在台灣，專案管理曾經是一種距離多數工作者相當遙遠的專業。它多半存在於外商企業或大型工程之中，對許多組織而言，即使聽過，也難以與自身工作產生連結。二十年前，周龍鴻(Roger)博士正是在這樣的環境裡，看見一個反覆出現的現象——人們其實非常努力，卻經常卡在協作、資源分配與決策節奏上。

高雄醫學大學附設中和紀念醫院（以下簡稱高醫）的願景是成為國際一流的大學醫院，依據宗旨以及因應外部環境變化、內部資源分配與體系的發展方展，每年訂定院級策略發展目標，各項目標設定關鍵績效指標，由關鍵績效指標再向下展出各項行動方案。 為有效管理每學年多達100多項的院級策略關鍵指標，並確保各項行動方案可如期如實達成，同時面對發生任何變化時保持靈活與彈性，因此必須運用專案管理手法進行策略專案的管理，透過專案管理起始—規劃—執行—監控—結束五項流程流程，以及十大知識領域的專業應用，促使本醫院自策略展開到組織動員以及年度作業規劃，得以按部就進行系統性的推展。

瑪菲斯是一個剛進新公司報到的新人，過去的她也是製造體系的PM，對於雖然是不同領域但同樣是製造相關的工作，她充滿著信心。報到不久後主管便要求瑪菲斯要接手一個新產品開發的案子，由於過去的經驗，她一口就答應下來。 不過現實還是超乎了想像，主管要求交出整體產品開發以及設備佈建與供應鏈的管理計畫，有點超乎了想像於是瑪菲斯感到很不知所措。但性子要強的瑪菲斯覺得這應該只比過去經手過的專案複雜一些而已，於是她展開了資料搜尋之旅，試圖在浩瀚無際的網路世界中找到解答並交出作業。