首頁 電子雜誌 2022年3月號(獎出2022專案新趨勢)
2022年3月號(獎出2022專案新趨勢)
近年「專案管理」已成為企業組織的必備能力及個人職能的優勢展現,而素有專案管理界奧斯卡大獎美稱的「專案管理大獎」,除了彰顯與鼓勵得獎企業、專案經理和團隊成員們的表現,同時也成為業界標竿學習的優質典範!
【精彩內容介紹】
本次雜誌以2021年度專案管理大獎實務文章為主軸,為讀者報導2021年最具代表性的得獎成果,除了彰顯與鼓勵得獎企業、專案經理和團隊成員們的表現,讓讀者可以從成功的經驗中標竿學習,樹立典範,也順勢帶出台灣的專案新趨勢—敏捷。

早在2021年2月號的《專案經理》雜誌—「2020年專案管理大獎」,就已帶出企業開始融入敏捷思維,藉由敏捷讓專案經理們更能及早發現問題,及時完善,但企業在融入敏捷後,許多問題也開始浮出水面,而這些問題最後可能都會回歸於組織本身,不管是員工、文化還是系統,組織在管理上沒有建立穩固的基礎,是絕對承受不了後續的風險,更別說影響我們最多的Covid-19。

回顧2021年Covid-19衝擊又更加的龐大,科技的變遷,環境的變化,在疫情的加入下,讓轉變的時間更加縮短,有時甚至還沒做反應,狀況就已經進入到下一個階段;不過疫情雖搗亂了我們的生活,但也帶給我們許多機會,去正視與改善組織的問題。這次讓《專案經理》雜誌帶您一起抓取成功專案的經驗,師仿得獎作品的精神,並透過2021年專案管理大獎獲獎作品來洞察2022年的專案新趨勢!一同往前邁進,提升台灣競爭力!
【雜誌預告片】
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【本期文章】
專案管理
元宇宙的專案管理
「噹~噹~噹…」清晨的鬧鐘在耳邊響起。緩緩睜開仍然有點疲憊的朦朧眼睛,漫步移動到椅子上,眼光掃到昨晚隨手放在桌上的眼鏡。"
專案管理
節慶行銷的創新專案四步驟
很多中小企業或是非營利組織,當在進行特定的議題溝通或是年度規劃時,都會想到運用節慶行銷,來做為專案的主要架構。但是當品牌在設計及規劃,節慶行銷的方向與執行重點時,常常會受限於過去的作法和經驗,但是在這個疫情過後發生劇烈波動的環境中,倘若急著找出解決方案,或是思考不周而發生更多的風險。"
職場必修
從100到001:和年輕人一起工作的工作哲學
近期社會新聞滿是戾氣,而且受害的都是基層打工人。超商店員因為勸導顧客帶口罩,卻遭受殺身之禍。最後甚至有超商主動對加盟店發出通知,要店員以後不要勸導任何民衆戴口罩。"
職場必修
錢,是最好證明自己的職場市值 能力兌現,你有做到?
面試談薪水,不論是初入一家公司、抑或在職數年,都是不容易開口的長期談判。一位朋友Lidia在一家知名服飾品牌待了快兩年,想和老闆談加薪,於是迫切詢問我的建議。她是市場部門的行銷專員,工作能力算好,卻不擅長言談、對話。然而,北漂台北五年,也有不少現實的經濟壓力,光是房租與生活開銷就足以讓她喘不過氣。"
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