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李建勳
大管仲策略顧問執行長與多家企業營銷執行顧問,持有中國高級項目數據分析師和PMP®證照,曾任工研院特聘研究專家與上市櫃公司高階主管,專精營運行銷企業營收提升,實際執行多家數位產業與零售團隊轉型,國內極少數媒體、數位、產、官、學五棲的數位轉型專家,目前活躍於於全球華人市場,曾協助過千人以上大型企業與不足十人小型企業品牌經營規劃執行,對於行銷策略有自己一套觀點,曾被媒體封為「全方位行銷鬼才」稱號。
作者文章
新型態經營,企業必知的雇主品牌
疫後新型態,你還在用疫情前的經營方式、品牌操作和召募方式嗎?
企業通用,想牢牢抓住消費者? 從社群、團隊等5層面搞懂的營銷操作
在疫情尚未造成全球衝擊下,網路科技產業從網路優先(Web First)轉向行動優先(Mobile First),在行動載具與科技推陳出新下,數位原生族群和跨境電商的蓬勃發展,讓網路科技產業在數位浪潮上得以加速轉型發展,而傳統產業甚至中小企業想踏入這領域卻總不得其門而入,隨著2020年的突發性疫情衝擊,反倒加入傳統產業和中小企業趕鴨子上架般的能夠串連外送平台的,能夠進行電子商務宅配的,能夠藉由視訊直播的,無不絞盡腦汁擁抱數位領域,但2022年的現今,有多少企業真的從數位化轉向數位轉型呢?若讀者無法有檢視的基礎,筆者認知數位轉型將是一個假議題,只要針對下列五個基礎快速找到著力點,或許發展一個完整且有效的數位行動策略就在不遠處。
別在數位轉型上用數位工具 的勤奮掩蓋數位思維的戰略
數位轉型,全球疫情造成企業主不得不面對的企業轉型議題,居家辦公(WFH)逐漸成為企業選擇生存的條件之一,數位轉型更是不容停滯忽略,坊間也不乏單位和專家協助企業進行數位轉型,只是這些年進行數位轉型的企業主們,是否越轉型花費越大,越轉型反而覺得越無力?其實企業主們正陷入了在數位工具上的勤奮掩蓋住了數位思維的戰略迷失中!那該怎樣調整,以下是我協助企業並且觀察到的方法,供企業主們參考。
看懂所需數位轉型才能啟動
企業為了能夠因應疫情所造成的傷害,企業最熱門的經營題目當屬數位轉型的疫情,隨三級防疫伴隨大半年的現況,雖疫情在台慢慢舒緩,卻沒人可以肯定下一波轉移線上的契機,導致中小企業和自由工作者都在找尋能夠數位轉型的課程、數位工具和數位行銷人才。疫情間各大媒體和各大論壇演化對應出了許多數位轉型該如何切入,如何導入系統工具的文章和報導,從數位化、數位優化和數位轉型甚至數位再造的方法都能在網路上搜尋的到,僅是在疫情中輔導著許多企業,發現問題不在於外部的方法,而是內部的人員是否真正的意識到,他的工作和產業非數位不可,若您的企業花過大錢導入數位工具,找過顧問協助數位轉型甚至已經成立數位部門卻不如您的預期,以下幾個檢視和方法,或許是您趁其他競爭者數位轉型成功前可嘗試的方式。