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「Hybrid雙節奏」助攻南亞科「智造」轉型敏捷不只是流程，而是驅動製造業轉型的文化力量

在AI世代的浪潮下，記憶體已成為資料中心、雲端與邊緣運算的關鍵元件，市場甚至流傳「得記憶體者得天下」的說法。隸屬台塑集團的南亞科技股份有限公司（以下簡稱「南亞科」），身為全球第四大DRAM製造公司，近年不僅在研發與營運表現亮眼，更在「智慧製造」與「AI 導入」上走出一條極具代表性的轉型之路。

敏捷提升專案成功率打造國際認證台灣品牌

台灣起家的群閎科技，擅長替無線電信終端產品取得國際認證，業務版圖延伸至全球，發展前景看好，印度新德里的分公司，卻因文化差異導致績效不如預期，董事長邱春華嘗試導入敏捷手法，革新團隊的工作思維，打破多年來的管理困境，更大幅提升專案成功率。

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專案經理2.0 談什麼？ PM 的「策略與商業管理」思維

專案進行到一半時，如果發現許多問題，繼續做下去只會為公司帶來虧損，無法創造價值。身為專案經理，此時到底該如何抉擇？是該踩住煞車？還是完成專案？以前的PM，可能會很有自信地告訴你，「堅持做下去，專案如期、如質、如成本完成，能結案就對了。」但在PM2.0的時代，可不要再有這種錯誤的觀念，傻傻做，並不會讓你成為一位有價值的專案經理。

捨棄傳統目標管理，從消費者身上拓展

上一次，你無憂無慮單純感覺到快樂的那一瞬間，距離現在是多久之前呢？小時候，只要獲得夢寐以求的玩具或能去一趟遊樂園，就能讓小朋友們發自內心的感到快樂；但長大以後，「單純快樂」這件事情對成年人來說卻開始變得困難。

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