文／周孟柔, PMP 你也曾經在職場上遇到瓶頸嗎？你靠什麼走出低潮呢？現任職場五力專職講師暨企業顧問的陳國欽，在踏上人生的奇幻旅程前，是HP的資深副總，亦曾擔任過IBM大型企業的專案經理。在HP任職期間，每年要扛下公司100億以上的業績，面對來自四面八方的壓力，身為高階主管的他不是選擇放棄，而是選擇正面以對，用持續不斷地學習、進修補足能力缺口，讓自己持續成長，創造職場的成功方程式。 陳國欽打趣地將台灣職場常見的工作者分為三類，分別是：老百姓、流氓及葉問。 1. 老百姓：剛出社會、什麼都不懂的職場新鮮人，憑自己的本能做事。 2. 流氓：沒有學過任何功夫底子，但卻擅長於某些招式、具備專長。 3. 葉問：富含功夫和內涵，能以一打十，知道如何快速稱霸。 陳國欽覺得在HP擔任業務時期的他，儘管是個職場流氓，很厲害、很會賣、能掌握銷售眉角、靠著銷售專長晉升為公司基層主管，但實則沒什麼功夫及內涵，遇到更高深的對手就經常被擊敗，在職場上吃了不少悶虧。因此，在他最低潮的時候，不是拿著大把鈔票去吃喝玩樂紓壓，而是拿著手上僅剩的30萬，投資自己進修催眠、銷售企劃與整合、心智圖三門課程，為他開啟邁向高階主管之路。 別再土法煉鋼！透過專案管理掌握全貌　 學習催眠，讓陳國欽懂得自我探索， 累積了這些技能後，他就天下無敵了嗎？其實不是，因為還找不到一個能適用於所有狀況的方法，他在工作上仍經常土法煉鋼，如：要產出一份企劃書，會很直覺地用點展開，想到什麼就做什麼，無法展開全面性的計畫。因此，他持續進修具有五大流程及十大知識領域完整架構的專案管理課程，搭配心智圖法，幫助自己整合多個面向，將思考由點延伸成面。 陳國欽舉例說：當組織正在執行某個專案時，一開始利害關係人的各種需求可能十分發散，這時候就可以用心智圖的方式有效分類，將類似的需求整合在一起，再透過專案管理的架構建立起專案的目的(Goal)、現況(Situation)、目標(Objective)、策略(Strategy)，這四點都確立好後，再展開成各個執行(Tactics)計畫，這樣專案的產出就不會偏離方向，並能順利達成目標。心智圖結合專案管理產生的效益，可歸納成以下三點： 1. 流程(Process)：有系統、架構、流程概念。 2. 展示(Presentable)：藉由架構概念，了解專案全貌，以利溝通表達。 3. 績效(Performance)：有了流程架構及高效溝通，績效自然來到。 專案管理不僅對他個人帶來成長，陳國欽認為這套理論若能在企業組織內運行、形成文化，無論位階高低，所有的成員都能用同一種語言互相溝通、了解流程的全貌、各自的角色與責任，並往同一個方向前進，替組織達成目標績效，用更簡單、快速的方法邁向成功。 走出工作低潮　用職場五力迎接勝利　　 就是這樣多年來的實務累積，讓陳國欽內化出思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力，這套職場五力的成功方程式。不只高階主管，他鼓勵所有職場工作者，如果在職場遇到困境，別怕！可以使用雷達圖，透過自我評分或訪談他人，評出自己的五力分數，再針對雷達圖中不足的面向找尋合適的進修學習課程，「學習只要到位，一輩子就會產生改變」。 你曾想過1年後、5年後，或甚至更遙遠的未來，你想擁有多少存款？在事業上有哪些成就？建構什麼樣的家庭？完成哪些夢想呢？陳國欽分享視覺化的夢想板，其實秘密很簡單，就在時間線上，回到未來，你就能設定現在的目標，進而去執行，並改變現在，改變現在，就有機會創造無限的未來。人生定位VTP的模型，價值(Value)、熱情(Passion)、專長(Talent)，這三者的交集就是天命，是你一定要做的事情。在職場上陷入低潮，絕對不要害怕！機會，是留給準備好的人，繼續充實自己，成為富含功夫和內涵的職場葉問，在對的時間若遇到對的人，成功就會慢慢發芽。