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首頁
作者
管孟忠,PMP 博士
管孟忠博士,畢業於美國維吉尼亞理工州立大學(VPI&SU)工業與系統工程博士班。現任教於開南大學企業與創業管理學系。曾任中山科學研究院副研究員、臥網資訊公司總經理、開南大學資訊學院院長、資管系主任、資傳系主任、科技中心主任及國企系主任、專案管理研究所所長,為ISO9001、 ISO10006、ISO27001等國際登錄合格主任稽核員,法國AFNOR Group登錄核可APMP-A級講師,SQMP-A級講師及RAMS諮詢顧問,具有多年專案管理及系統工程工作經驗,豐富的企業內訓輔導經驗及專案管理學術論文著作發表,著有《敏捷創新專案管理》一書。
作者文章
ISO9001與ISO21500的有機融合
在前幾期我們提到如何基於ISO 9004的組織持續成功的管理系統,以ISO 9004標準指南《管理組織的持續成功—一個品質管理的方法》之關鍵過程因素為基礎,建構組織持續成功能力評估模型。組織可以在專案管理能力成熟度的平台基礎上,透過ISO 9004的指導逐步提升企業專案化管理能力,使組織內各項持續創新專案成功機率增加,進而提升企業持續競爭優勢。
整合商業模式創新與敏捷新產品開發理論觀點
在前一期探討了商業模式創新專案管理,我們提到商業模式創新必須與其他的工具結合,才能讓企業的經營系統有效支持商業模式。本文再進一步探討商業模式創新與敏捷新產品開發的整合應用。
應用持續創新理論,延續競爭優勢
前期提到組織可以基於ISO9004的組織持續成功的管理系統,以ISO9004標準之關鍵過程因素為基礎,建構組織持續成功能力評估與決策系統結構模型,並對個案進行了持續改善的績效評估。那麼在績效評估之後,又要如何提出改善措施和行動方案呢?
創新型組織持續創新的支持保證,研發創新管理系統與人才培育
5月26日和27日受邀到香港「兩岸三地創新創業教育研討會」分享我在「敏捷創新專案管理」的教學、研究和輔導的經驗。首先我提出幾個問題:創新創業是不是一種專案?創新創業需不需要管理?
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