今年在尾聲前，我深刻領會「你，還剩下哪些本事？」的感覺，莫名其妙也打亂了所有節奏。當全國爆發疫情至現在，該封城的、該隔離14天的、強制出境的，無一倖免。幾個朋友紛紛在聚餐聊天中提到自己被裁員、無薪假期反覆延長、收入極不穩定，甚至自己經營的公司也難逃關門大吉。沒想到，在近期逐漸看見曙光，各行各業揚起開張、開市的布條，觀光旅館及餐飲也陸續慢慢回溫，在好消息的散播之下，給予民心打了一劑超給力的強心針，但，本該是好兆頭的日子，我身邊卻有幾位高階主管意外收到資遣的通知，在這樣的節骨眼上，更是雪上加霜、蒙上一道灰壓壓的抑鬱，我問其中一位朋友難道都沒有事先的警訊告知嗎？他回答：「今年沒有賺錢，於是，公司商討後決定要我離開！並希望能夠體諒長官的安排！」他委屈嘆氣看著我。

每個人在生活或專案工作中，都有自己的「紅海危機」。溫水煮青蛙、黑天鵝與灰犀牛，都說明建立危機意識的重要性。無論政府、企業、組織與個人，面臨危機的關鍵時刻，或可運用「兵法思維」，嚴謹思考因應。將危機轉為契機，才不會浪費學習的機會！

面對生活中的問題，每個人多少都有陷入兩難的經驗，例如：A方案效果最好、但B方案更省時一些，歷經一番評估和掙扎後，總會做出取捨，朝著自己認為是對的方向前進，這一連串的思辨過程正是「商業分析」。

浪LIVE上線僅4年，一躍成為全台最大的即時視訊直播社交平台，專注於才藝型主播的開發與培養，更有偶像劇是以浪LIVE為原型，拍出直播主鏡頭後的真實生活。《專案經理》雜誌獨家訪問浪LIVE團隊3名重要推手，由浪LIVE營運長武傳翔、資深技術副總王教昌、技術副總李宗翰帶你一探不為人知的直播產業。