如今這個資訊爆炸、廣告充斥的年代，零售業如何在眾多行銷廣...

城市裡最常見到的問題之一是交通問題，所以用智慧交通系統改善交...

近年來，敏捷逐漸成為各個行業追求的核心競爭力，非IT行業的企業主或CEO也逐漸開始採用敏捷。然而，如何建立一個敏捷的組織，重塑其文化，使其成為一個系統化的過程卻是一個需要思考的問題，在職場中，實際跑敏捷的仍為主管及員工，也因此人力資源管理系統成為了轉型的基礎。 國立陽明交通大學的人力資源和組織管理專家溫金豐教授認為，要構建組織的敏捷性，必須通過結構和管理系統，以及領導力的不斷優化和提升；建立敏捷的組織需要從人員、流程和技術……等方面進行調整和優化，才能真正實現組織的敏捷性，迎合快速變化的市場需求，實踐企業永續發展。因此，在敏捷時代，我們需要不斷探索和實踐，以適應不斷變化的市場環境，迎接未來的挑戰。

高雄醫學大學附設中和紀念醫院（以下簡稱高醫）的願景是成為國際一流的大學醫院，依據宗旨以及因應外部環境變化、內部資源分配與體系的發展方展，每年訂定院級策略發展目標，各項目標設定關鍵績效指標，由關鍵績效指標再向下展出各項行動方案。 為有效管理每學年多達100多項的院級策略關鍵指標，並確保各項行動方案可如期如實達成，同時面對發生任何變化時保持靈活與彈性，因此必須運用專案管理手法進行策略專案的管理，透過專案管理起始—規劃—執行—監控—結束五項流程流程，以及十大知識領域的專業應用，促使本醫院自策略展開到組織動員以及年度作業規劃，得以按部就進行系統性的推展。