徐文達|專案經理雜誌

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作者

徐文達

曾經主修科學，也當過工程師寫過程式，其實
最大的興趣卻是是寫文章說故事，目前在網際
網路產業擔任PM工作，同時經營「電影.生活
與專案管理」部落格。
現職：電影.生活與專案管理部落格作家
自認只是職場上的小人物，但深知專案管理的
知識應用廣泛，2011年取得PMP證照後，開啟
對專案管理的學習之路，於是結合自身的經
驗，以及大眾最熟悉的電影劇情，讓生活、理
論與虛構的情節在專案管理的世界裡產生交
集，期許能引領更多同好認識專案管理。

作者文章

從電影移動迷宮談專案範疇變更專案不是走迷宮

曾主修科學，也當過工程師，其實最大的興趣是寫文章說故事，目前在網際網路產業擔任PM工作，同時經營「電影.生活與專案管理」部落格。自認是職場上的小人物，但深知專案管理知識應用廣泛，於是結合自身經驗及大眾最熟悉的電影劇情，讓生活、理論與虛構的情節在專案管理的世界裡產生交集，期能引領更多同好認識專案管理。

從電影《美國隊長3》談專案軟技能

《美國隊長3》是漫威電影的重要里程碑，不僅英雄齊聚，承先啟後，英雄之間的過招更是精彩，讓整部電影熱鬧非凡。本篇要探討的，是從專案管理的視角，看兩派英雄團隊在這個內戰事件中，運用了哪些管理技能，並分別帶來什麼影響。

溝通管理的眉角對的資訊對的方式對的人

專案經理有80%的工作在溝通，因此專案經理一定能說善道，專門攏絡利害關係人?這樣的說法只對了一半，另一半通常是誤解了表象行為，或者來自某些不愉快經驗的刻板印象。

以電影聖母峰談風險管理

以電影聖母峰的故事，談專案風險管理。正視外部干擾、保持溝通暢通、加強風險辨識，風險管理是專案管理中非常重要的一環，也是最容易被忽視的項目，PM必須時時提醒自己定時檢視專案近況，避免星星之火在專案中緩慢延燒。