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首頁
作者
張宏裕
當責培訓推薦講師。講授「當責與共好」、「故事巧實力」等培訓,超過百餘場,擅長運用故事促動人心。現任『故事方舟文創工坊』主持人。著作:《共好,從當責開始》、《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!》、《吆喝—營銷就是會講故事》。曾主持《今夜,我們來說故事》、《亮點一二三讀書會》廣播節目。
作者文章
未來等待的3Q人才-AQ自省力、IQ自學力、EQ自制力
出版《金蘋果在銀網子裡—信任崩解年代的精準說服》、《共好,從當責開始》、《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!》、《吆喝—營銷就是會講故事》……等11本著作。專精「信望愛教練型領導力」、「共好,從當責開始」、「會說故事的巧實力」……等課題。現任將苑領導工作坊、信望愛教練工作坊、故事方舟文創工坊主持人。曾主持「今夜,我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目。
亮點一二三讀書會 知識管理的學習型組織
那年深秋,在台東都蘭民宿小住一晚,隔天為了觀賞日出,特意起個大早。清晨,朝陽緩緩從遠方海面優雅浮出,閃耀的光芒逐漸奔放四散。此時,我的腦海中突然浮現一句話:「日出的亮光,彷彿啟發思維的亮點!」喜歡閱讀的我,心生一念:「何不成立讀書會,與愛書人共同啟迪思維呢?」
專案管理的領導變革 VUCA不確定年代下的韌性生存
多年前在工作上碰到瓶頸,開始意識工作與生活中面臨的「危機」。亟思該如何突破,規劃必要的「變革」,以期亮麗轉型。某次在過境機場書店,瞥見英特爾創辦人的一句話「Don't be encumbered by history, just go out and do something wonderful.」(年輕人不要被過往的窠臼束縛,應該勇於嘗試看看外面的天空,做一些美好的事情。)
專案衝突管理的建設思維—共識要溝通,承諾要共創
在專案溝通中建立信任,在信任中磨合人際關係(衝突)。在營造建設性的衝突中,顧及利害關係人的權益。這都要源於利人利己的思維,才能達成專案管理的任務目標。
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