從事影像製作及導演工作多年的連馬克，是在2001年開始與趙自強及「如果」合作，除了劇團工作之外，2003年他們還一起參與了華視《故事親親說》製作工作，由趙自強擔任主持人，連馬克則擔任節目導演；雖然《故事親親說》知名度沒有《水果冰淇淋》來得高，但也在2003年、2004年兩度入圍電視金鐘獎最佳兒童節目獎，並讓趙自強在2003年獲得第二座電視金鐘獎兒少節目主持人獎。 影響甚巨的團隊領導人 「和趙哥一起工作太快樂了！」曾是趙自強多年的工作夥伴、現任大馬克創意多媒體公司總監連馬克，回憶過去與趙自強及「如果」合作的時光，「那段日子真的非常辛苦，可以說是沒日沒夜地熬，但是團隊裡面，總是有一個人比你更努力、更拚命，那人就是趙自強。當看到趙哥的那股幹勁，心裡就會想，連身為大明星的他都這麼努力工作，我們這些無名小卒，不努力一點怎麼行！」 一起走過劇團創立初期的篳路藍縷，連馬克最佩服趙自強能夠卸下明星光環，凡事都帶著員工一起做，而不是以「出錢的是老大」心態，只動動嘴巴或突然有個想法，就要求下屬做到盡善盡美。他回憶，「深夜10點，趙哥剛下電台節目，卻親自打電話給我，要我去劇團開會，一開就開到凌晨，我可以回家休息了，但趙哥接下來還有2個會等著要開。」 在劇團中，趙自強是嚴師，但許多員工卻仍死心塌地的跟著他，「趙自強不僅是劇團的形象，更是一種『信仰』，雖然他對工作內容要求嚴格，但永遠能夠讓人心服口服，尤其在看到一部戲在舞台上正式演出時，完全讓工作人員感受到『與有榮焉』的參與感，那種感覺是會讓人感動到眼淚都不自覺流出來。」 沒有辦不到  只有「如何做」 在劇團剛成立的前幾年，趙自強很多事情都親力親為，除了肩負劇團老闆的經營者角色，要找資金、資源，也親自寫劇本、編劇、導戲甚至參與演出。 「記得有一次，有場演出想要找學校合作，推校園票，但負責行銷妹妹打了許多電話都吃閉門羹，後來趙哥聽到這件事，直說『怎麼可能沒辦法推校園合作』，於是二話不說，立刻開車帶著行銷妹妹，直衝大學校園，去找學校主管談，結果學校看見大明星親自來談，怎麼可能再拒絕，最後合作就談下了。」連馬克說。 而這個故事並非告訴員工「因為大明星去談合作比較容易」，而是在趙自強的觀念裡，可沒有「辦不到」這三個字，只有「如何做、用什麼方法做」，用第一種方法行不通，就換另外一種方式，他秉持的理念是「凡事做就對了」。 在與趙自強合作之前，連馬克從未接觸過兒童戲劇、節目相關製作，因此受到趙自強的影響甚深，在多年後的今天，連馬克仍十分感謝這個帶他進入兒童劇界「入門師父」。 「影響我最大的，就是兒童劇的表達方式， 」連馬克說，「過去兒童劇只給人嘻嘻哈哈的感覺，而趙自強的兒童劇，是用孩子聽得懂的方式表達。」例如在台詞部分，儘量避免用雙重否定句，一定要用直接敘述句，才不會拐彎抹角，讓孩子聽得霧煞煞。 現在，除了手上的戲劇、影像節目之外，連馬克還是風靡許多孩子的節目《巧連智》——巧虎寶寶版的導演，「雖然已多年沒有和趙哥共事，但現在拍攝或製作影片遇到問題的時候，我還忍不住會想，如果這件事換成趙哥來做，他會怎麼做、用什麼方式去做、用什麼話語去做最適切的表達。」 堅持不懈才有出頭天 除了趙自強本人之外，「如果」還有一號核心人物，她被外界稱為是「如果」的大當家、趙自強的「影武者」。劇場界人稱「小白」的如果兒童劇團製作經理—許雅婷，當年從實習生做起，大學畢業後進入劇團任職，一待就待了13年，從一個打雜的基層慢慢往上爬，至今已是劇團大當家，所有與劇團相關的事務，如人事、財務等，都由她一手掌管。 「我在進劇團工作之前，從來沒看過一場舞台劇，當年不要說沒聽過剛成立的『如果』，就連鼎鼎大名的表演工作坊、果陀等，我也完全不了解。」原本是一個與劇場完全「絕緣」的小女生，如何誤打誤撞進入了劇場界？ 「很多人都以為我暗戀趙自強，其實不是這樣」，大學就讀大眾傳播系的小白，大三時有一門必修的實習課，當同學紛紛選擇電視台、報紙作為實習場所，小白卻選了自己從沒聽過的如果兒童劇團，理由是「聽起來比較友善，讓人有安全感」，雖然只是暑假短短的實習，卻讓小白自此愛上劇團工作，大學畢業後就應徵進入「如果」工作，「當時我掛的頭銜是執行製作，實際上就是個打雜的職務，劇團內所有的雜事，包括倒垃圾、掃廁所，通通都得做。」小白說。 在創團初期就加入劇團，剛入行時薪水不高、事情又多又雜，一樣也是日以繼夜的工作，但趙自強總是勉勵她「不要計較太多，跟著做就對了」。而跟在趙自強身邊學習，小白深刻體會到，求了溫飽，不會窮死或餓死之餘，能夠做自己喜歡的事情，就是最大的幸福。 然而，對於當年剛出社會的年輕美眉而言，工作這麼辛苦，也曾經想過要放棄。小白說，劇團工作瑣碎，工時長且壓力大，待了3年多之後，突然覺得身心負荷到了極限，「以為自己離開之後會快樂」，因此決定轉換跑道。 離開劇團後，小白有一個打工的機會，是在果陀劇場著名的《跑路天使》舞台劇演出時，在主角蔡琴上台前，替她佩戴麥克風。「結果我才去一次，就委屈地嚎啕大哭，我心想，我以後要成為一個可以付錢給這些大明星演出的人，才不要一直當一個幫別人戴麥克風的小妹」，於是她立刻打電話給趙自強，表示願意再回劇團工作，而趙自強立刻允諾了她的請求。倘若小白當時沒有回頭，現在趙自強也不會有這個得力助手。 趙自強＝信仰 「這行業工作辛苦，許多人都不結婚，」小白說，「但我決定再回劇團工作，就告訴趙哥，我人生最大的目標，就是在劇團談戀愛、結婚、生小孩」，而這個目標，今年8月底已全部達成。 10多年來一直跟在趙自強身邊工作，很多人都以為小白是趙自強的愛慕者或頭號粉絲，小白也坦言，「趙自強和劇團就是我的全部了」。她譬喻，當年剛出社會的自己，就像一張白紙，而趙自強在這張白紙上畫滿了美麗的圖案。 讓她願意死心塌地、無怨無悔地跟著趙自強的理由，並不是趙自強的明星光環，而是他為人處世的哲學與態度，對於劇團許多員工而言，「趙自強是一個信仰」，懾服他們的，正是因趙自強創辦劇團，並非為了一己之私，而是為社會、為孩童無私的奉獻，「這種情懷已接近宗教領導人了」。 永續經營  走出「沒有趙自強」的路 劇團創辦人通常就是劇團的靈魂，創辦人倒了，劇團可能也就散了；2013年知名演員李國修病逝，他一手創辦的「屏風表演班」不久之後也宣布無限期停演，劇團已形同解散。 很久之前就看出國內劇團經營幾乎都是一人獨大的癥結點，趙自強早在5年前，也就是「如果」創辦10週年時，就喊出「下一個10年，『如果兒童劇團』要走出一條沒有趙自強的路。」這句話並非意味著趙自強要逐漸退出劇團經營，而是要將他的表演、製作等經驗，一點一滴傳承給後輩，讓他們每一個能獨當一面，成為可以撐起一片天的角色。 「一個趙自強能做的事情有限，但60個趙自強能做的事情就很多。」劇團在這些年，培育了不少舞台上的後起新秀，更重要的是培育了許多幕後製作人才，「現在國內很多大團的當家製作人，都曾經在『如果』工作過，」小白說，「很多師父在教徒弟時都會留一手，但趙哥從不藏私，也不擔心後起之秀未來是不是會把師父給幹掉。」 對於趙自強而言，劇團是他人生志業，永無休止的一天，「他在乎的不是劇團能賺多少錢（實際上可能是賠錢），而是劇團是否能成為一個平台，為台灣社會培育出更多文化人。」 劇團經營就是趙自強人生中最大的專案，但這個專案永無止境，而是不斷地透過Lessons Learned，讓這個專案一直不斷運作下去。   更多精彩內容都在【如果兒童劇團的專案管理】   電子版購買網址 → http://www.pubu.com.tw/magazine/57126   各大電子書城 → http://www.pm-mag.net/Magazine/El_bookstore.aspx