從培育著手，再結合多年來的研發心血和雲端平台，R&H準備將自己和台灣IT產業、資通訊產業、電影工業、數位內容相關產業的體質全面提升，並預計6年內籌劃10部好萊塢電影，來一個好萊塢式「絕地大反攻」。未來，台灣成為亞洲地區的好萊塢重鎮指日可待。 身為全球前五大視覺特效公司，R&H很不一樣。第一，25年來，老闆都是同一位；第二，這位老闆每天都和員工一起上下班；第三，這位老闆獨資，背後沒有財團支持。他是John Hughes，R&H創辦人暨財務長。 John Hughes來台灣了解新據點設置時曾說，「良好的教育系統、完善的基礎設施、美好的生活品質，就是我們的選擇，同時亦為設廠地點的基本條件。此外，我們注意到東方會是未來的大市場，也因為成長非常快速，所以R&H想要在這樣的市場設置據點。」 其實在更早之前，R&H是想要在亞洲找尋第三個據點，只是那時還沒有考慮到台灣，李安得知之後，非常堅持且很極力的邀約R&H高層來台灣看看，因而促成這段因緣。之後，發現到台灣人才濟濟，軟硬體產業都非常強，是非常具有發展性的地區。 這一次，在台灣設置新據點，R&H投資金額相當可觀，預計與台灣政府和其他企業合作的計畫規模可達新台幣60億元，並針對三大範疇：第一，好萊塢視覺特效中心（VFX Studio）；第二，全球視覺特效雲端運算中心（CAVE）；第三，全球電影合資合製投資基金（EGF Films）。以下就逐一來了解R&H在台灣要展開的工作，一步步都是帶領台灣前進好萊塢的階梯。 3年內培育1,000位人才 既然在台灣的第一步是好萊塢視覺特效中心，人力顯得非常重要，但開宗明義就點名要招募200位員工，這讓人不僅感到好奇這數字是否有所玄機。楊修宇回應，「的確是一個經驗值，依照過往的經驗，200位員工是一家分公司最適當、最舒服的數字，一超過，員工間就易產生疏離的感覺，所以在每個據點員工數都約是如此。」 再者，R&H承襲繼往的做法，由總部派員來為新公司的成員做教育訓練，並期望帶動地方的產業發展，也就是台灣電影特效發展好，對R&H也會有實質的影響。正因為這樣，所以培訓的人數往往會比設定的員工數還要多，「這些受訓者，未來可能是R&H的員工，也有可能到其他與R&H相關的產業。」楊修宇說，「我們保守估計未來3年內培育1,000人，300位是歷屆畢業馬上可以工作的一群；120位是學校老師，R&H把know-how傳授給老師，透過他們讓在校生了解這個產業的龐大、可能性在哪裡，並用好萊塢的方法去分工、指導學子；其餘的600位則為學生，我們會把R&H的專家帶到學校去，了解學校的需要後，指導學生專業的課程。」 「透過好萊塢視覺特效中心可以讓台灣人才直接學習好萊塢國際級的視覺特效技能，未來電影特效的趨勢是世界化的、國際化的，總不能每次都讓美國人去拍印度人的電影、中國人的電影，沒有在地人員、在地文化的薰陶，拍出來的電影就是少一種感覺。最快的方法，就是在當地訓練一群人，不僅可以加速當地人才技術能量的提升，同時也讓R&H的規模經濟再發酵。」楊修宇說。 CAVE串起台灣數個重要產業鏈 我們經常會說，藝術和技術缺一不可，這句話套用在後製特效公司越發貼切──一個好的工作者，如果沒有軟硬體設備的輔助，是沒有辦法做出好的作品，更遑論在R&H這樣大的企業。 「來到台灣，R&H內部是很開心的，因為我們有很多的硬體設備來自台灣，所以對這塊土地並不陌生，如今透過CAVE的建置成功，有機會可以結合R&H的經驗和Know-how和台灣的資通訊產業（ICT），共同去推動下一個未來。」楊修宇說。 R&H長期以來都扮演著OEM、 ODM的角色，協助好萊塢的電影公司或是片場進行後製特效的工作，即使對於研發新軟體非常擅長，即使在每部電影特效中使用自行開發的軟體比率達90%以上，也不過是該電影使用的新技術和新設備而已，空有一身武藝卻沒有好的機會發揮長才。說白話一點，好萊塢電影的票房有多好，對R&H一點好處也沒有，隨著公司的成熟壯大，唯有往上一層的產業鏈發展，才能永續經營。此點倒是和台灣的IT產業「同病相憐」，沒日沒夜的工作還是在大廠背後做OEM、ODM；不過，這一次因為CAVE 的發展，R&H和台灣的ICT產業、IT產業接上了線，讓多年開發的技術得以變成服務，再結合雲端技術，勢必未來發展指日可待。尤其是在全球還沒有出現專門對視覺特效所設計的雲端運算解決方案的關鍵時刻，將對台灣IT軟硬體產業掀起革命性的機會，並提升ICT產業的成長。 環環相扣的投資計畫 根據資策會MIC資料顯示，全球Top50賣座電影，有49部大量使用視覺特效及動畫技術。在票房收入上，有特效的電影較無特效的電影多出5億美元，上映天數多了14天。可以想見視覺特效在觀眾心目中的一席之地，如能將此廣泛運用在電影、動畫、廣告，以及遊戲等產業上，勢必會有很好的機會點。 而此對於R&H的第三項佈局「全球電影合資合製投資基金」相顯重要，這項基金將在6年內籌募1億美元，帶領台灣投資者，與好萊塢片廠合資合製 10部電影，而電影基金的目的在於分攤票房風險，對台灣效益是可以跟好萊塢市場接軌。楊修宇不諱言地指出，「這是循序漸進的過程，好萊塢視覺特效中心加上全球視覺特效雲端運算中心，其實就是一條完整的生產線，不過得保持一直有案源進來，所以得要有投資基金當作火車頭，才能持續帶動整條產業鏈。所以說，這三個環都是扣在一起的。」 這樣做其實是有道理的，因為說穿了，誰有這筆投資基金誰都可以帶案子來台灣，可以給R&H做、給台灣的產業做，也是可以帶動特效中心或是雲端運算中心的發展，只是這樣的做法誰都會做，燒錢也燒得很快。 但是如果把這筆投資基金換個方式來做，成為好萊塢投資者之一，就可以有更多的權力，例如可以規範好萊塢片場所有的工具、所有的硬體設備等，這時能帶動的投資和價值就會更多，產生的綜效將會更廣。 「仙人指路」降低不必要風險 此外，近年來國片已經發展到相當純熟，無論是導演和演員都能貼近觀眾的口味，雖然卡司陣容日益龐大，卻還是與好萊塢投資的金額和票房有一段距離。不免讓人憂心，台灣電影沒有經過好萊塢電影的洗禮，在成本掌握、風險管控、文化習性等難免不足，也容易在前進的途中受到挫折。 對此，R&H承諾將協助台灣業者前進好萊塢，如此一來，台灣產業可以藉由國際級企業的成功經驗，了解整個好萊塢電影產業整個生態以及遇到風險時該如何做好打算，讓成功率大幅提升。 [後記]雖R&H母公司在美宣告破產，但是台灣運作狀況不變，在台的金額為6億新台幣，而奧斯卡的實力再度見證了R&H的實力，目前美國福斯和華納也有案件繼續運作，我們仍樂觀看到這個優秀的團隊在台灣，目前在地雇員已經達七人，根據高雄市經發局估算未來該公司規模會達原本預估的200人。