1).注意事項
1.本項證書內容，為How to Apply PMP Management Tools to Solve Critical Problems。
2.全部課程讀取完畢，尚需完成各課程問卷及線上測驗達60分，始符合PDU核發資格。
3.各課程讀取完畢，請記得點按下方”記錄學習時數”按鈕，將學習記錄送出，以避免時數不正確！
2).課程摘要
在知識經濟的時代，能否具備足夠的創意及研發能量，是組織能否在產業中領先群倫的關鍵因素，然而許多公司及研究機構由於對各種研發構想或創新技術的應用價值與市場潛力並無法充分了解，若貿然投入大量資金與人力進行研發，可能會造成極大的風險；反之，若能事先進行創意及技術的價值評估，選擇未來市場潛力大的技術進行開發，將可減少研發成本的浪費，讓組織的資源更加集中。
3).學習目的
讓專案經理掌握問題的要領，有效地解決問題的發生。並將決策落於專案工作過程中或另展開為專案，其過程需包含PMBOKR Guide Appendix G.6 (詳見第25張投影片)系統性六階段模式手法。