編輯／周孟柔, PMP, PMI-ACP 近年來「敏捷」一詞在台灣非常熱門，有越來越多的社團、社群，定期舉辦敏捷分享會，期望幫助企業順利導入敏捷。而這股導入「敏捷式開發」的新趨勢，也逐漸反應到各行各業的經營管理上，成為企業轉型的選項之一。 伴隨越來越多企業推行敏捷式開發，幾年下來，在實務上也有更多企業轉型案例值得探究。透過本次問卷調查，希望深入探討企業對導入敏捷式開發的看法、了解推動成效，並研究敏捷式與預測式在組織上對流，是否會產生不適應，另了解企業對於培育敏捷式開發人才及敏捷認證的看法。本調查為《專案經理》雜誌自2019年4月3日（三）至2019年4月14日（日），針對全台灣企業內部在職者進行相關調查之調查報告。 預測式手法及敏捷式開發市場概況 以本次調查結果來看，約64%的企業皆使用過預測式管理手法，大型企業21.49%使用經驗已達10年以上；約53%的企業使用過敏捷式開發，從回饋細部觀察內得知，44%企業導入敏捷式開發的時間為4年以下，顯見敏捷式開發這幾年才逐漸在台灣生根。另無論企業內部使用預測式或敏捷式開發管理手法，有55%企業將兩種手法Hybrid混合運用於內部的專案。 個人和企業對於敏捷式開發 使用於專案的看法 本次調查回饋者高達61%認為敏捷式開發可以提升專案成功機會，帶給企業最大的優點是可以解決過去執行專案常見的與利害關係人溝通效應不佳、無法掌握完成品質的問題，可以更積極的面對問題，及早預防及解決，並提供客戶更多的滿意度與保持組織的靈活彈性，另可幫助組織增加透明度，但如要順利導入敏捷式開發，61%的人士認為最主要的還是需要公司文化、風氣改變，也需要獲得高階主管支持，才可以成功推動。 個人和企業對於敏捷認證的看法 由於台灣就業環境的趨勢，擁有相關證照被認為是求職者展現自己能力的最佳寫照，亦可代表擁有相關領域的專業，故本調查一併納入企業對於敏捷式開發認證的認知。根據調查結果顯示，64%企業認為組織內部若有員工取得敏捷認證，對導入敏捷的推動成效會有明顯幫助、將更好推動敏捷轉型，另也是培育人才讓員工持續成長學習的好機會。擁有敏捷認證的求職者，在職場上也有較顯著的競爭優勢，如：擁有優先面試機會及較容易擔任主管。以認證來說，目前最具知名度的是PMI-ACP、CSM與CSPO認證。