一、專案簡介 1.專案緣起及目標 (1)工程緣起 中國信託商業銀行前身為中華證券投資（股）公司，成立於民國55年，至今已有四十年歷史。因應都市發展型態的轉變，遂興建南港金融園區，除了中國信託商業銀行企業總部外，同時包含商業中心、教育訓練中心及購物商場，與南港經貿園區及附近商圈有系統性的連結，促進區域整體商業經濟，以帶動南港區內蓬勃發展及響應政府都市再生計畫。 (2)工程目標 依據工程特性，研擬目標及願景如下，團隊以專業技術及服務熱忱達成： ● 提升工程執行效率，確保如期如質如度。 ● 提升專業理財尊榮服務。 ● 南港園區新穎地標。              ● 南港購物新天地。 ● 企業形象提昇。   2.工程概述 中國信託商業銀行為打造企業優質環境，並配合政府加速南港經貿園區整體區域環境建設，提昇都市空間環境品質，遂興建南港新總行大樓。工程基地位於南港經貿區43、43-1、45、45-1等四筆土地，分別設置南、北空橋，南連經貿園區，北通捷運南港經貿園區站。     整體工程內容概述如下： (1)建築物規模：建築物分為三棟，A棟鋼構造（總行大樓）地下室5層／地上30層、B棟鋼構造（商務大樓）地下室5層／地上20層、C棟RC造（旅館與商場大樓）地下室5層（筏式基礎）／地上14層基地面積為30,692.4 m2。總樓板面積為265,650 m2，提供開放空間面積達10,743 m2。 (2)工程金額：新台幣1,320,000萬元整。 (3)工程時程：99年6月25日～104年1月27日（竣工） (4)工程團隊： ● 主辦機關：中國信託商業銀行股份有限公司 ● 專案管理：台灣世曦工程顧問股份有限公司 ● 設計／監造單位：宗邁建築師事務所 ● 施工廠商：主體工程承包商：榮工工程（股）公司、雜項工程承包商：達欣工程（股）公司 二、計畫挑戰性及解決策略 本專案為爭取基地完整開發，配合都市空間與動線系統，以發揮整體規劃效益，規劃整合四塊基地，及以傳統住家之四合院建築層級及院埕空間等之特性，應用於現代高層建築上，而須面臨「與公部門積極協調相關事宜，推動專案加速進行」、「專業分標雜多，強化介面整合」、「多角度多斜率之異形帷幕牆」及「深開挖困難度高」等挑戰，專案管理研提解決策略如下：   1.與公部門積極協調相關事宜，推動專案加速進行 解決對策：本工程因有道路調整為人行道與連結空橋、24小時公益走道、P1公園等捐增認養等繁雜手續，需與公部門洽辦相關事宜。 (1)都市計畫議題：都市計畫專案變更、公部門設置專案政策執行專責聯絡人、訂定全區開放開放空間與空橋連接方式、訂定主要建物基地之連結方式、加強公有公共設施、捷運站連結空橋、北向公有廣場納入本案規劃、促成南向P1公園與本案開放空間連結、空橋下方投影面積納入開放空間檢討、中央廣場放寬設置半開放頂棚、都市計畫公告即同意申辦雜項執照、縮短程序召集相關單位一次會審、周遭環境配合整體規劃訂定準則等。 (2)建管行政類：環境影響評估、都市計畫變更、都市設計審議、防火避難設計審查、結構外審、雜項執照、綠建築證書與標章、建造執照、施工勘驗、變更設計、消防審查、使用執照、五大管線竣工審查等。   2.專業分標雜多，強化介面整合 解決對策： (1)專業分標：主體工程、環境監測、P1公園景觀、LED顯示幕、高架地板、二次裝修（一般）、二次裝修（VIP）、雜項工程、排水清淤、雨水下水道、台北好好看看板等11項。 (2)指定分包標有BRB阻尼器、機電空調、洗窗機、電梯電扶梯、特選喬木、夜間照明、景觀植栽、A/B棟入口門廳、梯廳裝修、南北側空橋、標誌、街道傢俱等12項。 (3)各主要工項於每週召開專案會議，以週進度表管控時程，遇介面問題立即解決，以免相互影響進度與爭議，各專案會議累計召開二千多次。   3.多角度多斜率之異形帷幕牆 解決對策： (1)ABC棟每棟塔樓各向立面，皆有其斜度（A棟東向100°、西／南向90°、北向95°）（B棟東向90°、西向95°、南向87°、北向100°）,（C棟東83°、西向100°、南向97°、北向87°），由標準單元及異形單元組裝。 (2)AB區裙樓每棟各向立面，亦有其斜率，由上千種異形鋁鈑及異形玻璃組裝，吊裝作業費時費工，從製造圖至帷幕生產、安裝作業皆專人專責整合管理。 (3)每週召開專案會議，以週進度表管控時程，遇介面問題立即解決，每週追蹤近一萬二千張之3D施工圖繪製進度與加工廠、烤漆廠、組裝廠等進度，以配合現場安裝吊裝進度。   4.深開挖困難度高 本工程基地分為二區（A棟、B/C棟），建築面積為14,794.31 m2，開挖深度-22.7M，餘土量約405,692 m3。 解決對策： (1)擬定周詳施工要領計畫、開挖順序計畫、土方棄土與交通運輸計劃、安全支撐計畫、抽排水計畫、施工作業人力機具組織表、既有地下管線調查與更新計畫、品質管理標準、安全衛生管理計畫、環保計劃、安全監測與災害應變計畫等。 (2)確實督導與落實每一個環節，每日召開進度會議檢討各項內容。為縮短工期本案採逆打工法，著重施工注意要領；鋼柱對接方式與續接器位置精度控制、柱的座標與高程及灌漿效率與方式控制避免柱偏心、管控運棄時間避免擾鄰事件等。 (3)在各階段實施相關安全監測作為；壁內傾斜儀管、鋼筋計、支撐應變計、水位觀測井、建築物傾斜計、沉陷觀測點、水位式水壓計、逆打鋼柱觀測點等，每日巡檢紀錄與每週提出觀測報告檢討。 (4)安全衛生與環境保護：增設洗車台與沉澱池經過長期沉澱後再排方作業，並於基地內不定時實施污水排放檢測，依環保署98.07.28排放標準辦理。局限空間作業環境空氣品質依勞工作業環境空氣中有害物容許濃度標準執行，每日施工前一氧化碳偵測系統，監測一氧化碳／硫化氫／可燃氣體濃度等，並持續要求派專員監測與改善（抽排風機設備）。 三、專案管理操作手法 1.時程管控 (1)設計階段： ● 發包策略：工程規模龐大工項複雜，以單一總包輔以指定專業分包工項為主軸，搭配其他平行包方式推展工進。詳細規劃分標作業介面及發包銜接時程（如BRB阻尼器須配合第一節鋼構吊裝時程）。 ● 潛在投標廠商資信調查：廠商訪查、目標廠商資信調查、邀標廠商建議。 ● 工程契約規劃：整體時程於發包階段，將各階段作業起迄時程及主要里程碑，納入統包契約內，俾利推動統包商執行與管控進度。   (2)施工階段： ● 以智慧型的管理工具－Smart PMIS，針對各階段作業及時程，擬定專案時程管控表，加以列管追蹤，對落後之工項每日以電子郵件稽催並做紀錄。 ● 採逆打式工法（預製鋼骨結構及傳統並用），在工期上利用同步工程，將工廠生產、工地安裝、現場結構工程、機電工程、裝修工程及設備工程並行施工，可以有效縮減工期。 ● 建立施工計畫書、施工圖說及材料送審時程管控，採預審及部分同意補件方式進行或以聯合會審方式辦理，以加速推展送審進度。 ● 依預製鋼骨結構施工循環工序及進度排程，管控結構體各樓層完成時程，進行工序及工率分析，並整合建築、機電工序及介面。 ● 每日提報各工項出工數、施工作業項目及人、機、料動員狀況，作為進度執行參考與預警。 ● 每週定期召開施工協調會及不定期召開相關會議，對落後工項以預警及即時導正方式，以落實進度管控。     2.預算管控 (1)設計階段管制：以設計工作協調會、分段檢討、檢討要點、專人專責處理等方式管制。 (2)發包策略：專案規劃招標程序及決標方式，以邀標方式評選廠商，並議價後擇取適合廠商。 (3)價值工程：詳細評估本案構造之進度及成本方案，以及工法優缺點，供業主擇選。 3.品質管理 (1)落實三級品管：由承商完成施工自主檢查，達到工程第一級之品質管制要求；由監造單位辦理施工督導及抽查、材料設備抽驗，業主、專案管理進行現場督導及抽查驗為第二級之品質保證；第三級由中信稽核單位進行本工程之施工稽核評鑑。 (2)品質管制作為： ● 建立施工品質管理標準及介面權責如：材料／設備品質管理標準及抽驗頻率表、施工抽查缺失統計表、工程介面權責表等。 ● 要求建立施工標準模型（如預製鋼樑／柱、鋼樓梯、鐵件、管件等重要工項）。 ● 各工項施工計畫書送審後施工前召開施工前說明會；進行工序檢討及施工品質要求標準之意見溝通，以減少因施工錯誤之情形發生並降低重工之沉默成本。 ● 嚴謹吊裝順利3D立體模擬、注重公共安全。 ● 有效利用查驗輔助工具（如水平儀、經緯儀、外牆縫寬尺規、垂直尺、量角器、水電預留套管樣板等），以加速查驗速率及標準一致。 ● 由承商研擬改善對策與矯正措施，並由專案管理及監造單位教育訓練及嚴密追蹤改善成效，以有效減少缺失及降低不合格率，達到預防與矯正成效。 ● 機電分三階段設備運轉測試，減少設備維修與故障率： 竣工前運轉測試： 確認所有設備、管線、另件規格及安裝，使用臨時水電辦理初步運轉測試。 正式送水送電運轉調整測試：各類設備運轉、電壓、電流、核對運轉狀態、調整，中央監控系統模擬測試，系統正常使用初始化設定。 配合辦理驗收整合使用功能再測試：系統初始化設定使用功能檢討及設備微調，達到設備功能最佳化。   4.安全衛生管理 (1)積極管理作為：預警工安風險資訊、召開安衛協議會議、落實執行安全衛生設施、自主檢查二級查證、缺失矯正注意預防、提升危安抽查頻率、緊急應變計畫演練......等，以達成安全環境與安全行為。 (2)各工項施工前與承商共同檢討，採各工項安全衛生先行方式辦理，以利安全防護措施施作並確保施工安全。 (3)鋼樑吊裝前，於鋼樑上端預組欄杆，吊裝完成同時亦完成周遭安全欄杆建置，避免空窗期衍生意外。 (4)加強吊裝施工安全檢查與宣導。 (5)安全衛生缺失事項統計與分析，進行矯正方式與預防措施，有效避免事故發生。 (6)實施作業人員教育訓練及新進人員教育訓練、開工前教育訓練、在職教育訓練、職災案例探討與高風險作業預防措施。 (7)設置勞工休息區：提供定點吸菸區及舒適休憩環境給勞工，使勞工能夠在好的環境補充體力，並也達到集中管理之目的。   四、專案創新性 1.規劃設計部分 (1)二十一世紀的新家：設計構想由中國山水畫作的筆墨空間，展現出建築與環境的場景流動，以「山、雲、水、家」為主題，以打造具地景特色、企業形象、金融中心、商務、飯店、餐廳、商場等多用途示範商辦大樓： ●「山」以塔樓呈現，表徵不斷登高攻頂的決心及毅力、彰顯為客戶足堪倚靠的大山。 ●「雲」以裙樓帷幕呈現。 ●「水」則以地面景觀表現。 ●「家」的互助意義詮釋：   ○ 以傳統四合院的空間配置轉譯，將私人與公共空間完美鑲嵌，保有私人空間且鼓勵共同交流活動，將這概念延伸至立體的辦公空間內，保有每層樓最大天際視野。     ○ 融入企業識別理念「We are family!」，三棟建築物（父親、母親、小孩）如同家人般環繞中庭而立，各棟間有空橋聯通，象徵密不可分。建築中央傾斜的量體形式易採光，也代表成員與家的向心力。     (2)空間立體串聯：地下室連通、北側3F空橋連通捷運站、2F南側空橋連通世正軟體大樓、2F公共連通道、17F A/B 棟空橋連通等，除具密不可分之象徵意涵，更實質公益提供上班族與過路人便捷使用，且與附近商圈有系統性的連結，促進區域整體商業經濟。 (3)結構耐震減震方面：A棟（30樓）、B棟（20樓）為鋼構造建築，採韌性抗彎矩構架+巨型桁架+（速度相依型阻尼器+位移型消能器（挫屈束製斜稱）），以降低強風時所造成之搖晃不適感及增加地震時結構物之消能能力，更降低整體結構物工程造價2%，整體結構輕量化，加上各棟空橋聯接裝設消能器，耐震安全性佳，利用各棟之相對位移達減震消能目的。 (4)夜間照明：燈光變化襯托建築美感，燈光顏色可隨日期變化。 (5)互動科技牆：設置於A棟1F大廳。 ●「生聲不息」：   ○ 台灣首次採用即時數據觸發的數位互動藝術裝置。   ○ 藝術價值：以電腦程式即時的演算模擬自然界的隨機變化，演繹出所有畫面的線條、顏色、圖案。   ○ 教育價值：對應時節，以四季的面貌變換，在作品中呈現台灣55種原生物種，資訊同時連結行動網頁，讓民眾即時得到物種的介紹敘述。透過在數位藝術上的置，入寓教於樂的義意。 ●「四季之木」：   ○ 延伸草地上現代派畫風，結合台灣特有鳥類的寫實畫風。觀眾的動作會觸發樹下的鳥飛上天空。   ○ 數據連結：樹種會隨四季變換：春－欒樹、夏－台灣?樹、秋－桂花樹、冬－松柏；鳥飛的軌跡隨著台北氣溫升高，也會更顯明亮樹葉的數量，即時統計呈現總部大樓來往人流量。     2.工程管理部份 (1)應用智慧型的管理工具－Smart PMIS：由台灣世曦自建智慧型工程管理資訊系統（Smart PMIS）具有獨特功能之智慧管控模組，作為本工程各階段計畫項目、工作進度管控。     (2)各區基地由主體承商建置CCTV遠端即時監控，各單位可透過網路瞭解工地概況及必要時之存證。 (3)3D施工規劃：督促承商以電腦3D圖面繪製，事前進行介面討論、整合，發現各介面衝突點，掌握細節、介面、程序及高程差，建立施工S.O.P，避免施工錯誤，以提升施工效率。     3.綠建材及節能設備部分 (1)綠建築詳細評估：本工程設計方案符合國內綠建築評估指標中綠化量、基地保水、日常節能、CO2減量、廢棄物減量、水資源及污水垃圾改善等八項指標，綠建築評量等級達鑽石級。 ● 綠化量指標：本工程留設大面積綠地及屋頂花園，種植大喬木117株、小喬木128株以及大面積的灌木及草坪，綠覆率達89%。預計在本工程生命週期內，平均每年約可吸收固定65噸的二氧化碳。 ● 基地保水指標：以景觀留設綠地、透水舖面與花園雨水截留等設計手法，維持基地應有的保水量，避免因大規模開發產生對周遭環境的衝擊。 ● 日常節能指標：   ○ 採用雙層低輻射Low-E玻璃配合覆土屋頂降低熱傳導係數與熱傳透率。   ○ 採用省能高效率LED燈，搭配二線控系統及靠窗邊照明感知器與樓間紅外線偵測器迴路控制，以達節能。 ● CO2減量指標：從建築物結構的耐久性，屋頂、設備與管道的維修方便性與結構、外牆、隔間及衛浴的構造輕量化來達成CO2減量。 ● 廢棄物減量指標：採用預製鋼骨結構、玻璃金屬帷幕牆、乾式輕隔間等低廢棄物工法，同時將剩餘土方規劃作區內景觀植栽用，來有效減少工程廢棄物；此外，施工期間採用洗車台、污泥沉澱池、路面舖設混擬土、撒水噴霧與防塵罩網等設施來降低施工期間之空氣污染。 ● 室內環境指標：藉由採用透明之Low-E玻璃、防炫光照明、外氣引入風管系統、低量裝潢與採用具有綠建材標章之環保建材等創造符合環保與健康之室內環境。 ● 水資源指標：水資源指標從兩方面著手，一方面藉由屋頂的雨水回收系統供景觀綠化澆灌用，另一方面採用兩段式水馬桶、自動沖水器、省水龍頭等節水器材減少建築物使用期間水資源的浪費。 ● 污水垃圾改善項指標：   ○ 污水指標：商場、辦公室等一般生活雜排水規劃連接污水下水道之污水系統，廚房雜排水並設有油脂截留器。   ○ 垃圾指標：配合市政府垃圾不落地清運系統，於地下層設置專用垃圾集中場、廚餘集中設施並定期委外清運處理與冷藏等垃圾前置處理設施，此外，並具體執行資源垃圾分類回收系統，以達污水垃圾改善之目的。 (2)空調冷樑系統（CHILLED BEAM）新設備系統評估 ● 冷樑系統：藉由空間熱負載和冷面板之間溫差所產生之「對流」以及「輻射擴散」效應進行熱交換。結合冰水提供冷能治工作區控制溫度和利用溫差自然形成氣流循環所建立之空調送風系統。 ● 為有效節能並節省營運費用，經詳細評估VAV系統與冷樑系統如下表。     (3)確保供電穩定性：電力採雙饋線+中繼變電站+匯流排+電纜等設備供電確保可靠度與彈性方式。 (4)P1公園饒富景觀生態：委託台大生物系專業團隊在P1公園內設二處「蕨類谷地園」依木棧廊道左右兩側能清楚了解植物生長的背景與訊息，兼具觀賞與教學意義。   (5)設置透光型太陽能發電系統 ● A棟至南港軟體園區空橋上方防雨罩內設系統裝置容量為30KWP及A棟裙樓6樓交易室頂樓，系統裝置容量為50KWP。 ● 供電採與市電並聯方式。供電範圍於A、B棟部分樓梯間與梯廳及交易大廳照明。（最大發電量每日約224度）     五、具體成果及效益評估 1.具體成果 (1)104年度取得內政部「綠建築標章－鑽石級」： ● 達成中信公司環境保護企業理念，預估創造節能減碳量65公噸／年以上綠效益。 ● 國內辦公大樓首例。 (2)104年度取得中國工程師學會「工程優良獎」。 (3)104年度取得最佳規劃設計類商用建築類「國家建設卓越獎」。 (4)提供多處24小時公益走道。   (5)回饋事宜；開闢及認養開放空間，籌措經費開闢北向廣場用地及P1公園，認養至50年租約到期為止。 (6)獲選100年度臺北市勞動檢查檢處評鑑為「優等自主管理工地」。 (7)獲選100年度臺北市建築工程「圍籬綠美化評選活動佳作獎」。 (8)本工程配合「台北好好看」政策之設施納入99年度台北市政府都市發展局「台北好好看系列1成果圖冊」。 (9)本工程開工至竣工，累計4百41萬8976工時，零工安、零災害。     2.效益評估 (1)促進都市更新，基地合併開發提升使用效率，整合周邊都市土地使用串聯性。 (2)複合性規劃，引進產業活絡經濟。 (3)結合世貿展覽館、軟體園區開發，強化國際都市發展。 (4)公共開放空間串聯人行動線，活化區域連結，營造都市活力。 (5)都市空間體驗；建築形態提供耳目一新觀感、綠意水景提供享受自然、屋頂花園使民眾如置身都市花叢、中庭式開放空間提供活動舉行。 (6)綠建築標章由黃金級提升為鑽石級。     六、結論 本專案響應政府都市再生計畫與綠建築具體實踐，而面臨「與公部門積極協調相關事宜，推動專案加速進行」、「專業分標雜多，強化介面整合」、「多角度多斜率之異形帷幕牆」及「深開挖困難度高」等挑戰，除落實專案管理作為外，下列作為僅提供業界參考： 1.瞭解業主需求及專案本質。 2.全程預算控制作為，以達目標。 3.窒礙問題及時解決，使工作順利推展達成任務。 4.以積極及主動作為，化挑戰及危機為專案精進及轉機。 5.基於專業及契約精神，於合情、理、法下，建立有效之溝通協調機制。 綜上，如期讓本案達成，結合世貿展覽館、軟體園區合併開發，整合周邊都市土地使用串聯性活絡經濟；提供民間案最大公共開放空間24小時公益走道，串連人行動線、活化區域連結；取得綠建築標章鑽石級；綠意環繞的高效率辦公大樓與饒富景觀生態公園，以達永續節能減碳之目標，實為響應政府都市再生計畫與綠建築具體實踐案例。     更多精彩內容都在【專案管理標竿企業獎】   快速購買網址 → http:/www.pubu.com.tw/magazine/66256 各大電子書城 → http://www.pm-mag.net/Magazine/El_bookstore.aspx