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鄭喬挺
我是Ryan,職場上有2種人1.對現狀不滿,不求改變的人、2.對現狀不滿,但努力成長的人!如果你是後者,我將透過總結多年的職場心得,來告訴你如何改變你現在所面臨的困境,透過實際的操作方法,來幫助你改善你遭受的問題,升官進爵。如果你是前者,當你釐清你為什麼需要改變時,相信你也可以開始邁向不一樣的人生。
作者文章
Gate Review 有效運用專案資源的利器
不知道你有沒有聽過一個經常被使用的Gate或Phase的分階段開發流程,這是一種設計上相對簡單,但效果非常不錯的開發控管方式。讓我們用兩個不同的情境,來比較有Gate Review 跟沒有Gate Review的差異。
解決令人困擾的團隊老鼠屎
身為PM相信大家都知道,專案執行中,各種層出不窮的狀況永遠都不會是最惱人的,對PM造成最大困擾的多是因「人」產生的種種情緒問題,以及來自各方利害關係人的影響,才會讓你覺得心力燃燒、吃力不討好。良好的管理風格並非單純應對特定情況,而是你如何塑造領導風格,創建團隊文化,以及如何透過行為和決策影響你的團隊。選擇的管理方式需要反映你的價值觀,符合你的領導哲學,並幫助團隊達成目標。
夢幻組合事倍功半?挑選正確特質勝過挑選明星球員!
身為專案經理的你是否也常常在午夜夢迴擔憂專案進度時想著: 「為什麼不派那個最強的機構給我?」 「我的電子工程師好像有點兩光,解問題這麼久還卡住。」 「那個品質工程師到底懂不懂客戶檢驗規範啊?」 「我的天啊!都什麼時候了,還給我一個這麼菜的研發是要我幫他做嗎?」
透過事先規劃專案, 你也能輕鬆管理不卡關
瑪菲斯是一個剛進新公司報到的新人,過去的她也是製造體系的PM,對於雖然是不同領域但同樣是製造相關的工作,她充滿著信心。報到不久後主管便要求瑪菲斯要接手一個新產品開發的案子,由於過去的經驗,她一口就答應下來。 不過現實還是超乎了想像,主管要求交出整體產品開發以及設備佈建與供應鏈的管理計畫,有點超乎了想像於是瑪菲斯感到很不知所措。但性子要強的瑪菲斯覺得這應該只比過去經手過的專案複雜一些而已,於是她展開了資料搜尋之旅,試圖在浩瀚無際的網路世界中找到解答並交出作業。