如今這個資訊爆炸、廣告充斥的年代，零售業如何在眾多行銷廣...

城市裡最常見到的問題之一是交通問題，所以用智慧交通系統改善交...

企業為了能夠因應疫情所造成的傷害，企業最熱門的經營題目當屬數位轉型的疫情，隨三級防疫伴隨大半年的現況，雖疫情在台慢慢舒緩，卻沒人可以肯定下一波轉移線上的契機，導致中小企業和自由工作者都在找尋能夠數位轉型的課程、數位工具和數位行銷人才。疫情間各大媒體和各大論壇演化對應出了許多數位轉型該如何切入，如何導入系統工具的文章和報導，從數位化、數位優化和數位轉型甚至數位再造的方法都能在網路上搜尋的到，僅是在疫情中輔導著許多企業，發現問題不在於外部的方法，而是內部的人員是否真正的意識到，他的工作和產業非數位不可，若您的企業花過大錢導入數位工具，找過顧問協助數位轉型甚至已經成立數位部門卻不如您的預期，以下幾個檢視和方法，或許是您趁其他競爭者數位轉型成功前可嘗試的方式。

想像你在以下情境中……我們是一間充滿活力的企業，團隊充滿了熱情和創造力，希望藉由開發出好產品來改變世界。我們選擇Scrum做為產品開發框架，因為它可以促使團隊合作及快速交付。然而，過程中我們逐漸陷入了「喪屍Scrum」這個可怕的陷阱，它幾乎摧毀了我們的夢想。