Open AI是一個人工智慧研究機構，致力於研究並發展創新的AI技術，為許多不同領域提供應用。其中，Open AI應用服務是一項強大的工具，可用於改善專案管理服務，提高效率和準確性。在本文中，我們將探討如何善用Open AI應用服務於專案管理服務上。

從媒體工作者起家，跨行轉進科技業，接著斜槓當PMP教練。白天在職場擔任ScrumMaster，是公司內幫助專案團隊的推手；下班後陪伴學員讀書會，協助學員在人生職涯上取得重要專業證照，為自我實現走向重要的里程碑。七年級生的李昕瓴(Anny)，年紀輕輕，已擁有近10張專業證照，除了是全公司第一位全職ScrumMaster，更是長宏專案PMP課程學生們心中的女神，擔任長宏專案PMP（國際專案管理師）、PMI-PBA（國際商業分析師）、PMI-ACP（敏捷專案管理師）培訓課程教練，不到一年已輔導逾百位學員成功考取證照。邊工作邊進修，職涯多方面發展，是一名將生活過得豐富多采的斜槓工作者。

在外資服飾集團擔任14年的店經理David，從24歲時的基層專員，做到現在的店經理，任職數十年之久，每位員工都暗自認定他是總公司下一位要提拔的區經理。然而，來到了40歲卻仍是原地踏步，但他還是只埋頭苦幹、自我勉勵，心想肯定是不夠勤奮努力。後來，他從人資口中得知，主管認為他「經歷一般、視野一般，看不出未來如何帶隊打仗。」他無法忍受面子掃地，自尊受傷的心態下，工作態度由積極轉消極，任何人都能感受他這一路積累的負能量。

本公司導入敏捷管理至2022年已是第三年，在前兩年大量的教育訓練，以及對經營的實際狀況進行敏捷管理調適，公司現已找到了可應用的敏捷管理機制，除了讓公司專案管理效益大幅提高外，因整體服務品質及交付成果水準提升，客戶給予的回應也是高度正面肯定。 本年度，公司在原有的敏捷基礎上，再加上大膽的資訊透明化策略，讓公司同仁可以有效地掌握專案狀況，公司不但可以更大膽地授權，讓同仁在執行專案時更有靈活度，同仁也在透明化資訊下，互相之間的合作更有默契。 此外，在本年度公司更建立了明確地記功嘉獎制度，讓同仁在主動為公司名聲著想下所創造的成績，都有快速地獲得公司的肯定及嘉獎，在公司整體工作效益提升的同時，也讓同仁提高了工作的熱忱，營造出了更好的工作氛圍。