在企業重塑價值鏈、加速數位轉型進程的未來發展之路上，AI、雲端、邊緣運算與數據整合勢必扮演重要角色。慧與科技(Hewlett Packard Enterprise, HPE)台灣暨香港董事長王嘉昇指出，企業必須建構更靈活、高效的現代化IT架構，以便因應即將來臨的AI驅動時代

近年來，敏捷逐漸成為各個行業追求的核心競爭力，非IT行業的企業主或CEO也逐漸開始採用敏捷。然而，如何建立一個敏捷的組織，重塑其文化，使其成為一個系統化的過程卻是一個需要思考的問題，在職場中，實際跑敏捷的仍為主管及員工，也因此人力資源管理系統成為了轉型的基礎。 國立陽明交通大學的人力資源和組織管理專家溫金豐教授認為，要構建組織的敏捷性，必須通過結構和管理系統，以及領導力的不斷優化和提升；建立敏捷的組織需要從人員、流程和技術……等方面進行調整和優化，才能真正實現組織的敏捷性，迎合快速變化的市場需求，實踐企業永續發展。因此，在敏捷時代，我們需要不斷探索和實踐，以適應不斷變化的市場環境，迎接未來的挑戰。

場變遷快又急，企業該如何站穩腳跟並將新的策略做好？其實在每個產業的公司都可能會面臨到轉型、改革的問題，而在市場環境所造成難以預測的風險下，到底如何運用對的管理解？本次邀請到擁有豐富職場經驗的正修科技大學吳岱儒副教授，來和大家分享自身經驗及面對現今社會變遷快速的動態競爭方法論。