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WSP美商科進栢誠靠敏捷讓大象跳舞！善用敏捷＋科技力，大型工程也能快速迭代

很多人認為，建築工程、製造業或政府標案等強調事先規劃、完整文件以及精確預估時程及成本的專案適合採用瀑布式(Waterfall)開發手法，其實，這類大型專案也可以很「敏捷(Agile)」，一如大象跳舞。美商科進栢誠工程顧問有限公司(WSP Global Inc.)（以下簡稱「WSP」）就相當懂得善用敏捷手法+軟體系統運作各類工程專案，如期、如質交付成果。

精選閱讀

掌舵與划槳，領航共好團隊

專案團隊，猶如「掌舵與划槳」領航，心往一處想，力往一處使。也像雁行理論，群雁飛翔保持V行隊形，相較於雁鳥單飛，提升71%的飛行距離。當領頭雁一旦疲憊，彼此換位激勵，這就是共好團隊：自主、合作與學習。人人學習做領導者，邁向共存、共榮與共好。

解決令人困擾的團隊老鼠屎

身為PM相信大家都知道，專案執行中，各種層出不窮的狀況永遠都不會是最惱人的，對PM造成最大困擾的多是因「人」產生的種種情緒問題，以及來自各方利害關係人的影響，才會讓你覺得心力燃燒、吃力不討好。良好的管理風格並非單純應對特定情況，而是你如何塑造領導風格，創建團隊文化，以及如何透過行為和決策影響你的團隊。選擇的管理方式需要反映你的價值觀，符合你的領導哲學，並幫助團隊達成目標。

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