徐生明本身就是一個傳奇故事，他是「南美和，北華興」時期的台灣第一強投，年年代表國家征戰四方，留下輝煌的戰績。 球員時代的光輝過去了，徐生明換了一個角色，依然頭角崢嶸。他從中華職棒二年接任味全龍隊總教練開始，已經拿下了七百多場勝場，這個紀錄，仰之彌高，很難突破。 他戰績輝煌，但是也有火爆教頭的稱謂，他帶兵嚴格，卻也讓球員覺得伴君如虎。擔任義大犀牛隊第一任總教練後，他卻一改昔日作風，雖然得到球團充分授權，卻不再是以往那個集權的鐵血教頭。 他坦承，個性要變不容易，但是不同的人生階段，他的想法和行事風格的確不一樣了。不同面貌的徐生明，依然還在累積別人難以突破的障礙，此時，你開始發現他不只可以叱吒在球場的紅土上，在管理上，他一樣會寫出傑出的成績。 南台灣的八月天，酷暑下蒸騰著一層層熱浪一樣薄薄的氣體。結束一早上在三民高中棒球場進行的例行練球工作，徐生明梳洗後，穿著一身清爽帥氣的Polo衫，出現在義大世界內的義大職棒事業辦公室時，額頭上還掛了顆斗大的汗珠。 這位台灣棒球史上的傳奇人物，從職棒二年擔任味全龍隊總教練開始，在中華職棒聯盟的勝場數已經累積至714場，這個還在繼續累加中的數字有個專有名詞，叫「徐生明障礙」，它是台灣職棒圈牢不可破的一項紀錄。 老教頭還巢 新軍新作風 這樣的人物坐在你跟前，要說沒有任何敬畏，那絕對是假話，然而，雖然都說徐生明霸氣，但是只要是持續關注棒球運動的資深球迷，一如筆者本人，都會發現現在的徐生明霸氣少了，溫柔多了，生氣少了，笑容多了，一雙濃眉下的大眼依然投射出炯炯目光，那個目光透出的，卻是由更多棒球人生歷練的智慧與沈潛。 「楊董事長知道我以前帶球隊很嚴格，他提醒我，帶兵要帶心。」徐生明帶著高雄美濃客家腔國語，回憶接任總教練之初和楊森隆之間的一段對話。那天，聽了楊森隆的小提點後，徐生明的回答是: 「年紀不一樣，時空背景和社會環境也都不一樣了，我會做適當的修正。」 其實，早在義大犀牛隊的前身興農牛隊時代，徐生明就曾經擔任過球隊總教練的職務，許多球員，甚至已經升任教練的球員他都帶過，後來，由於戰績的關係，徐生明被迫交出兵符，然而，興農牛隊雖然在他離開後，拿過一次季冠軍，誰也想不到自2011年起，這支球隊連續四個半季戰績都墊底，最終也就難逃解散的命運。 世事難預料 特助變教頭 義大犀牛隊成軍之後，原本計畫聘請徐生明擔任董事長特助，然後從葉君璋和謝長亨等人選中，挑一個人擔任總教練，沒想到後來陰錯陽差，總兵符還是交到了徐生明手上。 「球隊是新的，擔任特助的話，我可以在經營方向上提出許多建議，那是我一直想做的事。」離開職棒圈那些年，徐生明在耕耘台灣基層棒運工作上貢獻許多心力，如果當義大犀牛隊的特助，對這個身為台灣第一個擁有碩士學歷，球員時代就博覽群籍的棒球總教練來說，也是件如魚得水的事，他可以把許許多多棒球場上用汗水與淚水換來的閱歷，轉化成讓一支球隊迅速成長的策略與力量。徐生明沒有想到的是，才過了幾天，他接到的消息，是要他擔任義大犀牛隊第一任總教練。 「事實上，不管是特助或是總教練，我都無所謂，我不會因為工作不一樣，責任不一樣而惶恐，只要抓回兩、三年前那個時空的感覺，一樣可以駕輕就熟。」徐生明說。 我相信，許多義大犀牛的球員在聽說總教練職務將由徐生明擔任時，縱使不少人是他在興農牛隊時期帶過的，都會感到忐忑不安吧？畢竟，徐生明在棒球圈裡的稱謂大都不溫柔，包括「鐵血教頭」、「球場暴君」，球員，尤其是年輕球員聽了應該都會「皮皮挫」。 不過在開訓典禮上，徐生明劈頭就說，「大家不必怕我! 現在的背景跟以前不同，我要的東西， 我走這條路的規劃也慢慢在變，和三十幾歲那時候的想法不同了。」徐生明坦言，其實個性要改並不容易，但接任總教練，代表他在原先被規劃的特助角色之外，又多軋了一角，很多事，不能單單再靠霸氣，比方行政的東西，就得「柔和地去做」。 調整自己，不讓個人色彩影響團隊運作，這是徐生明在經過職棒場二十多年風雨歷練之後的收穫。 組訓在眉睫 整合求綜效 不過，義联集團和興農在去年十二月十七日簽訂買賣轉手合約，隔天，徐生明接到希望安排面試的電話，二十一日答應接任總教練，二十六日春訓便要展開，二十八日就要選秀，教練團、球員選訓沒有一件不迫在眉睫，徐生明「犀牛教頭」之路，沒有一步是輕鬆自在的。 其中，最重要的當然是所有職業球類運動都不能缺少的資產，用好球員組成一支好球隊。然而，就算集中所有的好球員，也並不一定會組織成好球隊，除了找到對的人，還必須用對的方式整合管理，使其發揮最大效益，這就是人資管理上最重視的綜效（Synergy）。 「教練團裡，黃煚隆、李居明、馮勝賢和曹峻揚是我自己挑的，選手裡有三分之二以上是我帶過的。這批選手體（本）質不差，只是以前的球團，經營型態和方式不太一樣（因此打不出好成績）。」基本成員組建完成，二十八日的選秀會上，擁有第一順位指名權的義大犀牛不但如願選了胡金龍，還意外選到了高國輝，更重要的是，義大球團還石破天驚地找來了曼尼。 集團幫他預備了最好的資源，徐生明首先要做的，是職務分工，並下放權力。黃煚隆是徐生明味全龍時代的老戰友，最清楚他的行事作風和思維，溝通沒有障礙，順理成章地成了教練團中的首席教練，其他教練中，兄弟隊出身的馮勝賢負責內野，戰功彪炳的李居明負責外野，球員時代有「曹大帥」之稱的曹峻揚負責投手訓練，人人各司其職。 抓大卻放小 分工力量大 徐生明抓大放小，球員有多少，投手和野手有多少，場地狀況如何，天氣狀況如何，器材是不是完備，這些他要掌握，至於訓練的細節，他把權力下放給教練團，非比賽日例行訓練，他只開菜單，提點當天的訓練主軸，教練團接收指令之後，開始按表操課。徐生明說: 「在團體裡，他們（教練團成員）講話的機會比我多很多，我只訂大綱，由教練監督選手執行。」 其實，一個職業棒球隊的組成及訓練計畫，就是一個品質管理計畫，義大犀牛球團根據徐生明提出的計畫及需求，用最精準的手法，量身製作合適的專案產品品質。每一次訓練，每一次比賽，其實都是一個實施品質保證與品質控制的過程，PM確認品質政策（訓練計畫）、目標（總冠軍）和權責（教練團分工），透過品質管理的流程，逐步提升戰力，他要透過比賽中戰術是否有效執行，球員是否表現出應有的水平等指標，進行品質稽核。 徐生明要面對的另一個課題，是溝通。他賦予教練團成員的另一個責任，是聽球員心裡的話，由於教練從訓練到生活管理都要擔當責任，和球員朝夕相處，球員也樂於和教練反應問題，不至於發生懾於總教練的權威，什麼事都往心上藏，燜鍋一炸就是大條代誌的情況。 此外，我相信十個義大犀牛球迷裡，少說有九個會關心徐生明和曼尼怎麼溝通的問題。 曼尼交心易 精神好示範 「當初集團內部討論時，大家也擔心我怎麼去帶領他？怎麼去管他？」徐生明提起曼尼，眉眼都笑開了。他說:「曼尼來台之前，我就判斷說，如果只是想證明他自己，他根本不用到台灣來，錢，（他賺得夠多了）也根本不是他的重點，他來，就是希望發揮他的作用，給這裡的球員帶來一些東西。因此，我跟上面說，請放心，不用去管理他，不用去在乎他，他絕對會做到應該做的。」 曼尼來台後，果然應驗了徐生明的預期，他就是來貢獻所學的，所以不論哪一個球隊的球員，他都樂意傾囊相授，而且縱使是世界頂尖選手，依然處處以身作則，身為總教練，徐生明也謹守「不用去管理他，不用去在乎他」的原則。 徐生明說，曼尼打得好，他鼓掌，打不好，他也鼓掌。「有一場比賽，我們有兩次進佔滿壘時輪到他打擊，結果他一次被三振，一次被接殺，回到休息室後我跟他說，你欠我八分，他說，好，我一定還你，果然，他很快就還了。」 向下，徐生明有黃煚隆這些幫手，向上，球團董事長楊森隆本來就是一位溝通高手，從教練到球員，都和他有密切的互動，楊森隆兼任領隊時，或謝秉育擔任領隊後，義大犀牛隊領隊和總教練間的溝通向來也都很暢通。 用心化風險，戰力新契機 徐生明說: 「任何事，任何問題，我都會讓領隊知道，這是很重要的。喜，當然大家都會知道，憂，球員誰拉傷了，誰身體不舒服，一些小狀況啦什麼的，還是要讓他知道，他才會曉得怎麼幫你處理？」 球員受傷這件事，是徐生明心上很大的痛，前幾年在興農牛隊後期被操到個個「進廠維修」的「興農八壯士」裡，好幾位都是他帶過的子弟兵，這些投手，許多人目前都還在二軍養傷或調整，根本上不了場。「老實說，接總教練時，我不知道這麼多球員都受傷了。」 如果遇到風險卻束手無策，那絕不是好的PM，如果碰到球員受傷就自怨自艾，那也不會是一個好的職業運動總教練。對棒球教練來說，有球員受傷了，一半固然是威脅，一半也是契機，而這也是考驗總教練功力高下的最佳時機。 對棒球人來說，受傷始終都是藏在身上的未爆彈，是「下一分鐘就會發生的事」，而做為一個球隊的總教練，他必須隨時去應付這種變化與無常。一個合格的PM，一定會提早做好風險管理規劃，當義大犀牛找上徐生明時，他就再三強調板凳深度一定要夠，二軍制度一定要建構完善，他說過: 「等到沒有人可以用了，你就會知道二軍的重要性。」 球團從善如流，組建了二軍，由出身輔大的前興農牛球員陳威志擔任總教練，除利用例行訓練及比賽，讓陷入低潮、實力不夠和受傷的球員得以進行調整之外，也添購了醫療設備、重量訓練器材和水療機，搭配義大醫院的資源，讓選手得到最好的照顧。 風險，是威脅，它讓徐生明面臨無兵可用的危機，風險，也是機會，它讓林瑋恩、林宗男、陳凱倫等年輕球員等到機會，機會一來，就發光發熱，讓義大犀牛在職棒二十四年上半季末戰力不斷折損時，仍然奮力把一座冠軍盃拼到了手。 這是徐生明一生中最榮耀也自在的時刻，他的球員與教練歲月，都是一頁傳奇，他是別人難以超越的障礙，自己卻還不斷超越自己。