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首頁
作者
周宗毅,PMP
現任台灣微軟股份有限公司營運暨行銷事業群產品行銷經理,專責是在台灣市場推廣Microsoft Project、Visio及SharePoint等產品。
Microsoft Project從1987年上市,從排程、工作管理、資源追蹤和簡易報表開始,到了2010年的最新版包含了組合管理、資源管理、財務管理乃至於各種專案協同作業等,著實有一段長足的演進。個人從踏入職場工作以來,主要都是擔任產品經理或是專案經理的工作,也因此和這套工具有著相當的淵源。從2003版開始接觸起到目前2010版的使用,更是強調在使用介面的便利,本來很多隱身在各個功能鍵裡的功能,如今都可以一目了然地在Ribbon的介面上直接使用,著實節省許多的時間。
本次承蒙周總編輯不嫌棄,讓本人有機會在此開闢專欄,當盡其所能提供個人拙見供各界批評與指教。也希望透過這樣的專欄讓更多人了解專案管理的重要性。
作者文章
雲端專案管理讓企業輕鬆面對快速變遷的市場
自2000年起許多的.com如雨後春筍般出現,從幾個人在車庫裏面、圖書館、或是宿舍裡面就發展出來的創意透過網際網路予以落實,大大顛覆了人類從遠古以來的商業模式;隨著網際網路的無遠弗屆,開創了許多獲利之外,這些.com也為了因應市場上的需求
如何減少專案管理時間,進而爭取更多的業務
Bassier,Bergmann & Kindler (BB&K) 是德國規模最大的數位科技代理商之一,員工將近200人,是德國專門從事品牌建立與訓練的公司,每年管理數以百計的專案。
如何實踐真正的專案管理在雲端?
根據研究報告,2014年會有超過十億的智慧型手機使用者,是2009年的四倍之多;同時這也是近代史上第一次,在同一個工作場合中可以跨越四個世代;這些的數字告訴我們,職場正在轉變,而且是從我們每天都在攜帶的行動裝置引發的,趨勢專家稱之為IT消費化。
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