彭奕婷, PMP|專案經理雜誌

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作者

彭奕婷, PMP

現職臺灣產品人學會(POA)理事長、Scrum Inc.臺灣培訓Trainer，企業內外訓講師/Trainer、大專院校講師，以及台灣敏捷部落(TAT)AG7產品負責人(PO)社群社長。除了與多位作者出版教育研究書籍外，也與多位志工共同翻譯國外管理書籍。產品管理經驗逾10年，同時，自2015年起，持續深耕敏捷實務至今。

專業為：產品管理 (含商業策略、UX、數據分析、需求管理等)、Scrum、教練 (國際教練聯盟ICF)、跨國與多團隊領導……等。

作者文章

面對衝突時，如何朝向共創價值前進？

相信在實踐敏捷(Agile)的道路上，很多人應該都經歷過，或曾因敏捷到底屬於「專案管理」或僅是「思維觀念」而感到混淆。在面臨這些衝突時，不知大家的內心有何感受或想法？也許是認同、氣憤、無奈，抑或漠然無感？無論實際狀況如何，若想要妥善應用任何一項學習知識，幫助自己在日常生活或工作上運用得更得心應手，最重要的事情就是能釐清疑惑，讓自己在任何複雜的情況下，清晰地做出判斷，以找到最適合的應對方法。

想找Scrum Team的即戰力嗎？給人資的找人才實務法

Matthew在軟糖科技公司負責業務，近期公司正進行敏捷轉型，公司內部的工作方式採用Scrum。他的主管人資長Sandra要求他在三個月內幫公司找到20位能立刻成為即戰力的技術人才，他苦惱地找管理部門的同事兼好朋友Ashley聊。

真的「改善」，讓團隊越來越好！

Tegan擔任快樂科技媒體公司的社群編輯，負責該公司當月文案方向之一「挖掘出高績效公司的團隊管理祕訣」。Tegan恰巧認識在智慧家電產業內，營收逐年飆高的傳奇龍頭公司Brilliant Home的Scrum Master Jazmin，於是想盡辦法在雙方繁忙的排程中，敲定了訪談的日子。

快速且有效建立新團隊的實務方法