游振昌, PMP MCT|專案經理雜誌

首頁

作者

游振昌, PMP MCT

全球第一位第四版考取國際專案管理學會PMP證照
大中華地區GCR第一位Microsoft Project 2010 MCTS
台灣第一位取得Microsoft Project Server 2010 MCTS
台灣第一位同時擁有MS Project Pro + Server 2010認證講師
與微軟合作高達20年Microsoft Project 95- 2010的產品發表人
企業專案管理辦公室PMO執行顧問

經歷
台灣微軟公司資深講師
中國微軟公司種子老師總教練
Microsoft Office Mac 總教官
2010、2011 台灣PMI PMIS 主講人
Microsoft Tech Day PMIS 講師

作者文章

簡單的工作也可以輕鬆改變

隨著新的一年到來，你有什麼新計畫？或許你會再想想，好好的計劃一下…只是因為沒有壓力，所以隨著時間的流失，漸漸的，你可能發現怎麼又過了一年，這一年好像也沒什麼變化！如果這不是你想要的結果，或許你可以選擇「改變」！

專案經理在做什麼

當有人提及這個問題問我時，我最喜歡的回答方式便是把專案經理比喻成開飛機的機師，接著，我會反問問我問題的人：「你覺得機師最重要的職責是什麼？」

天啊～是誰偷了專案時間！

前一陣子我去一家公司進行專案管理培訓時，聽別人述說一個十分有趣的案例故事，這個實務案例的背後延伸出專案團隊成員們沒有使用正確的管理手法與專案工具，最終不僅讓專案時程出現嚴重的落後，甚至專案運作到一半便已經註定失敗，到底是什麼狀況？且讓我一一述說：

"走！我們去基「聾」廟口吃宵夜～ "

話說有一群工作團隊很努力……很努力的工作，有一天他們突然覺得肚子好餓，於是，大家商量想要一起到基隆廟口吃宵夜，大家很高興的坐上車子，接著，開著車從台北往新竹的方向前進，走著、走著……奇怪