首頁 電子雜誌 2021年2月號(2020年專案管理大獎)
2021年2月號(2020年專案管理大獎)
本次封面故事以2020年度專案管理大獎實務文章為主軸,為讀者報導2020年最具代表性的得獎成果,素有專案管理界奧斯卡獎之稱的專案管理大獎,包含三個獨立獎項—「標竿企業獎(EPBA)」、「傑出專案經理獎(TOPM)」以及首度舉辦的「標竿專案獎(DPA)」,讓讀者可以從成功的經典標竿學習,也能感受到專案管理融入敏捷已成為全球性的趨勢及潮流。
【精彩內容介紹】
面對快速變動的大環境,企業需要擁有更多跨領域的通才,因而使人才競爭更加劇烈。我們該如何因應不斷變化的專案環境?專案管理的領域正在迅速擴展,我們所面臨的市場環境也不斷改變!唯有不斷改變思維才能跟上市場脈動,就像專案管理更是需要融入敏捷,才能保持靈活、彈性、調適性的規劃流程。

PMI台灣分會陳威良理事長為本次專案管理大獎總結:「成功的專案,絕不是因為有一兩位超級明星專案經理,而是靠整體團隊的努力。專案經理對利害關係人的溝通,則扮演成功的關鍵因素。」因此,在企業與專案管理人的投入,共同把想法付諸實現,且面對多樣性的變化環境能夠掌握虛實整合,擁抱變更,這正是我們需要共同努力的目標。期盼讀者透過經典實務案例,更了解專案管理的無所不在,也能「擁抱變化」!
【雜誌預告片】
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【本期文章】
專案管理
跨域整合推動智慧化土石流自主防災
本專案以建立全國土石流災害防救機制為核心目標,規劃我國土石流防災整體架構,依據災害管理的三大流程-災前整備、災中應變及災後調查等階段,分別擬定不同的策略目標,包括推動跨部會災害情資整合、防災應變系統開發、即時預警訊息推播及建立公私協作自主防災網絡架構等,可有效提升社會大眾對土石流災害的自主防災能力,建構我國永續安全的坡地環境。"
專案管理
高雄鐵路地下化延伸 鳳山計畫工程委託監造及專業技術顧問服務
本計畫總經費計176億元,行政院核定期程較高雄及左營鐵路地下化遲約3年,惟仍須配合同時通車啟用,施工期程相當緊湊,專案管理更形重要,藉由專管方法執行安全、品質及進度管理等監造作業,除如期如質完成業主交付任務外,並以C411標榮獲104年公共工程金安獎優等、105年金質獎優等、108年中國工程師學會工程優良獎,以C412Z標榮獲106年金安獎佳作及107年中國工程師學會工程優良獎之殊榮。"
專案管理
專案管理於醫療資訊管理之運用
透過回顧21年醫療資訊領域的工作職涯所經歷數十個專案,其中三項對本人人生與工作經歷最重要、足以代表人生轉捩點的專案。透過不同時期的三項專案,細數如何運用專案管理的知識與技巧,成功地與團隊一起完成艱鉅的任務。"
專案管理
跨時代輕奢華皮套鍵盤
致伸科技於2018年8月執行輕奢華皮套鍵盤專案,此真皮皮套鍵盤為第一款將3C產品結合精品,提供高端客戶與眾不同的選擇,其研發流程極複雜且製造精細度要求很高,因此必須與一直以來承接電腦界精品公司的皮件公司合作,互相發揮各自的特長,致伸科技發揮優秀的機電整合與優秀專案團隊的長處,真皮公司發揮在真皮貼合業界的高品質成果,達到客戶期望的量產時間及客戶滿意的產品。"
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