力。

一、對中鼎的最大意義
首先,這次合作是中鼎集團首次與國際頂尖統包商Saipem公司合作,為兩家公司開啟互相了解和合作的重要里程碑,並展示中鼎集團在能源領域的專業能力和卓越實力。同時,這次合作為中鼎在國際舞台上奠定更穩固的基礎。

其次,這個專案將有助於中鼎集團的業務擴展和擴大影響力,並向國際統包商展示中鼎集團在能源領域的卓越能耐,以及優質的服務和解決方案,有助於中鼎開拓更多的商機和合作機會,並進一步拓展東南亞市場。

二、溝通在專案中的重要性
在國際型專案中,溝通占據了重要的位置,因為團隊成員來自世界各地,擁有不同的母語和文化背景,也容易因此造成專案執行過程中的障礙。為確保順利溝通,專案團隊建立明確的溝通渠道,包括定期的溝通會議。此外,溝通原則也秉持相互尊重、清楚表達、耐心聆聽和互相理解,以確保專案目標順利執行。

三、專案的挑戰
專案執行期間面臨重大挑戰,其中之一是COVID-19疫情對泰國和全球的影響。疫情導致泰國實施一系列的管控措施,包括:隔離和宵禁。為了應對此挑戰,團隊實施多項防疫措施,包括:分流上下班、健康檢查、座位隔板、搭車分流、外送餐點……等。這些措施有助於確保專案成員的健康和安全,同時確保工程穩定推進。

另一個重大挑戰是提早送氣目標(Early Gas Send Out, EGSO),這個目標要求專案在原定的完工日期之前進行送氣,這不但超出原專案執行計畫,更對因疫情而推展不易的專案造成極大考驗。為應對EGSO,專案團隊採取多項應變措施,包括:即時修改設計、增設臨時設施、24小時輪班制度、激勵獎金……等,這些措施使專案能夠依要求提前完成送氣目標。

四、專案收穫
本專案的成功,對泰國和中鼎集團皆帶來許多收穫。對泰國而言,這個專案實現能源多元化和永續發展的里程碑。隨著天然氣進口量的提升,泰國能夠逐步減少對傳統能源的依賴,確保能源供應的穩定性和可靠性,有助於未來經濟發展、減少碳排放,保護環境和實現永續經營。

對中鼎集團而言,本專案的成功為集團拓展國際奠定了良好的基礎,無論是LNG廠完工的經歷或
順利與國際統包公司合作,皆證明中鼎集團是
「值得信賴的全球工程服務團隊」。

五、給後進的建議
本專案提供許多重要的經驗與學習,無論是在國際專案管理的協同能力,抑或專案執行過程中會遇到各種挑戰,包括突如其來的疫情等情況。專案團隊需要有靈活應變的能力,並能尋找創新的解決方案;專案執行過程中,需時時刻刻注意橫向與縱向溝通,將專案目標確實地傳達給每一位專案同仁,以確保全體成員朝同一目標前進,達成所預期的成果。

六、標竿專案獎對中鼎集團與專案團隊的意義
標竿專案獎對中鼎集團與專案團隊而言是一個榮譽,代表卓越表現受到認可,並激勵專案團隊持續創新和改進,尋求新的方法和解決方案,以提高效率和效能,也有助於推動技術和業務實踐的進步,對整個工程產業具有積極的影響。此外,標竿專案獎也有助於推動不同行業的發展,當獲獎者分享成功的實踐和經驗時,其他企業和專案團隊也可以受益,從而促進整個產業的提升。這種知識共享有助於建立更具競爭力的台灣經濟力,並對永續性、環境保護和社會責任……等方面的議題提供更多的解決方案。

結語
中鼎團隊在本專案的執行中充分展現「專業、誠信、團隊、創新」的企業文化,並以「最值得信賴」的工程服務品質,成功達成送氣目標。這項專案經驗可為後進提供重要的參考,鼓勵他們在專案管理領域追求卓越。

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