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敏捷組織新型態
原價:$199元 特價:$149
疫情改變了時代,也改變了人們工作型態與選擇。企業紛紛追求組織敏捷性,以追上多變的VUCA時代。人才方面也不再單一要求專業性、技術性,而是期望人才能夠多方面發展,成就全方面人才。如同美國PMI協會將原人才金三角指標「技術、商業策略 、領導力 」更新為「工作方法、商業敏銳度、人際交往/軟性技能」。間接證實職場工作者除了專業技能外,對工作的敏銳度、做事方式、及柔軟性也更加重視。

面對疫情衝擊,競爭、需求、技術和政策都瞬息萬變,企業紛紛開始思索蛻變轉型,尋找新藍海商機,以期度過經營難關,避免被市場淘汰的危機。所以在一個需要彈性與快速的商業環境下,要能滿足所有利益相關者不斷變化的需求,組織敏捷性是重要關鍵,企業是否有能力抓住瞬間的機會,是衡量其靈活性的指標。因此,敏捷性將影響組織運行的策略和營運方式。

原價:$199元 特價:$149
【雜誌簡介】
疫情改變了時代,也改變了人們工作型態與選擇。企業紛紛追求組織敏捷性,以追上多變的VUCA時代。人才方面也不再單一要求專業性、技術性,而是期望人才能夠多方面發展,成就全方面人才。如同美國PMI協會將原人才金三角指標「技術、商業策略 、領導力 」更新為「工作方法、商業敏銳度、人際交往/軟性技能」。間接證實職場工作者除了專業技能外,對工作的敏銳度、做事方式、及柔軟性也更加重視。

面對疫情衝擊,競爭、需求、技術和政策都瞬息萬變,企業紛紛開始思索蛻變轉型,尋找新藍海商機,以期度過經營難關,避免被市場淘汰的危機。所以在一個需要彈性與快速的商業環境下,要能滿足所有利益相關者不斷變化的需求,組織敏捷性是重要關鍵,企業是否有能力抓住瞬間的機會,是衡量其靈活性的指標。因此,敏捷性將影響組織運行的策略和營運方式。

【精彩內容介紹】
如何讓企業真正「敏捷」起來而不流於空泛形式?本期封面故事針對企業轉型所需的準備、組織敏捷性的特性、組織敏捷下的團隊思維改變及相關實務案例,特別專訪雄獅旅遊、台灣理光常務董事許博惇、Lenovo台灣區總經理林祺斌以及叡揚資訊公司群總經理胡瑞柔,各路專家齊聚暢談敏捷!

《專題報導:RSG專題報導》
世界潮流走向敏捷,敏捷相關的活動也越來越頻繁,今年由台灣敏捷部落主辦的第二屆RSG( Regional Scrum Gathering)已於11月完美落幕!本次《專案經理》雜誌特別採訪活動中非常重要的3個核心團隊,和讀者分享此次活動的起心動念,也為2022敏捷大會畫下濃墨重彩的一筆!
《專題報導:PM職場學》
職場如戰場,想在職場中找出自己的立足點,或是展現獨特的一面,光是做好本職工作是遠遠不夠的。PM角色更是如此,但難道當PM一定要那麼累嗎?其實不用!掌握職場秘訣,透過前人借鏡,找回工作目標持續往前邁進,就能在戰戰兢兢的職場中活出自己亮麗的人生!
《專題報導:PO書籍專題報導》
身處VUCA世代,企業想讓產品能一舉贏得客戶青睞,打造暢銷產品,考驗著產品負責人的能力及對市場的眼光。
近年來敏捷議題的趨勢及數位轉型的影響,讓不少企業開始爭相導入敏捷開發,但之後卻發現文化上的衝突,不僅增加思維轉變的障礙,也讓實際執行變得非常困難。甚至面臨用敏捷手法開發完成的產品,卻不被市場所認可的窘境,結果既浪費了企業資源也讓敏捷開發的成效備受質疑。
這現象也被帶領多位志工,翻譯多本敏捷開發經典的Roger老師發現,他意識到:「為何沒有屬於台灣產品負責人的敏捷開發經典呢?若能將敏捷與行銷手法結合,不是能發揮加乘效果嗎?」
結果,一本專為台灣產品負責人量身打造的專業書籍就這樣誕生了!
《專題報導:Retro聖經專題報導》
近年來,敏捷的工作方法與思維逐漸成為主流,許多大型企業也開始調整組織的內部工作模式及文化,開始導入並應用敏捷的手法,涵蓋層面遠遠超過軟體業界,開始在多元產業開枝散葉,目前已有豐碩的具體成果。
為了能提供國內企業一份可有效訓練及快速運用的回顧會議參與文本,周龍鴻博士選擇了這本基於作者數十年功力所成之《Agile Retrospectives》,希望透過精準的翻譯,可以讓有需要的人取得最大的幫助。
《專題報導:2022專案管理大獎專題報導》
除了讓組織在專案管理上有共同的語言之外,也讓大家在導入專案管理時能有個標準可依循。由種種跡象可見,專案管理確實已成為人人應具備的核心能力。媒體譽為專案管理界奧斯卡獎,一年一度的專案管理盛事「2022專案管理大獎(PTGA)」於今年首次增加了敏捷(Agile)相關獎項類組。
讓參賽者透過參獎的方式,重新審視過往執行專案的過程與經驗,並從中精進,故三大獎項的評選從專案執行者「傑出專案領袖」、完成之專案「標竿專案」、到支持組織專案環境的「標竿企業」……等環環相扣,三者完美結合,則專案成功率將大幅提升。
《精選專欄》
* 專案職人SHOW
  ■ 疫情年代的Lenovo創業家精神
  ■ 如何用組織敏捷性 創造疫情年代逆勢成長
* Project最前線
  ■ 三個管理全球專案的致勝關鍵 瑞典中國文化風情大不同
  ■ 好專案從訂出好策略開始
* 生活玩家
  ■ 一代不如一代?當代青年很沒用? 組織工作認知有問題
  ■ 變,還是不變?對待工作中出現心理痛苦的方式
* 敏捷工作法
  ■ 評價高績效敏捷團隊的7個指標
  ■ 快速且有效建立新團隊的實務方法
* 專案小工具
  ■ 新型態經營,企業必知的雇主品牌
  ■ 跨足元宇宙前的企業審思
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2022年12月號敏捷組織...
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內容介紹
【本期文章】
職場必修
三個管理全球專案的致勝關鍵,瑞典中國文化風情大不同
作者為長駐英國工作的商業分析師,為位於瑞典總部的知名燕麥奶品牌公司服務,籌劃包括中國區的全球專案,發現很多有趣且重要的面向,在規劃全球專案時不得不知的企業文化差異、民俗風情與處事風格,而這些,正是專案是否能致勝的主要關鍵。"
專案管理
好專案從訂出好策略開始
最近常有客戶跟我說,面對全球掀起的ESG熱潮,他們不知道該如何制訂合適的計畫,來應對越來越多的合規要求。雖然在這個熱潮下,大部分公司多半僅注重淨零排放的議題,但隨著世界各國對於應對氣候變遷的標準越來越嚴格,各種促進減碳計畫前進的倡議,也開始吹向以製造業為大宗的台灣企業。"
職人分享
變,還是不變? 對待工作中出現心理痛苦的方式
為什麼你在職場中總是不夠靈活?每次遭遇變動總是顯得被動,錯過好機會?假設人生是一條從東岸到西岸的火車,中間有大大小小的站,站點之間跨越不同地域、時區、景色,以及文化圈。而在不同階段,坐在車上的乘客,他們的心情有所不同,共處於同一列車廂中的乘客來回替換。"
職人分享
一代不如一代?當代青年很沒用?組織工作認知有問題
我們都曾碰過這樣的人:每天朝夕相處,前一分鐘溫柔說話、百般呵護,下一分鐘卻口飆髒話,把你的人生數落得遍體鱗傷。上一分鐘如沐春風的溫情感動,還沒讓你調回現實的頻道,如今卻得要接受一陣磅礡大雨,洗臉洗到你無地自容。"