很多人認為，建築工程、製造業或政府標案等強調事先規劃、完整文件以及精確預估時程及成本的專案適合採用瀑布式(Waterfall)開發手法，其實，這類大型專案也可以很「敏捷(Agile)」，一如大象跳舞。美商科進栢誠工程顧問有限公司(WSP Global Inc.)（以下簡稱「WSP」）就相當懂得善用敏捷手法+軟體系統運作各類工程專案，如期、如質交付成果。

「台灣已然成為高階人力的淨輸出國。台灣人才失衡的問題，今日不處理，明天必然後悔。」2011年8月，中央研究院發表《人才宣言》振聾發聵指出我國正面臨空前的人才失衡危機。時任總統馬英九以「國際人才競爭，是國家安全級的挑戰，台灣一點都沒有落後的本錢。」回應政府審慎面對；總統蔡英文也在就職演說強調：「雖然沒有辦法立刻幫所有的年輕人加薪，但是我願意承諾，新政府會立刻展開行動。」然而國人赴海外工作人數依舊不減反增，凸顯新舊政府推出的「育才、留才與攬才整合方案」緩不濟急，不但止不住人才出走潮，也無法吸納國際人才匯聚台灣。

專案代表作簡介 因專案整體經費多達數億元，中央主管機關需妥為管理計畫推動進度，以及計畫辦理成效，因此本專案需妥善運用現有系統，並依實際狀況改良部分功能，使專案之推動可在短時間內系統化。 因此，本專案之推動，其重要工作在於完成執行專案所需之流程與規範，並透過適點之方式，與所有利害關係人完成專案執行方向，以及專案要求之KPI。