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熊培霖, PMP
任PMI專案管理學會台灣分會(PMI-Taiwan)第一、二屆理事長、中華專案管理學會創會及第一、二屆理事長、PMI全球「REP註冊教育單位諮詢委員會」委員;有二十年以上領導與參與專案工作的經驗,並曾擔任數億美元的大型系統、商源評選與採購等專案之專案經理與若干研究專案計畫主持人。他擁有美國喬治華盛頓大學(The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位及系統分析及管理碩士學位及PMP專案管理師證書。近十餘年來,他已為美國、兩岸三地百餘家企業(包括20家全球500強企業、5家台灣品牌公司、30家上市公司、數十家中小企業、華為等5家大陸知名企業以及5家國營企業等),並包含二十餘種不同的產業(高科技/通信/電子/電腦/半導體/太陽能、營建、航太/國防、資訊/軟體/遊戲、機械、製造、醫療、生化、銀行/保險/證券、旅遊、房仲、食品、媒體、百貨、物流)、學校(5家知名學府)與公部門(8個政府單位、3家財團法人)培訓逾兩萬位專案管理的專業人才。近年來,熊博士更是國際專案管理會議經常受邀及被企業所歡迎的講者,他同時也是知名的專欄作家、部落客,並是3本專案管理專業書籍的作者及PMBOK® Guide繁體中文的翻譯者之一。


熊老師部落格:正體(隨意窩)http://blog.xuite.net/psig1688/wretch
簡體(新浪博客)http://blog.sina.com.cn/psig2010


作者文章
用自己的「大數據」來管理人生專案
「人生無所不專案」,而其實每一個人的一生可視為是一個大的「Portfolio(專案組合), 且其「生命週期」可以區分為好幾個不同的「Phase(階段)」;每一個人生階段又可視之為Portfolio中的「Program(計畫)」,它又包含了許多大大小小的「專案」、「子專案」,所有「子專案」又可區分為好多不一樣卻相互有關聯的「任務」……
PMO的典範-提升PM專業、責任、榮耀
一家企業是否能「永續發展」不是看其一時的光鮮亮麗,而是看其是否在享受短暫成功的同時,知道如何積極做「向下紮根」的努力,且能週而復始,永不懈怠!
研發專案管理的正確思維
前陣子,因準備一場探討《科技業發展瓶頸》的演講資料時,翻閱了一本我為詹姆斯‧路易斯(Dr. James Lewis)在台翻譯《Accelerated Project Management:How to be the first to market》的書所曾寫過的序,並特別又瀏覽了一下我在該書所劃的重點,還著實地讓我感慨萬千,因為那篇八年前寫的序及該書主要的內容都清楚地指出從事研發及所有新產品開發的企業所會面臨的考驗及必須採取的策略與方法;而書中那些重點在在地都應驗目前台灣科技研發與製造業所發生的困境。為了給本雜誌讀者群們針對「研發專案管理」方面有正確的啟發、更具體的方向及一些更重要的思維,我再重新整理那篇序的主要內容與大家分享。