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2026『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

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2026『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

焦點關注

跨域轉職×軟實力管理用專案思維打造自己的斜槓人生

高莉昕的職涯就像一本親手寫成的專案筆記，每一次轉折都看似偶然，卻一步步鋪成了她成為科技業產品經理的重要基石。她說：「當時只是想完成一件喜歡的事，沒想到那整個過程，其實就是一個完整的專案管理。」

標竿企業獎－大型企業迎戰AI數位金融浪潮超越傳統的組織再定義

遠東國際商業銀行憑藉著企業治理與數位創新的卓越表現，在國際專案管理學會臺灣分會(PMI-TW)主辦的2025年專案管理大獎(PTGA)花開並蒂，不僅勇奪「大型企業組標竿企業獎」，還以「數位化轉型之IT治理強化專案」獲頒「中型專案組標竿專案獎」，彰顯遠東商銀面對數位金融浪潮追求變革的強烈企圖心。

精選閱讀

賦權團隊成員決策的領導新趨勢

對專案團隊的領導，從工業革命開始，經歷了資訊革命，到現在的知識革命，一直以來，不僅僅是一門科學化的管理，更是一門人性交織的藝術美學。基於每一位團隊成員都有不同的認知執著、人格特質、自覺安全的決策經驗及衡量道德決策的底線等，讓對專案團隊的領導，充滿著許多的困難與挑戰，尤其是在現代的工作職場中，不同世代（XYZ世代）共存的複雜工作環境中，更為專案團隊的領導，挹注更新的挑戰與樂趣。

百鍊鋼化繞指柔公務體系專案敏捷化經驗

這是一個在公務機關推動敏捷的實例。敏捷的導入過程，包括主管本身學習敏捷相關知識、考取相關證照，並將學習到的理論及方法，透過促進同仁學習，與同仁共議共創的方式，尋求可行的推動模式，並且在過程中，與同仁不斷地修正專案的執行流程與彼此間的溝通模式，以及依應政府機關的工作特質，在保留敏捷精神不變的情況下調整修正，最終成功導入敏捷管理手法的成功案例。

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