1).注意事項
1.本項證書內容，為Project cost management。
2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分，始符合PDU核發資格。
3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！

2).課程摘要
成本管理是支撐專案能否成功的三大基準（範疇、時程、成本）之一，進行良好的成本管理可以確保專案編列的預算被妥善地運用，並且確保專案能在核准的預算內達成目標。其中包含對於專案人、機、材等資源的成本管理。

本課程針對成本管理的4個子過程做詳細的介紹，包含：規劃成本管理、估算成本、決定預算、管制成本，使專案資金運用與管理更有方向。

3).學習目的
1. PMI-ims的成本管理觀點
2. 成本的基本觀念
3. 如何以成本指標來選擇專案
4. 成本管理計畫書的目的及用途
5. 估算成本與決定預算的方法
6. 風險儲備金的種類
7. 成本管制與實獲值技術介紹