在國際專案管理學會臺灣分會(PMI-TW)主辦，被譽為「專案管理界的奧斯卡獎」專案管理大獎(PTGA)頒獎典禮上，中興工程顧問股份有限公司以「安坑輕軌運輸系統計畫專案管理顧問委託技術服務案」，榮獲最高榮譽「大型專案組標竿專案獎」，不僅是新北市政府捷運工程局及中興工程的榮耀，更是臺灣軌道產業跨步邁向自主化的里程碑。

在台灣，專案管理曾經是一種距離多數工作者相當遙遠的專業。它多半存在於外商企業或大型工程之中，對許多組織而言，即使聽過，也難以與自身工作產生連結。二十年前，周龍鴻(Roger)博士正是在這樣的環境裡，看見一個反覆出現的現象——人們其實非常努力，卻經常卡在協作、資源分配與決策節奏上。

準線智慧科技股份有限公司成立於2013年，為逢甲大學衍生企業，提供資訊平台整合創新與環境監測物聯網之專業技術支援與客製化服務。準線智慧多年來協助中央及地方政府單位打造多元立體水情監測智慧物聯網、環境敏感區域災害防治監測、文化資產環境監控、工區環境安全監控、土地資源產權管理、山坡地開發管理……多領域全方位解決方案。為在有限時間及資源內有效執行多元專案，準線智慧以專案管理精神導入企業入口網及客製化視覺化管理工具分層管理，靈活應用數位工具輔助組織專案管理，推動更多智慧管理與永續發展技術服務，為社會創造更大價值。

數位轉型的定義為「透過數位化科技，改變企業經營型態」，數位轉型並不是把公司現有流程電腦化，而是連帶著商業模式一起改變。想要達到成功的數位轉型需要循序漸進，因此可分為三階段進行，依序為數位化、數位優化、數位轉型。 有人說疫情是數位轉型的最大推手，過去許多資訊部門的處長或資訊長在數位轉型的績效皆比不上疫情衝擊對公司帶來的轉型大。做為中華電信資訊分公司副總經理，鄭枸澺體認到如何從自身策略面延伸到需要善用公司員工的執行面，帶領稱霸台灣電信市場的中華電信，以龐大資源積極推動數位轉型，成為疫情下的常勝軍。