首頁 線上課程 專案管理十大知識:範疇管理
專案管理應用系
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課程評價
1).注意事項
1.本項證書內容,為Project scope management。
2.全部課程讀取完畢,尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分,始符合PDU核發資格。
3.各課程讀取完畢,請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕,將學習記錄送出,以避免時數不正確!

2).課程摘要
範疇管理為專案提供如何管理及指導的方向。為了達到專案最終的目標,過程中所需要完成的所有工作,都屬於專案範疇的一部份。將範疇管理好,可以確保專案不鍍金、不做多餘工作,剛剛好執行達到目標所需要的工作就好,使珍貴的資源專注在必要的任務上,完成最終的專案成果。

本課程針對範疇管理的6個子過程做詳細的介紹,包含:規劃範疇管理、蒐集需求、定義範疇、建立工作分解結構、確認範疇、管制範疇,幫助你有條理地列出專案所有的「交付標的」,知道專案要「做什麼事」。

3).學習目的
1. PMI-isms 的範疇管理觀點
2. 範疇管理各過程的目的、重要性及產出
3. 範疇管理計畫書、需求管理計畫書、需求相關文件和需求可追溯矩陣
3. 專案範疇說明書
4. 如何建立工作分解結構
5. 何謂工作包工作分解結構說明表、範疇基準
6. 如何應用範疇基準達到管制範疇的目的
7. 確認範疇vs.管制品質vs.結束專案或階段
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