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裴有恆
為專職AIoT物聯網顧問與數位轉型教練、新北市工業會顧問,曾任多家企業的顧問,以及多家媒體的科技專欄與特約作家。講授與輔導課題有物聯網、人工智慧、Fintech、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。現在同時也是Google查詢物聯網顧問、物聯網教練、物聯網講師、AIoT顧問、AIoT教練、AIoT講師、數位轉型教練、數位轉型講師人名的第一名。
作者文章
培養敏捷文化從數位轉型開始!
2018年著名的諮詢機構Accenture(中國譯名埃森哲)中國分部,出了一份《創新驅動高質發展埃森哲中國企業數字轉型指數》的報告,這份報告顯示了加速數位轉型的五大要素:包含一把手(CEO)推動、活性客戶關係、生態系統賦能、數據驅動,以及打造動態組織。而其中第二項的活性客戶關係是為了提高客戶體驗及滿足個性化的需求,因此需開發數位產品與服務,以持續迭代及創新的方式完成,而這就需要用到敏捷開發的方式;而最後一項的打造動態組織更是強調要做數位轉型,打造敏捷組織,以數據驅動的組織文化,才有機會達成。
5G,帶領我們 更美好的未來
AIoT是影響未來20年的重要科技,而5G更是在傳輸面大大強化AIoT的通訊需求滿足與效率提升。而在去年的台灣資安大會中,物聯網資訊安全就已經被強調是接下來的重點,而正因為5G讓網路連接更便利快速,應用更多元廣泛,物聯網資訊安全更是其中的重點
掌握智慧場域 應用大商機
智慧場域應用已經在各地紛紛展開,既然我們生活在台灣,在這裡我們就特別來談智慧場域在台灣的相關發展。
人工智慧的發展歷程 商機與未來展望
人工智慧相關研究開始的很早,上個世紀西元1950年著名的英國密碼學家圖靈提出「圖靈測試」:讓一台電腦跟人類在兩個不同房間內回答房外的個人的幾個詢問問題,通過條件為詢問的人無法辨別房內的是人或是電腦;而西元1956年達特茅斯學院的會議中確定了人工智慧的研究領域:人工智慧之父John McCarthy提出了人工智慧三大概念—感知、認知、行動,開始了人工智慧研究的第一階段。