自2008年首度舉辦至今，專案管理大獎(PMI Taiwan Grand Award, PTGA)已走過17個年頭。這一路走來，我們看見無數投獎單位投入心血，也見證許多團隊在一次次的參獎歷程中不斷成長、持續精進，從優秀走向卓越，始終肩負著一項信念，以專業精神推動台灣專案管理的成熟與共榮。

「公務員」素有「鐵飯碗」之稱，而公務單位多半與「穩定」、「制式」劃上等號，至於專案管理手法，更多時候大家習慣將「公標案」與傳統瀑布式(Waterfall)手法相提並論，甚至認為涉及公務部門的案件多半很「科層化」，想和公務單位攜手「敏捷(Agile)」起來，不容易。這樣的「舊思維」應該改改了，因為近年來不少公務單位為了更好地服務民眾、靈活推動專案而導入敏捷手法與Scrum架構，甚至成功推動敏捷大型專案，比方高雄市政府農業局近年來便積極推動「專案敏捷化」，採用「混合式專案管理」推動農村再生。

對於Roger，或者應該稱呼他的新稱謂「台灣首位國際Scrum大使周龍鴻博士—Roger老師」。20多年來無私教學信念始終如一，培育台灣無數具有競爭力的專案管理策略人才，影響企業與人次無以計數，產官學界都有他的足跡。隨著時代與科技的更迭，周龍鴻將所知所學化為無數的心願，一次又一次地造局、策動、成真；再造局、再策動、再成真。

產品開發團隊之協同合作效應，在敏捷思維中，一直以來，都是個左右團隊產能的關鍵因素之一。 在2001年中發布之敏捷宣言，也強調是否有合格的人員，加上彼此間良性的互動，比再完善高檔的流程或工具來的重要。同時也說明，面對面的溝通方式，才是不論在團隊內部、或是團隊內外傳達訊息的最佳途徑。