游舒帆， PMP|專案經理雜誌

首頁

作者

游舒帆， PMP

游舒帆，網路上習慣稱呼他Gipi，畢業於政治大學資管所，現任商業司維學院院長，擔任PressPlay、均一教育平台、鈦坦科技、尊揚鞋業、露比午茶、緯育、緯創、貝殼放大、學悅科技等10餘家公司經營管理顧問。擔任創夢市集DIT Startup新創加速器第五屆、第六屆顧問。曾兩度獲微軟頒發最有價值專家頭銜。本身活躍於網路社群之中，於個人部落格-Gipi的學習筆記中分享個人的學習經驗和職場管理觀念，目前共有700餘篇相關文章，每個月有超過8萬人次瀏覽。

作者文章

管理與領導的鄙視鏈如何拿捏管理與領導間的平衡點？

鄙視鏈的最下層，就是一個口令一個動作形式的管理，大家覺得這種管理方式基本上忽略了人性，把人當成機器般對待，所以有人提出了交辦工作的管理方式。交辦工作式的管理認為，管理者只要把工作仔細地交辦下去，並要大家按規格執行，並準時將東西交出來就好，你不用時時盯著部屬，只要規劃好工作內容，聚焦於事情上，人的部分只要要求就好。

為何專案有限制，反而更容易完成？

沒有限制，是所有人夢寐以求的，但這是對你最大的考驗，你必須要給自己設定清楚的目標，有計畫性的去把目標實現，而實際上，計畫也是一種限制，計畫讓你知道自己現在正在什麼位置上，接下來又要往什麼方向去。

在組織變革過渡時期的跨部門專案管理要訣

前面幾期的文章，我用了很多的篇幅在談跨部門的專案管理技巧，本篇一樣圍繞著這個主題去延伸，這篇來談談在組織重整過程中，專案經理該如何去扮演好自己的角色，讓案子真的能順利地運作。

專案經理唯一該關注的事情－結案

曾經有人問我：「做專案最困難的事情是什麼？」，我說：「當然是怕結不了案啊！付出再多的時間與心力，若最後無法結案，收不了款，這就是一個失敗的專案。」，如果這個專案上還有其他連帶的罰則，結案，就成了最該關注的事情了，有一句話是這樣講的「從專案開始，專案成員所做的每件事情都是為了結案。」