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「Hybrid雙節奏」助攻南亞科「智造」轉型敏捷不只是流程，而是驅動製造業轉型的文化力量

在AI世代的浪潮下，記憶體已成為資料中心、雲端與邊緣運算的關鍵元件，市場甚至流傳「得記憶體者得天下」的說法。隸屬台塑集團的南亞科技股份有限公司（以下簡稱「南亞科」），身為全球第四大DRAM製造公司，近年不僅在研發與營運表現亮眼，更在「智慧製造」與「AI 導入」上走出一條極具代表性的轉型之路。

敏捷提升專案成功率打造國際認證台灣品牌

台灣起家的群閎科技，擅長替無線電信終端產品取得國際認證，業務版圖延伸至全球，發展前景看好，印度新德里的分公司，卻因文化差異導致績效不如預期，董事長邱春華嘗試導入敏捷手法，革新團隊的工作思維，打破多年來的管理困境，更大幅提升專案成功率。

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無人商店是前年底Amazon展示Amazon Go，引起大家注意的議題，Amazon Go透過人工智慧、電腦視覺，以及眾多感應器，達成這整個流程的方便性。

從靈感到行動如何用腦力激盪輕鬆搞定策略制定

在組織變革中，經常面臨方向不明、規劃不完善的挑戰，難以明確未來策略。此外，在策略制定初期，定義和辨識關鍵需求往往困難，導致後續策略無法有效解決核心問題。而在行動實施後，若難以準確監控和評估，策略也無法及時調整。本文章將介紹一種有趣且高效的方法—腦力激盪，來應對這些挑戰，制定出有效的策略，同時分享一些具體的案例和實踐經驗。

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