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張宏裕
當責培訓推薦講師。講授「當責與共好」、「故事巧實力」等培訓,超過百餘場,擅長運用故事促動人心。現任『故事方舟文創工坊』主持人。著作:《共好,從當責開始》、《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!》、《吆喝—營銷就是會講故事》。曾主持《今夜,我們來說故事》、《亮點一二三讀書會》廣播節目。
作者文章
激勵,心態致勝! 思維不翻轉,結局就翻盤
多年來擔任企業培訓講師,一直是我樂在其中的志業。工作中,樂見企業透過內訓培育關鍵人才、建立學習型組織,這亦可視作小型的專案管理(講求品質、時效與成本)。身為講師的我,除了引導學員積極投入,也會觀察企業組織文化與價值觀,特別是「紀律」的展現。因此,課前會不厭其煩地與承辦人資溝通,提醒學員務必「準時」入場。因為「準時」的紀律要求,不僅是相互尊重的基本禮節,也能確保參訓學員的權益。茲分享兩個印象深刻的經驗。
未來等待的3Q人才-AQ自省力、IQ自學力、EQ自制力
出版《金蘋果在銀網子裡—信任崩解年代的精準說服》、《共好,從當責開始》、《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!》、《吆喝—營銷就是會講故事》……等11本著作。專精「信望愛教練型領導力」、「共好,從當責開始」、「會說故事的巧實力」……等課題。現任將苑領導工作坊、信望愛教練工作坊、故事方舟文創工坊主持人。曾主持「今夜,我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目。
亮點一二三讀書會 知識管理的學習型組織
那年深秋,在台東都蘭民宿小住一晚,隔天為了觀賞日出,特意起個大早。清晨,朝陽緩緩從遠方海面優雅浮出,閃耀的光芒逐漸奔放四散。此時,我的腦海中突然浮現一句話:「日出的亮光,彷彿啟發思維的亮點!」喜歡閱讀的我,心生一念:「何不成立讀書會,與愛書人共同啟迪思維呢?」
專案管理的領導變革 VUCA不確定年代下的韌性生存
多年前在工作上碰到瓶頸,開始意識工作與生活中面臨的「危機」。亟思該如何突破,規劃必要的「變革」,以期亮麗轉型。某次在過境機場書店,瞥見英特爾創辦人的一句話「Don't be encumbered by history, just go out and do something wonderful.」(年輕人不要被過往的窠臼束縛,應該勇於嘗試看看外面的天空,做一些美好的事情。)