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張宏裕
當責培訓推薦講師。講授「當責與共好」、「故事巧實力」等培訓,超過百餘場,擅長運用故事促動人心。現任『故事方舟文創工坊』主持人。著作:《共好,從當責開始》、《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!》、《吆喝—營銷就是會講故事》。曾主持《今夜,我們來說故事》、《亮點一二三讀書會》廣播節目。
作者文章
專案管理的領導變革 VUCA不確定年代下的韌性生存
多年前在工作上碰到瓶頸,開始意識工作與生活中面臨的「危機」。亟思該如何突破,規劃必要的「變革」,以期亮麗轉型。某次在過境機場書店,瞥見英特爾創辦人的一句話「Don't be encumbered by history, just go out and do something wonderful.」(年輕人不要被過往的窠臼束縛,應該勇於嘗試看看外面的天空,做一些美好的事情。)
專案衝突管理的建設思維—共識要溝通,承諾要共創
在專案溝通中建立信任,在信任中磨合人際關係(衝突)。在營造建設性的衝突中,顧及利害關係人的權益。這都要源於利人利己的思維,才能達成專案管理的任務目標。
商業分析vs共好人生 夢想、行動與改變
商業分析的過程是一種決策,決策是「從問題發現到解決」的流程,人生旅程也是一連串的決策過程,透過「夢想、行動、改變」邁向「分享、合作、利他」的共好,因為在無限賽局的年代,唯有共好,才能取代有限的思維。
掌舵與划槳,領航共好團隊
專案團隊,猶如「掌舵與划槳」領航, 心往一處想,力往一處使。 也像雁行理論,群雁飛翔保持V行隊形, 相較於雁鳥單飛,提升71%的飛行距離。 當領頭雁一旦疲憊,彼此換位激勵, 這就是共好團隊:自主、合作與學習。 人人學習做領導者,邁向共存、共榮與共好。