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2026『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

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當專案管理成為共同語言華人專案管理界最高榮耀引領的變革時代

自2008年首度舉辦至今，專案管理大獎(PMI Taiwan Grand Award, PTGA)已走過17個年頭。這一路走來，我們看見無數投獎單位投入心血，也見證許多團隊在一次次的參獎歷程中不斷成長、持續精進，從優秀走向卓越，始終肩負著一項信念，以專業精神推動台灣專案管理的成熟與共榮。

WSP美商科進栢誠靠敏捷讓大象跳舞！善用敏捷＋科技力，大型工程也能快速迭代

很多人認為，建築工程、製造業或政府標案等強調事先規劃、完整文件以及精確預估時程及成本的專案適合採用瀑布式(Waterfall)開發手法，其實，這類大型專案也可以很「敏捷(Agile)」，一如大象跳舞。美商科進栢誠工程顧問有限公司(WSP Global Inc.)（以下簡稱「WSP」）就相當懂得善用敏捷手法+軟體系統運作各類工程專案，如期、如質交付成果。

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評價高績效敏捷團隊的7個指標

公司裡的敏捷團隊越來越多了，大家不禁要問，哪一個敏捷團隊未來的表現可能更好一些？怎麼樣才能成為一個高績效的敏捷團隊？有哪一些特徵可以來協助我們辨識一個高績效敏捷團隊？

「排隊」讓消費者心理產生要「多買一些」的衝動

排隊在心理上就會讓人家覺得是好東西，然後花了時間成本，就會想要多買一些，如果還需要「搶購」，那麼腎上腺素的激發，就容易出現衝動購物的行為，反正先買了再說。

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