過去不少企業總是認為，產品功能越多、性能越好，消費者就會更願意掏錢買單，但這種以「功能導向」為主的思維早已過時，就像智慧型手機的功能再多，多數人真正會使用的卻寥寥可數；儘管手機業者主打性能，也不是人人都能深有所感。

「吸引人們的不是你做什麼，而是你為什麼而做。」這是賽門・西奈克(Simon Sinek)的至理名言，他是「黃金圈」理論創始人，並以此告訴世人，創造長期成功的關鍵在於掌握願景。這一篇我們來談談每位PO都應該學會的基礎工具，可以幫助你在確立願景的道路上更有方向！

PO是形塑產品樣貌的靈魂人物，俗話說「一樣米養百樣人」，每個人喜好、需求各有不同，究竟什麼樣的產品才能讓消費者買單，甚至在市場上形成一股風潮。我以多年PO及創業經驗，分享幾個尋找產品亮點的實用小工具，並教你如何在競爭激烈的市場中，一步步與對手拉開距離，提高開發產品的成功率！

在學習教練之前，我以Scrum Alliance指定的教學方式培訓認證的敏捷教練(CSM證照)。其中，敏捷教練的主要技能有四個，分別為教學(Teaching) 、輔導(Mentoring) 、促進(Facilitating)及教練(Coaching)。而教練部分占敏捷教練工作的一部分，因此才叫敏捷「教練」。在敏捷教練的教練技巧，是以提問的方式讓利害關係人能找到問題的根因以解決事情。越是教了多位敏捷教練，越是激起我對於正統「教練學」的探索慾望，因此在進修博士學位三年後畢業，立即來到了ICA國際教練學院 (International Coach Academy)學習教練。