張宏裕|專案經理雜誌

2023『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

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2023『全球十大頂尖敏捷CEO大獎』

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作者

張宏裕

當責培訓推薦講師。講授「當責與共好」、「故事巧實力」等培訓，超過百餘場，擅長運用故事促動人心。現任『故事方舟文創工坊』主持人。著作：《共好，從當責開始》、《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！》、《吆喝—營銷就是會講故事》。曾主持《今夜，我們來說故事》、《亮點一二三讀書會》廣播節目。

作者文章

未來等待的3Q人才-AQ自省力、IQ自學力、EQ自制力

出版《金蘋果在銀網子裡—信任崩解年代的精準說服》、《共好，從當責開始》、《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！》、《吆喝—營銷就是會講故事》……等11本著作。專精「信望愛教練型領導力」、「共好，從當責開始」、「會說故事的巧實力」……等課題。現任將苑領導工作坊、信望愛教練工作坊、故事方舟文創工坊主持人。曾主持「今夜，我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目。

亮點一二三讀書會知識管理的學習型組織

那年深秋，在台東都蘭民宿小住一晚，隔天為了觀賞日出，特意起個大早。清晨，朝陽緩緩從遠方海面優雅浮出，閃耀的光芒逐漸奔放四散。此時，我的腦海中突然浮現一句話：「日出的亮光，彷彿啟發思維的亮點！」喜歡閱讀的我，心生一念：「何不成立讀書會，與愛書人共同啟迪思維呢？」

專案管理的領導變革 VUCA不確定年代下的韌性生存

多年前在工作上碰到瓶頸，開始意識工作與生活中面臨的「危機」。亟思該如何突破，規劃必要的「變革」，以期亮麗轉型。某次在過境機場書店，瞥見英特爾創辦人的一句話「Don't be encumbered by history, just go out and do something wonderful.」（年輕人不要被過往的窠臼束縛，應該勇於嘗試看看外面的天空，做一些美好的事情。）

專案衝突管理的建設思維—共識要溝通，承諾要共創

在專案溝通中建立信任，在信任中磨合人際關係（衝突）。在營造建設性的衝突中，顧及利害關係人的權益。這都要源於利人利己的思維，才能達成專案管理的任務目標。

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