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UPerform優普豐敏捷學院
國際Scrum Alliance聯盟REP及Agile Alliance聯盟企業會員、敏捷運動的推動團隊。創立於2007年,目前是華語地區擁有Scrum聯盟認證體系導師級Scrum認證者CST/CTC最多的機構,此團隊翻譯和撰寫了多本著作。
作者文章
OKR導入讓組織和團隊使用OKR
對OKR的有了基本認知後,接下去將帶領大家討論幾個深度話題,主要講幾個內容: ‧OKR導入:如何在團隊和組織層級導入OKR,如何完成測試、過渡和推廣階段; ‧CFR應用:CFR如何與OKR共同作用,提升團隊的內驅力; ‧OKR與Scrum:OKR和Scrum有非常多的相似點,如何 OKR和Scrum進行融合? ‧OKR與敏捷轉型:敏捷轉型中OKR能夠帶來的作用和效果是什麼?帶來什麼樣的價值?
管理3.0實戰手冊:管理者是什麼樣的角色?
管理者有六個需要關注的領域,即便在自組織的團隊裡也一樣。想像一下:你在一家公司裡面擔任管理者已經好多年了。公司情況每況愈下,你知道有很多需要改進的地方;也聽說過Scrum、敏捷、敏捷宣言並決定學習更多知識來了解這些概念;你參加會議、Scrum培訓、決定實施Scrum,嘗過無數次的徹夜難眠、頭疼欲裂、成功、失敗、開心、傷心時刻……一天早上,從睡夢中醒來,你突然意識到,自己成功了!做到了!你成功實施了Scrum。
管理3.0?是什麼?
什麼是管理1.0、2.0、3.0甚至4.0?在本篇文章中你將會了解到,為什麼管理3.0非常有趣,以及它能幫你做什麼。你也能了解到管理3.0出自於哪,或是可以通過什麼樣的途徑學習更多關於管理3.0的知識。
OKR與敏捷轉型 OKR在敏捷轉型中的實踐
敏捷轉型(數位化轉型)是現在非常多的傳統企業加快「上線」的有力抓手,也是傳統企業在現代競爭中必須要邁出的一步,否則無法適應激烈的競爭。