許多人趁著新年換了工作，謀求一個新的開始。新的開始意味良多，包括新的工作內容以及新的人際關係。後者也是許多人想要更換工作的理由，在舊有的工作環境，人際關係陷入僵局。
有的人遇到一個控制狂上司，什麼事情都丟給你做，卻又什麼事情都要干涉，讓你苦不堪言。有的人和同事之間有矛盾，嫉妒、不滿、疑神疑鬼等讓人不舒服的情況，無論你怎麼做都無法排解，你只能抱持「你不走，我走！」的心情遠離他們。也有人因為得罪客戶，不換個地方工作，後續工作很難拓展，於是換個環境重新奮鬥。

對專案團隊的領導，從工業革命開始，經歷了資訊革命，到現在的知識革命，一直以來，不僅僅是一門科學化的管理，更是一門人性交織的藝術美學。基於每一位團隊成員都有不同的認知執著、人格特質、自覺安全的決策經驗及衡量道德決策的底線等，讓對專案團隊的領導，充滿著許多的困難與挑戰，尤其是在現代的工作職場中，不同世代（XYZ世代）共存的複雜工作環境中，更為專案團隊的領導，挹注更新的挑戰與樂趣。

企業為了能夠因應疫情所造成的傷害，企業最熱門的經營題目當屬數位轉型的疫情，隨三級防疫伴隨大半年的現況，雖疫情在台慢慢舒緩，卻沒人可以肯定下一波轉移線上的契機，導致中小企業和自由工作者都在找尋能夠數位轉型的課程、數位工具和數位行銷人才。疫情間各大媒體和各大論壇演化對應出了許多數位轉型該如何切入，如何導入系統工具的文章和報導，從數位化、數位優化和數位轉型甚至數位再造的方法都能在網路上搜尋的到，僅是在疫情中輔導著許多企業，發現問題不在於外部的方法，而是內部的人員是否真正的意識到，他的工作和產業非數位不可，若您的企業花過大錢導入數位工具，找過顧問協助數位轉型甚至已經成立數位部門卻不如您的預期，以下幾個檢視和方法，或許是您趁其他競爭者數位轉型成功前可嘗試的方式。

從新冠疫情重新爆發以來，遠距工作逐漸成為企業的日常模式，日常工作型態正逐漸發生改變。在後疫情的時代，隨著工作及溝通方式改變，領導團隊的方式也不得不隨之改變，因為當我們領導團隊的方式，變成透過通訊軟體來維繫時，看不到團隊執行任務時的狀況、觀察不到團隊成員工作、談話、行動時的態度與表情，一切活動與工作彷彿隔了層紗。