遠東國際商業銀行憑藉著企業治理與數位創新的卓越表現，在國際專案管理學會臺灣分會(PMI-TW)主辦的2025年專案管理大獎(PTGA)花開並蒂，不僅勇奪「大型企業組標竿企業獎」，還以「數位化轉型之IT治理強化專案」獲頒「中型專案組標竿專案獎」，彰顯遠東商銀面對數位金融浪潮追求變革的強烈企圖心。

Kevin 是一個剛到新公司報到的菜鳥專案經理，由於還不熟悉公司流程以及產品，因此公司指派了一位老鳥Ryan來指導Kevin。 公司大約有10個專案經理，Kevin也會觀察每位不同的專案經理工作上的一些使用方法與遇到的狀況差異。 經過一段時間，Kevin得出一個結論—那就是Ryan真的是裡面最罩的！雖然Ryan不是裡頭最資深的，但每當Ryan的專案有點狀況時，他總是能想辦法把專案的時間追回來，甚至迎頭趕上。 這天Kevin正因為手上的專案測試不順利而滿臉憂愁，路過的R組長眉頭一皺，發現案情並不單純！於是在了解了一番後，Ryan栩栩道來為什麼自己的專案在別人眼中總是比較順利的解方。

在疫情尚未造成全球衝擊下，網路科技產業從網路優先(Web First)轉向行動優先(Mobile First)，在行動載具與科技推陳出新下，數位原生族群和跨境電商的蓬勃發展，讓網路科技產業在數位浪潮上得以加速轉型發展，而傳統產業甚至中小企業想踏入這領域卻總不得其門而入，隨著2020年的突發性疫情衝擊，反倒加入傳統產業和中小企業趕鴨子上架般的能夠串連外送平台的，能夠進行電子商務宅配的，能夠藉由視訊直播的，無不絞盡腦汁擁抱數位領域，但2022年的現今，有多少企業真的從數位化轉向數位轉型呢？若讀者無法有檢視的基礎，筆者認知數位轉型將是一個假議題，只要針對下列五個基礎快速找到著力點，或許發展一個完整且有效的數位行動策略就在不遠處。