首頁 線上課程 策略整合管理基礎概論
主管人才培育系
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課程評價
1).注意事項
1.本項證書內容,為Introduction to Strategy Integration Management。
2.全部課程讀取完畢,尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分,始符合PDU核發資格。
3.各課程讀取完畢,請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕,將學習記錄送出,以避免時數不正確!
2).課程摘要
企業策略規劃的目的在於協助企業了解環境變遷的趨勢,掌握機會,整合企業內部資源,發揮企業的競爭優勢,有效達成企業策略的目標。透過策略規劃共識活動的手法,可凝聚員工對企業組織的向心力,並建立共同的企業策略思考,以達成企業年度策略的目標。
3).學習目的
藉由課程讓企業了解經營管理如何透過策略規劃建立企業的核心競爭力使企業晉級為第一流,或者如何維持第一流的核心競爭力。
共 80 則評價
謝慶賢
 

"SWOT分析與策略發展"是策略規劃中的一個核心工具,它幫助組織評估自身的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。基於我的了解和經驗,以下是一些對進行SWOT分析和策略發展的建設性建議: 持續更新:SWOT分析不應該是一次性的活動。隨著市場環境、競爭格局和內部條件的變化,定期更新SWOT分析可以幫助組織保持策略的相關性和有效性。 全面參與:在進行SWOT分析時,應該涉及來自組織各個層級的人員。這樣可以獲得多角度的見解,增加分析的廣度和深度。不同部門和層級的員工可能會提供不同的視角,這對識別真正的優勢、劣勢、機會和威脅至關重要。 實際行動計劃:SWOT分析的結果應該直接聯繫到策略行動計劃的制定。確保每一個識別的元素都有對應的策略行動。例如,如何利用內部優勢來抓住外部機會,或者如何克服內部劣勢以避免外部威脅。 客觀性和誠實:在進行SWOT分析時,組織需要保持客觀和誠實。有時候,組織可能會對自身的能力過於自信或自滿,這會導致分析結果失真。利用數據和事實來支持每個SWOT元素的分析,避免僅憑直覺和偏見作出判斷。 外部視角的利用:有時候從外部顧問或行業專家那裡獲取意見,可以提供不同於內部固有思維模式的觀點。外部視角可以幫助識別那些可能被內部團隊忽視的關鍵威脅和機會。 量化分析:儘可能將SWOT分析的結果量化。例如,如果可能,用市場數據來估計機會的大小或威脅的影響。這樣可以幫助決策者更清楚地理解每一個因素的重要性,並優先考慮資源的分配。 透過這些方法,SWOT分析不僅可以作為一個診斷工具,還能成為引導戰略決策和行動的實用工具。这样的实践可以确保策略规划不仅是理论上的,而是真正转化为推动组织发展的行动。
2024/4/12
風承甫
 

充滿案例,給推。
2023/9/30
劉成達
 

測驗題建議能列入下載教材內,提供反思學習。
2023/6/2
1/27
羅凱揚
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