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2026『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

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OM Ready Scrum，日昇電機／日昇意定打造永續維運新典範

資訊機房如何敏捷化？相信很多人都很好奇。創立於1994年的日昇電機技師事務所／日昇意定科技顧問有限公司（以下簡稱「日昇電機／日昇意定」）除了提供專業的資訊機房、基礎電機設施等機電規劃設計，還相當擅長於專案管理及風險控管，2014年起進一步結合OM Ready(Operations Maintenance Ready)和敏捷管理方法，大幅提升資訊機房的運作效率。

把方法走成信念，把信念做成台灣的共同語言二十年志業，陪伴台灣走過專案管理與敏捷轉型

在台灣，專案管理曾經是一種距離多數工作者相當遙遠的專業。它多半存在於外商企業或大型工程之中，對許多組織而言，即使聽過，也難以與自身工作產生連結。二十年前，周龍鴻(Roger)博士正是在這樣的環境裡，看見一個反覆出現的現象——人們其實非常努力，卻經常卡在協作、資源分配與決策節奏上。

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敏捷主流化，從放大CEO的影響力x領導力開始！最佳造局者：RSG Taipei 2024顧問團神助攻

網路科技兩大巨擘Apple與Google，前者在史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)這位「先行者」交棒提姆‧庫克(Tim Cook)後，走向穩扎穩打之路；Google近年來仍然是以「先行者」之姿勇於推出各種創新產品及服務，非常具有「敏捷精神」—快速測試、快速失敗也快速修正，每一次嘗試都是新的衝刺(Sprint)，萬一發現嘗試不如預期也會果斷止損，記取教訓。

後敏捷時代的專案管理新思維—變身Dynamic Persons才能維持職場競爭力！

Covid-19延燒近3年，隨著全球走向與疫共存，大家關切的是：如何在最短時間內刺激經濟復甦，讓後疫情時代的「新常態」與2019年無縫接軌，甚至超越2019。如果將「Covid-19」視為大型專案，面對幾無前例可循的「VUCA疫變」，專案管理者如何因應易變性？(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、複雜性(Complexity)與模糊性(Ambiguity)帶來的挑戰？

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雲端專案管理讓企業輕鬆面對快速

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