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鄭喬挺
我是Ryan,職場上有2種人1.對現狀不滿,不求改變的人、2.對現狀不滿,但努力成長的人!如果你是後者,我將透過總結多年的職場心得,來告訴你如何改變你現在所面臨的困境,透過實際的操作方法,來幫助你改善你遭受的問題,升官進爵。如果你是前者,當你釐清你為什麼需要改變時,相信你也可以開始邁向不一樣的人生。
作者文章
老是覺得開會沒用? 「會議八法」幫助你擺脫會議小白
Hi我是Linda: 我在一家大型企業擔任PM,由於專案的會議很多,常常也會覺得開會非常惱人,尤其是遇到這些團隊成員都非常忙碌的狀況時,更會覺得難以控管。有些人不出席會議也不通知、有些則是不承認會議上說過的話、有些事後還會推翻原本的結論,種種情況令人沮喪。想請問老師這邊是否有比較好的方案可以幫助解決這些問題呢?
身為PM,你要人和還是產出? 三種有效專案驅動方式
專案管理者通常會遇到以下的問題: 一、時間到了RD才跟你說東西做不出來。二、供應商說貨品要延誤5~10天才能交貨。三、要做到某一個規格,需要其他人的支援,但那個人現在沒空。四、工程師出包,功能沒做出來來跟你要了兩天時間。五、主管指指點點,大筆一揮改東改西。
二熟一不慣,專案管理不卡斷! 你應該知道的老鳥法寶
Kevin 是一個剛到新公司報到的菜鳥專案經理,由於還不熟悉公司流程以及產品,因此公司指派了一位老鳥Ryan來指導Kevin。 公司大約有10個專案經理,Kevin也會觀察每位不同的專案經理工作上的一些使用方法與遇到的狀況差異。 經過一段時間,Kevin得出一個結論—那就是Ryan真的是裡面最罩的!雖然Ryan不是裡頭最資深的,但每當Ryan的專案有點狀況時,他總是能想辦法把專案的時間追回來,甚至迎頭趕上。 這天Kevin正因為手上的專案測試不順利而滿臉憂愁,路過的R組長眉頭一皺,發現案情並不單純!於是在了解了一番後,Ryan栩栩道來為什麼自己的專案在別人眼中總是比較順利的解方。
PM救星!一帖產品開發的終極解藥 良藥苦口才能藥到病除
身為一個PM,Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況,成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤,雖然每位成員都看似很努力,但結果就是不那麼令人滿意。 而Andy的主管又忙於處理自己的案子,於是看不下去的Andy寫了一份企劃、找總經理聊了幾次,最後在總經理的支持下,推展出這個改造方案,剛開始很痛,但最後的果實是甜美的。