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首頁
作者
張國洋
Joe Chang, PMP,識博管理顧問執行長,也是「專案管理生活思維」網路平台的聯合創辦人。
Joe具備多年企業診斷、專案輔導、流程設計、及企業級專案管理資訊系統導入經驗。
從專案成員、PM、PMO主管、CEO都擔任過,非常了解專案各階層角色的困境與心聲。
是台灣少數同時具備Oracle Primavera Portfolio Management Implementation及微軟Project Portfolio Management認證的資深顧問。
近九年來連續持續透過文章,試圖讓專案管理的理念深化到每個人身上。
作者文章
上班族最容易忽略的人際關係陷阱
很多白領上班族在人際關係上常犯的錯誤:就是雖然平時工作認真、對老闆是戰戰兢兢、面面俱到,但對下、對外有時候顯得氣焰囂張或是趾高氣昂。但這部分若不夠謹慎,其實很容易會變成工作上的阻礙!
新任PMO主管該做的三件事
PMO在這幾年其實變成一個新鮮的議題。我身邊還滿多讀者或是朋友,因為公司突然決定要成立一個PMO,而被長官指派要負責這部門的營運。
為何很多PMO會夭折
這兩三年開始,台灣越來越多企業對於設置PMO(Project Management Office)這樣的部門產生興趣。除了一些上市櫃公司親自來委託我們協助外,身邊也有很多讀者、學生、或是好朋友,被公司高層指派要負責籌劃PMO。
蒙地卡羅風險分析法是什麼?
我自己每次講到PMBOK® Guide風險章節時,同學都會針對風險定量分析(Risk Quantitative Analysis)問很多問題。 所以就想到可以寫這麼一篇文章,來跟大家談談所謂蒙地卡羅風險分析法到底是在做什麼。
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