鄭喬挺|專案經理雜誌

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2023『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

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作者

鄭喬挺

我是Ryan，職場上有2種人1.對現狀不滿，不求改變的人、2.對現狀不滿，但努力成長的人！如果你是後者，我將透過總結多年的職場心得，來告訴你如何改變你現在所面臨的困境，透過實際的操作方法，來幫助你改善你遭受的問題，升官進爵。如果你是前者，當你釐清你為什麼需要改變時，相信你也可以開始邁向不一樣的人生。

作者文章

PMBOK7中的12個原則是難懂的天書? 理解並運用原則才能幫助實現專案價值

在現代專案管理中，充分運用核心原則是確保專案成功的關鍵。以下是來自《PMBOK® Guide》的12個原則中的前六個原則，此篇文章將說明這些原則如何理解，以及如何在實務中運用。

Gate Review 有效運用專案資源的利器

不知道你有沒有聽過一個經常被使用的Gate或Phase的分階段開發流程，這是一種設計上相對簡單，但效果非常不錯的開發控管方式。讓我們用兩個不同的情境，來比較有Gate Review 跟沒有Gate Review的差異。

解決令人困擾的團隊老鼠屎

身為PM相信大家都知道，專案執行中，各種層出不窮的狀況永遠都不會是最惱人的，對PM造成最大困擾的多是因「人」產生的種種情緒問題，以及來自各方利害關係人的影響，才會讓你覺得心力燃燒、吃力不討好。良好的管理風格並非單純應對特定情況，而是你如何塑造領導風格，創建團隊文化，以及如何透過行為和決策影響你的團隊。選擇的管理方式需要反映你的價值觀，符合你的領導哲學，並幫助團隊達成目標。

夢幻組合事倍功半？挑選正確特質勝過挑選明星球員！

身為專案經理的你是否也常常在午夜夢迴擔憂專案進度時想著：「為什麼不派那個最強的機構給我？」「我的電子工程師好像有點兩光，解問題這麼久還卡住。」「那個品質工程師到底懂不懂客戶檢驗規範啊？」「我的天啊！都什麼時候了，還給我一個這麼菜的研發是要我幫他做嗎？」

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