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UPerform優普豐敏捷學院

國際Scrum Alliance聯盟REP及Agile Alliance聯盟企業會員、敏捷運動的推動團隊。創立於2007年，目前是華語地區擁有Scrum聯盟認證體系導師級Scrum認證者CST/CTC最多的機構，此團隊翻譯和撰寫了多本著作。

作者文章

產品待辦列表及Sprint待辦列表這20多個月時間裡，主要做一件事，就是實現從瀑布開發轉型為敏捷反覆運算開發。過程涉及需求管理、工程方法導入、過程自訂、團隊建設、過程改進等等。

OKR導入讓組織和團隊使用OKR

對OKR的有了基本認知後，接下去將帶領大家討論幾個深度話題，主要講幾個內容： ‧OKR導入：如何在團隊和組織層級導入OKR，如何完成測試、過渡和推廣階段； ‧CFR應用：CFR如何與OKR共同作用，提升團隊的內驅力； ‧OKR與Scrum：OKR和Scrum有非常多的相似點，如何 OKR和Scrum進行融合？ ‧OKR與敏捷轉型：敏捷轉型中OKR能夠帶來的作用和效果是什麼？帶來什麼樣的價值？

管理3.0實戰手冊：管理者是什麼樣的角色？

管理者有六個需要關注的領域，即便在自組織的團隊裡也一樣。想像一下：你在一家公司裡面擔任管理者已經好多年了。公司情況每況愈下，你知道有很多需要改進的地方；也聽說過Scrum、敏捷、敏捷宣言並決定學習更多知識來了解這些概念；你參加會議、Scrum培訓、決定實施Scrum，嘗過無數次的徹夜難眠、頭疼欲裂、成功、失敗、開心、傷心時刻……一天早上，從睡夢中醒來，你突然意識到，自己成功了！做到了！你成功實施了Scrum。

管理3.0？是什麼？

什麼是管理1.0、2.0、3.0甚至4.0？在本篇文章中你將會了解到，為什麼管理3.0非常有趣，以及它能幫你做什麼。你也能了解到管理3.0出自於哪，或是可以通過什麼樣的途徑學習更多關於管理3.0的知識。

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