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後三十找價值明白身價意義--太單薄的經履歷,很危險
在外資服飾集團擔任14年的店經理David,從24歲時的基層專員,做到現在的店經理,任職數十年之久,每位員工都暗自認定他是總公司下一位要提拔的區經理。然而,來到了40歲卻仍是原地踏步,但他還是只埋頭苦幹、自我勉勵,心想肯定是不夠勤奮努力。後來,他從人資口中得知,主管認為他「經歷一般、視野一般,看不出未來如何帶隊打仗。」他無法忍受面子掃地,自尊受傷的心態下,工作態度由積極轉消極,任何人都能感受他這一路積累的負能量。
睿峯經營管理顧問有限公司 資訊透明化帶動公司 進一步躍進
本公司導入敏捷管理至2022年已是第三年,在前兩年大量的教育訓練,以及對經營的實際狀況進行敏捷管理調適,公司現已找到了可應用的敏捷管理機制,除了讓公司專案管理效益大幅提高外,因整體服務品質及交付成果水準提升,客戶給予的回應也是高度正面肯定。 本年度,公司在原有的敏捷基礎上,再加上大膽的資訊透明化策略,讓公司同仁可以有效地掌握專案狀況,公司不但可以更大膽地授權,讓同仁在執行專案時更有靈活度,同仁也在透明化資訊下,互相之間的合作更有默契。 此外,在本年度公司更建立了明確地記功嘉獎制度,讓同仁在主動為公司名聲著想下所創造的成績,都有快速地獲得公司的肯定及嘉獎,在公司整體工作效益提升的同時,也讓同仁提高了工作的熱忱,營造出了更好的工作氛圍。
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