營造業的專案管理，不只是工地的進度控制，更是整個企業文化與競爭力的關鍵。力信建築集團永士營造總經理江軍，將專案管理的理論澈底落實在營造實務中，帶領團隊從技術到管理不斷進化，並榮獲2025年「傑出專案領袖獎」。他不是追求光環，而是從實戰出發，讓理論成為實際改善工程及組織運作的最佳利器。

周龍鴻博士一開始發願要培育100位CEO，已經是驚為天人的願景，為何還會把100位CEO再往上調整成200位CEO呢？這是因為參與第二梯CEO CSM認證課程的魏碧芬女士，內化Scrum知識並分享學習感想，使周龍鴻博士受到鼓舞。此外，這些CEO在課程中展現出了極高的團隊凝聚力和專注度，他們不僅在考試中表現出色，出席率也幾乎達到100%。於是，周龍鴻博士當下立即決定把100位CEO倍增成為200位，期待更多的CEO能像魏碧芬女士一樣有這樣的學習感悟，一同學習Scrum，創造出不同的可能。

身為PM相信大家都知道，專案執行中，各種層出不窮的狀況永遠都不會是最惱人的，對PM造成最大困擾的多是因「人」產生的種種情緒問題，以及來自各方利害關係人的影響，才會讓你覺得心力燃燒、吃力不討好。良好的管理風格並非單純應對特定情況，而是你如何塑造領導風格，創建團隊文化，以及如何透過行為和決策影響你的團隊。選擇的管理方式需要反映你的價值觀，符合你的領導哲學，並幫助團隊達成目標。