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首頁
作者
陳啟泰,PMP
陳啟泰(Ted C.T, Chen, PMP),台北市人,基督徒,電機、經濟雙學士,美國Thunderbird國際管理碩士,教育部2009公費留學考試及格(科技與資訊管理學門/電子商務創新與研發管理類組),2015獲University of Colorado – Boulder 綜合電信研究所(Interdisciplinary Telecommunications Program, ITP)碩士學位,並完成電信政策與洛克希德馬丁工業管理相關學程。高中畢業之初原本研習農業經濟,並曾在商業銀行之資訊處實習,後來投身電信服務業,曾在國際電信設施規劃、數據產品供裝流程改善、行動電話基地台建置與維運及政府資通訊標案等不同領域服務,並曾任民營固網公司派赴亞太光纜二號海底電纜(APCN2)採購專案會議之代表多年。公費留美期間並曾獲U. of Colorado 法學院贊助參訪美國聯邦通訊委員會(the FCC)與參加M-Enabling 研討會。
陳啟泰個性開朗樂觀,興趣廣泛,並善於分享與以簡單的文字介紹各種不同專業領域的入門觀念,休閒時喜好從事知性旅遊與閱讀軍事歷史及國際關係之書籍或期刊,也愛好欣賞現代輕音樂。目前仍服務於電信業,並在國立台灣大學進修法律相關課程。
作者文章
「佣金收入」與「專案管理費」 簡論專案收入會計認列的爭議與分析
在工業4.0與web 2.0及巨量資料(Big Data)技術的大量應用下,電子商務平台如中國的阿里巴巴及美國的Amazon.com均成為現代電子商務(電商)的新寵兒。除了營業額屢創新高,富可敵國,這些電商所應用的物流與倉儲技術,如機械人與無人機,甚至客製化,個人化的入口網頁早已是財經媒體與各國商管學院個案研究的熱門話題與商業模式的典範。
談判與專案管理 - 專案經理必備的談判素養與基本觀念
專案經理在專案管理的過程中,大部分的時間都是在做與人的溝通,而這些溝通,很少是單向的資訊傳達,相反地,更多是爭取支持或尋求接受專案成果的討價還價……。
記取失敗教訓,不要讓教育訓練流於形式
「就像很多戰場上衝鋒到最前線的基層軍官一樣,往往在專案執行了一大半,回過頭一看,才赫然發現自己的背後並無弟兄(專案團隊成員)跟上來;那些弟兄不是早就陣亡了,就是還留在基地尚未出發,原因都是…… They are not ready!」
標準作業流程(SOP)與專案管理
台灣的媒體最近針對各級政府涉入的一些有爭議的事件或標案,出現了一個很有趣的名詞-「標準作業流程」(Standard Operation Process, 簡稱SOP),霎時SOP 成了台灣社會的顯學。但其實各行各業的專案經理與其專案團隊成員及整個專案組織,未必對所謂的SOP有正確的認識……
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