文／曹乙帆　圖片提供／新竹縣政府 將5億元的燈會經費，轉化成110億商機與產值的回收報酬率。 吸引1,268萬人次的民眾來新竹縣一遊，在賞燈之餘，也能欣賞山水之美、一嚐在地美食、體會客庄人文風情。 跨界資源完美整合，成功推出世界最大燈體、水舞燈區等結合最新環保意識與先進科技的諸多創舉。 上述亮麗成果，讓新竹縣縣長邱鏡淳成為因台灣燈會之舉辦，而獲得十專獎殊榮的第一人。 創新突破、美夢成真 過去從未有全國性大型活動主辦經驗的新竹縣，在邱鏡淳出任新竹縣長後，僅僅兩年的準備，便一舉拿下2013年台灣燈會的主辦權。不僅如此，該燈會不但辦的有聲有色，而且產值、觀賞人次與滿意度又再創新高。 「以『動漫、科技、人文』為主軸訴求，包含5大主題共28個燈區的2013台灣燈會，結合『環保、低碳、綠能』」概念，活絡地方經濟，提升地方特色，參觀民眾突破以往達1,268萬人次，創造110億產值，民調滿意度高達98.8％，而且所有元素都是Made in Taiwan，在新竹特有九降風的帶動下，颩出新竹縣未來的無限可能。」邱鏡淳興奮地表示。 光是上述所列亮麗數據，績效便足以名登史冊，但真正最難能可貴的，莫過於身為燈會總召集人的邱鏡淳，在有限人力與經費下，成功整合產、官、學、研各界資源與創意，完整展出許多極具創新思維的作品與創舉。 其中最膾炙人口的，包括展現節能減碳精神之270度世界最大燈體的台達電永續之環；完美交錯結合水、光、影元素的台積電幻影水舞燈區；3D客庄節慶風華PK清明上河圖；以及造成轟動的日本青森睡魔來台踩街活動等。邱鏡淳自我肯定地下結論，「這次燈會成功做到『創新突破、美夢成真』，絕對是本次獲得十專獎殊榮的最主要因素之一。」 棒球、水庫、懸崖三大理論 面對縣民，「好好的過，過得好好」這八個簡單又真切的箴言，一直是邱鏡淳主政新竹縣四年多來所追求的核心價值。事實上，在邱鏡淳剛入主新竹縣時，所面臨的是財政吃緊、年關調度不及的困難景象，經過一番省吃儉用及銳意圖治之舉，從經濟力、招商能力到就業率等表現盡皆由谷低攀升至頂峰。 「回想甫上任時的財政吃緊，再對照2013年在經濟部全國招商評鑑拿下乙組第一名、天下雜誌民調經濟力全國第一、行政院主計總處公佈2013年失業率全國最低（3.9％）與就業率最高，再加上2012年國內淨遷入率全國第一（3.91％）等成果，不負縣民所託的踏實感油然心生」邱鏡淳一臉感慨地陳述道。 到底是甚麼樣的能力與魅力，讓邱鏡淳能夠突破吃緊的財政，在經濟力、招商能力、就業率與低失業率上屢創新高。又是甚麼樣的領導風格，能讓毫無國際大型活動舉辦經驗的縣府團隊，締造破紀綠觀賞人潮與商機市值的燈會盛況，相信這一切的一切，皆與邱鏡淳的處世哲學有很大關係。 「我認為成功的人生哲學是善於分享、循循誘導、廣結善緣。在面對管理大眾事務的政治生涯中，長年累積歸納出立身處世的棒球理論、水庫理論與懸崖理論。」邱鏡淳微露智慧光芒地繼續闡述道，所謂棒球理論，重點在合作，畢竟單一個人力量有限，唯有發揮團隊精神，才能協同合作克服萬難。 至於水庫理論則強調包容，尤其是眾人之事，必須以大海納百川的胸懷，嚴以律己、寬以待人。凡事能有包容同理心，自然能獲得別人的敬重。「當一個人身處懸崖邊時，你伸出手來，可以推他下去，也可以拉他上來」，矢至一身奉行「懸崖哲學」的邱鏡淳舉例，「切勿落井下石，應該抱持隨時伸手拉艱困者一把的處世態度。」 長年來，邱鏡淳便是從善於分享、循循誘導、廣結善緣的人生哲學中，不斷實踐上述三大處世理論，並在一而再再而三的分享、誘導與結善中，體會箇中精髓，進而能善用在縣府施政，乃至各種專案與活動之中，並發揮潛移默化的正向作用。