Evonne Tsai|專案經理雜誌

2024『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

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2023『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

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作者

Evonne Tsai

財金人.科技人.行銷人，現為外商經理人。
定位自己為人類學家，永遠保持好奇心與熱情，學習跨領域新事物，希望最終能成為一個完整的人。

作者文章

斜槓媽媽的時間管理術

相信每個PM都有管理自己專案的一套方法，我也是。但自從生下第一個孩子後，我宛如遇到「隕石開發法」的攻擊，將我的步調完全打亂。當時又是工作正要起飛之時，說實在蠻辛苦與焦慮的。我有一天突然問自己，做為PM，我會專案管理，同樣的概念是否能用在我人生的專案中？

我從一次危機中學到的事

關於專案的危機處理與風險管理，最近有一個失敗經驗讓我印象深刻，也從中學到許多事情。

一場會議，把一個團隊凝聚起來

講到團隊管理，我會立刻浮上腦海的，是前公司老闆開的一場會。她透過一場會議，有效地凝聚了台灣不同職能團隊的共識，拉起了低迷的業績與士氣，來與大家分享。

解決團隊溝通不良 PM該做的是建立「信任」與「環境」

大家覺得在專案進行的過程中，最困難、可能造成最大風險的部分是什麼呢？是技術難度？市場需求改變？還是利害關係人的支持？我認為最大的困難，其實是溝通。

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