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UPerform優普豐敏捷學院
國際Scrum Alliance聯盟REP及Agile Alliance聯盟企業會員、敏捷運動的推動團隊。創立於2007年,目前是華語地區擁有Scrum聯盟認證體系導師級Scrum認證者CST/CTC最多的機構,此團隊翻譯和撰寫了多本著作。
作者文章
如何克服一聽就會, 一做就廢
在學習敏捷、精益、OKR之類的方法和工具時,有一個公認的難題,那就是:一聽就會,一做就廢。在市售的培訓中,課程簡介上往往吹得天花亂墜,帶你實踐、包你掌握,你來了聽著感覺也挺熱鬧,收穫滿滿一筆記本。回去實踐就立刻發現很多細節問題無法解決,勉強做了倆月, 一地雞毛、怨聲載道。現在流行的DevOps、Scrum、SAFe、精益生產,專案管理和OKR培訓……等等,基本都是這種情況。培訓完獲得了認證,但這不代表有任何能力,也不代表你對該領域的知識都理解到位。有種觀點認為,該現象的產生是因為這些知識本身是一個複雜的體系,短期培訓無法涵蓋全面,還需要大量的實踐和後續學習。
敏捷教練做不好, 是因為你沒有見過 真實的世界
腳踝不舒服的你去掛了骨科門診,進入診療室後,發現各種榮譽獎狀掛滿牆,甚至有很多與各國元首握手的照片。當你希望透過骨科專家的知識來診斷你困擾一世的疾病時,卻突然發現專家在翻閱《腦科學》來幫你看病,你是什麼感覺?
敏捷三問
產品待辦列表及Sprint待辦列表 這20多個月時間裡,主要做一件事,就是實現從瀑布開發轉型為敏捷反覆運算開發。過程涉及需求管理、工程方法導入、過程自訂、團隊建設、過程改進等等。
OKR導入讓組織和團隊使用OKR
對OKR的有了基本認知後,接下去將帶領大家討論幾個深度話題,主要講幾個內容: ‧OKR導入:如何在團隊和組織層級導入OKR,如何完成測試、過渡和推廣階段; ‧CFR應用:CFR如何與OKR共同作用,提升團隊的內驅力; ‧OKR與Scrum:OKR和Scrum有非常多的相似點,如何 OKR和Scrum進行融合? ‧OKR與敏捷轉型:敏捷轉型中OKR能夠帶來的作用和效果是什麼?帶來什麼樣的價值?