營造業的專案管理，不只是工地的進度控制，更是整個企業文化與競爭力的關鍵。力信建築集團永士營造總經理江軍，將專案管理的理論澈底落實在營造實務中，帶領團隊從技術到管理不斷進化，並榮獲2025年「傑出專案領袖獎」。他不是追求光環，而是從實戰出發，讓理論成為實際改善工程及組織運作的最佳利器。

依據國發會預測，臺灣整體人口於2060年將低於1,800萬人，且人口更集中於六都，傳統產業在地方將更難以存續。故行政院將2019年訂為「臺灣地方創生元年」，鼓勵國內中小企業以經濟力、特色力、整合力三大概念發展城鄉事業，透由地方場域改造活化、在地文化塑造、特色產業發展、商業模式創新，健全企業體質的實際行動，發揮在地示範性與影響力，加速地方產業轉型、提升產業競爭力，及創造在地就業機會，帶動人口回流、產業傳承與區域均衡。 工業技術究院產業服務中心以「環島服務X智慧行政」模式，於107年受經濟部中小企業處委託製訂相關創新作業辦法與輔導模式，自始為臺灣中小企業推動城鄉創生與產業創新翻開新頁。

「你有尊重我嗎？你是哪根蔥，竟然這樣做出決定！」這是一位上司對於下屬的日常訓話。 「我們是朋友，難道不能多擔待嗎？無論如何，今晚加班也要做完。」這來自一位老闆，在同仁們下班前的嚴厲訓斥。 以上這兩段話，顯現這樣的關係不僅僅只是「職場共事」，甚至多了朋友間的「要求」。細想，在職場工作，如果雙方關係有多重身分，在溝通抑或要求分配職務，發號施令的主管肯定是一個頭兩個大，卡了私下情誼的交情，又無法施展秉公處理的權威。這種情況，小至影響同儕間溝通及禮儀進退，大至延宕工作效率及執行力。公私不分，每個人做起事來都煎熬難行。