自2008年首度舉辦至今，專案管理大獎(PMI Taiwan Grand Award, PTGA)已走過17個年頭。這一路走來，我們看見無數投獎單位投入心血，也見證許多團隊在一次次的參獎歷程中不斷成長、持續精進，從優秀走向卓越，始終肩負著一項信念，以專業精神推動台灣專案管理的成熟與共榮。

「公務員」素有「鐵飯碗」之稱，而公務單位多半與「穩定」、「制式」劃上等號，至於專案管理手法，更多時候大家習慣將「公標案」與傳統瀑布式(Waterfall)手法相提並論，甚至認為涉及公務部門的案件多半很「科層化」，想和公務單位攜手「敏捷(Agile)」起來，不容易。這樣的「舊思維」應該改改了，因為近年來不少公務單位為了更好地服務民眾、靈活推動專案而導入敏捷手法與Scrum架構，甚至成功推動敏捷大型專案，比方高雄市政府農業局近年來便積極推動「專案敏捷化」，採用「混合式專案管理」推動農村再生。

世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)於《2024年全球風險報告》(The Global Risks Report 2024)中指出，全球正受到「氣候變遷」與「地緣政治衝突」兩大危機的嚴重影響。由於地緣、人口、科技與氣候變遷等系統性轉變，使全球籠罩在不確定之中，進一步使全球風險與危機升溫。未來十年，全球面臨的十大風險，前三名依序為：自然災害與極端氣候事件、地球生態系統發生劇變以及生物多樣性減少。

2015年台灣吹起一陣主題餐廳旋風，醜比頭咖啡、Hello Kitty涮涮鍋、蛋黃哥五星主廚餐廳一間間開，每當有新餐廳問世，總會吸引大批粉絲朝聖，隨之而來的便是臉書、IG的打卡洗版潮，即便再難訂位，也得打個卡才算跟得上潮流。