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看懂所需數位轉型才能啟動
企業為了能夠因應疫情所造成的傷害,企業最熱門的經營題目當屬數位轉型的疫情,隨三級防疫伴隨大半年的現況,雖疫情在台慢慢舒緩,卻沒人可以肯定下一波轉移線上的契機,導致中小企業和自由工作者都在找尋能夠數位轉型的課程、數位工具和數位行銷人才。疫情間各大媒體和各大論壇演化對應出了許多數位轉型該如何切入,如何導入系統工具的文章和報導,從數位化、數位優化和數位轉型甚至數位再造的方法都能在網路上搜尋的到,僅是在疫情中輔導著許多企業,發現問題不在於外部的方法,而是內部的人員是否真正的意識到,他的工作和產業非數位不可,若您的企業花過大錢導入數位工具,找過顧問協助數位轉型甚至已經成立數位部門卻不如您的預期,以下幾個檢視和方法,或許是您趁其他競爭者數位轉型成功前可嘗試的方式。
遠距領導的黃金圈法則
從新冠疫情重新爆發以來,遠距工作逐漸成為企業的日常模式,日常工作型態正逐漸發生改變。在後疫情的時代,隨著工作及溝通方式改變,領導團隊的方式也不得不隨之改變,因為當我們領導團隊的方式,變成透過通訊軟體來維繫時,看不到團隊執行任務時的狀況、觀察不到團隊成員工作、談話、行動時的態度與表情,一切活動與工作彷彿隔了層紗。
職人分享
小女工到藥廠總裁 娜姐的三非三沒不設限人生
如果你手上的牌不盡人意,你會選擇放棄這局還是持續努力呢?8歲那年的她,下課後的第一件事並非與同學...
2022/6/1 專案經理雜誌
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商業分析
手把手帶菜鳥PM快速上道 三個商業分析絕招大公開
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2022/6/1 簡莘怡
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