張宏裕|專案經理雜誌

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作者

張宏裕

當責培訓推薦講師。講授「當責與共好」、「故事巧實力」等培訓，超過百餘場，擅長運用故事促動人心。現任『故事方舟文創工坊』主持人。著作：《共好，從當責開始》、《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！》、《吆喝—營銷就是會講故事》。曾主持《今夜，我們來說故事》、《亮點一二三讀書會》廣播節目。

作者文章

專案管理的領導變革 VUCA不確定年代下的韌性生存

多年前在工作上碰到瓶頸，開始意識工作與生活中面臨的「危機」。亟思該如何突破，規劃必要的「變革」，以期亮麗轉型。某次在過境機場書店，瞥見英特爾創辦人的一句話「Don't be encumbered by history, just go out and do something wonderful.」（年輕人不要被過往的窠臼束縛，應該勇於嘗試看看外面的天空，做一些美好的事情。）

專案衝突管理的建設思維—共識要溝通，承諾要共創

在專案溝通中建立信任，在信任中磨合人際關係（衝突）。在營造建設性的衝突中，顧及利害關係人的權益。這都要源於利人利己的思維，才能達成專案管理的任務目標。

商業分析vs共好人生夢想、行動與改變

商業分析的過程是一種決策，決策是「從問題發現到解決」的流程，人生旅程也是一連串的決策過程，透過「夢想、行動、改變」邁向「分享、合作、利他」的共好，因為在無限賽局的年代，唯有共好，才能取代有限的思維。

掌舵與划槳，領航共好團隊

專案團隊，猶如「掌舵與划槳」領航，心往一處想，力往一處使。也像雁行理論，群雁飛翔保持V行隊形，相較於雁鳥單飛，提升71%的飛行距離。當領頭雁一旦疲憊，彼此換位激勵，這就是共好團隊：自主、合作與學習。人人學習做領導者，邁向共存、共榮與共好。

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