你看偶像劇嗎？ 如果不看，大概是因為你總覺得偶像劇就是重複著幾種劇情標準套路拍出來的吧？沒有錯，我隨便說一個套路。 自創新套路 偶像新劇像 一個放洋歸來，長得又高又帥的富家公子哥兒接掌了家族事業，遇上了尋常人家出身的女主角，天雷勾動地火之後，公子哥兒拋下門當戶對的女朋友，正想移情別戀，與女主角發展戀情，卻遭到家族反對和女友反撲，幾番波折後，公子哥兒和女主角終於修成正果，同時也被女主角感化，從玩世不恭的紈絝子弟，變身成精明的成功企業家，二人手牽手走入夕陽餘暉裡。 這一個套路，你隨隨便便就能在韓劇、台劇、陸劇裡抓出一系列劇情雷同的偶像劇。 然而，有一齣偶像劇很不一樣，它的劇情不夢幻，男主角不是頂帥，也不頂有錢，但他和女主角之間「朋友一樣的愛」持續了十四年。這部戲的男女主角，可能是你任何一位朋友的寫照，甚至演的就是你和你人生最特殊的異性朋友間的故事。它的戲路很不一樣，連戲名都不讓你念得順口，這齣劇叫「我可能不會愛你」，一部許多年之後仍然會被不斷提起的偶像劇。 不平凡的收視成績，卻來自一個描寫平凡人物的平實劇本，裡面沒有尋常世界裡不常出現的夢幻情節，沒有太誇張的演出，更難得的是，這齣戲收視率居高不下，但不加戲，不加集數，凡事「剛剛好就好」。這不正是PMP品質管理裡面專案經理「不鍍金」的最佳典範嗎？ 應用PMP概念 才有好專案 我們帶著一些疑惑，採訪了這齣戲幕後最關鍵的幾個人：金鐘獎製作人薛聖棻、最受演員擁戴的導演瞿友寧、最早發掘這個看似平凡卻不平凡劇本的方可人、和充滿活力與行銷創意巧思的蔡妃喬。結束所有採訪之後，我們發現他們簡直就是一個「應用PMP手法的管理團隊」，我們被說服了。 在堅持不鍍金之外，我們在瞿友寧導演和他的工作夥伴，以及方可人的八大電視團隊身上，也找到許多專案經理人的特質。比方，樂於溝通、喜歡溝通的瞿友寧和團隊間有一種默契，那種默契來自於要共同做一件事之前，他們已經處於「溝通完全」的狀態，不會有人的腦袋裡還裝著「？」這個標點符號，也不會有人不清楚團隊夥伴的下一個動作，更特別的是，瞿友寧從來不喊「五、四、三、二、一，開麥拉！」他只需要彈一下手指，從無生命的攝影機到有生命的大仁哥，都已經各就各位了。 傳承軟實力 大膽殺血路 八大電視台有台灣偶像劇王國的稱號，也是台灣少數擁有自製偶像劇實力與企圖的有線電視業者，在採購與成本管理上有一整套嚴格的篩選與決策機制，讓八大為獲得戲劇內容較多控制權，以確實滿足台灣市場胃口，大膽選擇戲劇自製這條路，並且在韓劇、陸劇大軍壓境之下，殺出一條血路。 然而，流程關乎品質，台灣前些年在戲劇市場上具備的競爭力，來自於許多像瞿友寧團隊一樣的優秀團隊，用好的流程配置計畫，維持拍片效率與品質，但是方可人憂心忡忡地說，現在大家都往大陸跑了，這個結構正在崩解，人才青黃不接的情況下，拍一部片，流程常常要從頭建構起，難免影響了台灣偶像劇的競爭實力。 不過，我們對台灣的軟實力依舊充滿信心，而一個經專案管理洗練過的軟實力，可以讓技術傳承的重責大任不必僅靠著師徒口傳的方式去完成，那是我們希望透過這個專題的製作分享並傳達的一種思考。