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活用社群工具創造專案管理別讓疫情讓你失去了相處的溫度

對於想趁疫情數位轉型，用專案管理操作卻不了解專案概念或對於專案工具執行操作的您，其實最快能將企業快速導入數位轉型概念和習性養成的工具，就屬每個人日常生活中就在用的社群工具，舉凡我們每天要使用的LINE、FB、Google Trend、VidIQ……等都是社群工具的一種。

想抓住觀眾就要「快」台灣角川的作品代理行銷祕笈

看中台灣人對日本文化的喜愛，台灣角川於1999年成立，是角川集團放眼亞洲的基地。你我對於角川的印象可能來自漫畫、輕小說……等出版品，其實台灣角川最初做的是有關在地文化介紹的雜誌《Taipei Walker》，自2001年才開始漫畫的代理出版事業。「那個時候台灣有盜版漫畫賣得很好，代表台灣很喜歡日本漫畫，那發行正版漫畫，台灣人肯定會買。」岩崎剛人董事長笑著說。事實證明台灣角川成功了，且仍持續深耕，延伸拓展台灣角川的商業模式。

精選閱讀

輕薄省電幫助聯想穩坐世界第一的筆電

在LCFC正式回歸聯想集團後，聯想期望透過培養研發新秀參與傳統ThinkPad的完整開發流程，加強子公司的研發能力，並減少日本研發中心投入的人力以降低開發成本。在專案RFQ階段期間，決議將專案模式轉為T-model由LCFC主導整個開發設計，台北日本兩地研發中心互相指派研發人員派駐以達到面對面無縫且即時溝通，教學相長讓專案開發經驗順利銜接的目的。

保土、保家、保平安專案管理在建構土石流防災網絡的應用

每年的防汛期間台灣易遭受颱風、豪雨的侵襲，容易誘發土石流災害的發生；自民國89年災害防救法通過後，水土保持局土石流防災中心身為土石流災害防救業務執行單位，結合「治山」、「防災」、「保育」及「永續」等四個策略目標，在減災、整備、應變、復原等災害管理四階段中，推動土石流智慧防災決策網絡，引入先進資通訊科技及觀測儀器強化應變作業效能，建立以人為本、資訊為輔之減災、防災策略，活用專案管理知識領域以落實可持續進化的專案管理機制。

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牧羊人兼領頭羊的僕人式領導領

如何讓會議開的更有效率？

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因為我們公司自己內部跑敏捷，但我們的合作廠商是日系廠商，所以還是維持在瀑布式管理」。

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朱國權：疫情過後是另一個風險管理的開始！

風險管理(Risk management)的目的主要是避開威脅、避免損失或儘可能放大自己的利基，...

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《專案經理》紙本第15期：「精準掌控風險管理從此不再當專案救火隊！」

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